Деловой квартал / Новости / Нематериальные дивиденды. Зачем компания «СибЛидер» создала собственную УК в Красноярске?
Нематериальные дивиденды. Зачем компания «СибЛидер» создала собственную УК в Красноярске?
Источник: предоставлено УК "Фрегат"

Нематериальные дивиденды. Зачем компания «СибЛидер» создала собственную УК в Красноярске?

Самое читаемое
  • «Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там»
    Мнения
  • МВД завело дело на журналистов «Дождя» после фильма об «авторитете, признанном Путиным»
    Новости
  • Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
    Свое дело
  • Промсвязьбанк отдадут правительству. Его возглавит сын бывшего премьер-министра
    Новости
  • «Бизнес РФ не заинтересован строить новое, ведь нет перспектив вернуть вложенное». МНЕНИЕ
    Лайфхаки
  • «Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
    Свое дело
07:37   22.03.2016

Шесть лет назад стройкомпания «СибЛидер» создала для содержания своих домов собственную УК. Проект пока не вышел «в ноль». Однако интерес застройщика не в прибыли, а в нематериальных дивидендах.

В 2010 году, перед тем как полностью сдать ЖК «Фрегат Нео» — для компании «СибЛидер» флагманский, не только по названию, проект — застройщик задался вопросом о будущей жизни своего детища. Альтернатив было немного: отпустить «Фрегат» в большое плавание можно было под руководством уже работающих в городе управляющих компаний, либо создать ТСЖ и вверить «штурвал» инициативным жильцам дома.
Застройщика не устроил ни один из этих вариантов: скандалы, интриги, расследования в сфере ЖКХ Красноярска были на повестке дня, как сегодня, так и шесть лет назад, и аббревиатура УК медленно, но верно вставала в один ряд с другой — ОПГ. Предыдущий опыт «СибЛидера» показал, что и товарищество собственников жилья как инструмент управления недвижимостью и придомовой территорией вовсе не гарантия хорошего результата, а, скорее, лотерея.
Так застройщик премиальных высоток на Краснодарской взял курс на терра-инкогнито — жилищно-коммунальное хозяйство — и создал собственную управляющую компанию «Фрегат». Сегодня под ее руководством находится восемь домов «СибЛидера» — в Советском, Свердловском и Кировском районах. В ближайшее время УК прирастет новыми подопечными — несколькими домами в границах проекта «Большой Вавиловский» и новостройками. 
 
ЖКХ-маркетинг
Собственная управляющая компания никогда не была для «СибЛидера» бизнесом в привычном понимании этого слова: регламентированными инвестициями, сроками выхода «в ноль» и ожиданиями прибыли. Однако к бизнесу застройщика затеянный в 2010-м проект имеет непосредственное отношение: он стал большим блоком в маркетинговой стратегии компании.
— Как люди принимают решение о покупке или инвестициях в новое жилье? Анализируют рынок — да, советуются с родственниками — да, но еще смотрят на предыдущие проекты компании. Если следить за домом хотя бы на троечку, то даже новостройка очень быстро потеряет «товарный вид», а покупатель уйдет к другому. Если же фасад дома выглядит хорошо, территория рядом обустроена, чисто в подъезде — это, возможно, не решающий, но весомый аргумент при покупке, — говорит директор УК «Фрегат» Александр Брусник.
По этой причине УК, изначально созданная под жилой комплекс премиум-класса, со временем взяла в управление и другие — ранее сданные и новые — жилые дома «СибЛидера». 
Сумму, которую инвестировал застройщик в УК за пять лет работы, в управляющей компании не называют. Но порядок затрат понятен: по итогам 2015-го это более 1 млн руб. По таким статьям, как содержание и управление домами, вложения «СибЛидера» около 10%, доля в текущем ремонте больше — в районе 30%.
Год от года финансовое участие стройкомпании в работе УК снижается. По расчетам г-на Брусника, через два года экономика управляющей компании