Деловой квартал / Новости / Как Евгений Жадовец «распаковал» компанию для работы с проблемными активами

Как Евгений Жадовец «распаковал» компанию для работы с проблемными активами

30.10.2013 12:41

Заместитель генерального директора — директор Красноярского филиала «Сибирской генерирующей компании» Евгений Жадовец говорит, что энергетика — один из самых непростых бизнесов.

Но в том, чтобы решать сложные задачи, и есть главный стержень его работы.

По итогам прошлого года энергокомпания (включает в себя ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» и выделенные из нее компании), которую возглавляет Евгений Жадовец, впервые за последние пять лет сработала с прибылью. Благодаря проведенной реорганизации, направленной на разделение активов и повышение экономической прозрачности, а также в связи с вводом энергоблока на Красноярской ТЭЦ-3 «Енисейская ТГК» получила операционную прибыль свыше 3 млрд руб.

Блок был построен в рамках реализации инвестиционной программы СГК. С его вводом мы стали вырабатывать и поставлять на рынок больше тепловой и электрической энергии. Кроме того, мы оптимизировали работу предприятий, входящих в Группу СГК. Все это позволило нам получить доход.

В этом году компания прошла очень важный процесс реформирования. Если объяснять просто, мы «распаковали» ее на восемь юрлиц. Главная цель — выявить проблемные активы и начать с ними целенаправленную работу. Когда компания крупная, не все процессы в ней прозрачны, наблюдается перекрестное субсидирование. Работая с отдельными субъектами внутри единого бизнеса, мы видим их проблемы и индивидуально решаем их.

Энергетика — очень сложный бизнес. Мы находимся практически на передовой линии, на границе между государством и населением. Потребители недовольны растущими тарифами, а государство вынуждено постоянно балансировать на политической, экономической грани тарифа. Сложившаяся в отрасли ситуация не устраивает ни энергокомпании, ни государство, ни население.

Сегодняшняя система тарифного регулирования — путь в никуда. На мой взгляд, при стабильном развитии промышленности и более высоких доходах населения споры о тарифах были бы неактуальными. Например, если бы у нас в регионе было больше промышленных предприятий, то существенная часть производственных затрат, которые несет наш бизнес, распределялась бы между ними. Сегодня же они по большей части ложатся на население. Но получается, что проще найти крайнего — «Чубайса», а не заниматься развитием экономики.

Думаю, работу, которую я делаю, по праву можно назвать непростой. Но менять ее — уходить, например, в предпринимательство — мыслей нет. Не уверен, что я был бы так же эффективен в качестве коммерсанта. Я умею работать с государством — коммуницировать, договариваться, отстаивать свою позицию. Порой удается решать задачи федерального масштаба. И в этом особое удовольствие, адреналин, который стоит и нервов, и ненормированного рабочего графика.

Одно из последних достижений прошлого года — Заксобрание одобрило налоговую льготу для компании. Этому решению предшествовала почти полуторагодовая подготовка — встречи с губернатором, депутатами, проработка юридических, экономических и политических аспектов. Когда льгота была одобрена, я получил колоссальное моральное удовлетворение: работа была проделана не зря, мы добились того, чего хотели. И не только для себя, а для края.

Налоговые льготы для энергокомпаний, инвестирующих значительные средства в развитие энергетики края, — это, по сути, механизм частно-государственного партнерства. Мы на практике доказали, что он работает. Компании дали определенные преференции, она в свою очередь взяла на себя обязательства и выполняет их. Мы построили энергоблок на ТЭЦ-3, благодаря чему в краевом центре подключились к теплоснабжению 85 многоэтажных домов, более 30 объектов социальной инфраструктуры, промышленные и коммерческие предприятия. В ноябре планируем ввести блок на Назаровской ГРЭС. Уже сейчас мы заплатили в бюджет края больше налогов, чем годом ранее. Плюс, мы дали возможность заработать многим компаниям — строителям, монтажникам, производителям металлоконструкций. А это еще 1,2 млрд руб. налогов в краевую казну.

Важная задача — получить экономически обоснованные тарифы на следующий год. Это непростой процесс. Тарифное регулирование в России — всегда игра. У государства стоит задача ограничить рост тарифов, потому что это нагрузка на население. При этом перед энергокомпаниями ставится задача обеспечить надежность работы стареющего оборудования, изыскать средства на модернизацию мощностей… При том, что в себестоимости нашей продукции заложены никем не ограниченные затраты. Энергетические бизнесы при таких правилах становятся убыточными. Отрасль перестает быть интересной инвесторам. Пока не заработает рыночный механизм и политика ценообразования не станет прозрачной, мы будем ходить по лезвию бритвы в ожидании коллапса. Для нашего сибирского региона это особенно актуально.

Автор: Наталья Повольнова
Публикации по теме
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Как попасть?

Материалы партнеров

Как открыть счет в зарубежном банке Как открыть счет в зарубежном банке
Международная деятельность, привлечение партнеров и денег из-за рубежа, желание сохранить капитал – вот неполный список поводов для взаимодействия с финансовыми учреждениями других стран.
С начала этого года основные криптовалюты показали феноменальный рост С начала этого года основные криптовалюты показали феноменальный рост
Инвестировавшие в них получили серьезную прибыль. Эксперты считают: цифровые валюты продолжат расти.
Перчатки для пищевой промышленности: как лучше защитить руки и продукт Перчатки для пищевой промышленности: как лучше защитить руки и продукт
Производители предлагают широкий спектр перчаток для пищевой промышленности. Как сориентироваться?

Бизнес

Михаил Жуков, HeadHunter: «Профессиональный директор» — это фокусник. Сфера имеет значение Михаил Жуков, HeadHunter: «Профессиональный директор» — это фокусник. Сфера имеет значение
«На торги выставляется несколько тысяч объектов в день». Как заработать на банкротстве
«Для нас это лучшее, что могло произойти». Борис Лепинских — откровенно о возвращении Е96
Собственникам ТРЦ: решайтесь на изменения, меняйте менеджмент! — Алексей Мальцев
Говорят, бизнес живет максимум 5 лет. Мой должен был умереть уже два раза — Сергей Мишкин

Свое дело

Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок
«Тайцы думают, что русские отнимают у них кусок хлеба». Как живут свадебные генералы
«У меня нет юрлица, я не плачу налоги. Взятки полицейским — вот мои налоги!»
«То, что я начал шить плащи, — это Вселенский замес. Какого черта я все это знаю и умею?»

Качество жизни

Скажите «Сыыыыр». Илья Борзенков — о трех годах без «санкционки» Скажите «Сыыыыр». Илья Борзенков — о трех годах без «санкционки»
Жить в России — платная услуга. «Продлевать будете?»
Оглянитесь вокруг: каких людей больше, поддакивающих или критически мыслящих? — Олег Кузин
Тайная проверка фитнес-клубов Москвы и Екатеринбурга: 65% до финиша не дошли
«Нам можно дробовик, с которым хоть Кремль штурмуй, но нельзя короткоствол для самозащиты»

Мнения

«Бизнес убивают не ленивые и вороватые сотрудники, а «тараканы» в голове собственника» «Бизнес убивают не ленивые и вороватые сотрудники, а «тараканы» в голове собственника»
«Это уникальная ситуация! «Новые деньги» позволяют положить в карман 10 млрд за раз»
Задержали начало продаж квартир на день? Потеряли 3 млн руб. прибыли! — Денис Злоказов
«Ройзман выиграл на выборах губернатора. Не выборы, но на выборах». Что именно?
«В России благотворители умоляют не раскрывать имена, иначе их бизнес заклюют проверками»

Лайфхаки

И помните: зима близко. Четыре бизнес-урока Джона Сноу (без обезглавливания конкурентов) И помните: зима близко. Четыре бизнес-урока Джона Сноу (без обезглавливания конкурентов)
Свой бизнес — это не шпиль пирамиды Маслоу. Почему предпринимательство не для всех
Татьяна Черниговская: «Мозг морочит нам голову»
15 худших вещей, которые вы можете сделать со своими деньгами
«Путин будет искать преемника среди детей своей элиты», — МНЕНИЕ

Недвижимость

Задержали начало продаж квартир на день? Потеряли 3 млн руб. прибыли! — Денис Злоказов Задержали начало продаж квартир на день? Потеряли 3 млн руб. прибыли! — Денис Злоказов
Стать рантье: можно ли прожить, сдавая в аренду однокомнатную квартиру
Собственникам ТРЦ: решайтесь на изменения, меняйте менеджмент! — Алексей Мальцев
Россияне покупают все меньше жилья: предложение в пять раз превышает спрос
«Стагнация до 2020 года». Когда цены на жилье стабилизируются и начнут расти?
НОВОСТИ РОССИИ
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Подпишитесь
на «Деловой квартал»
Нас читают владельцы бизнеса и топ-менеджеры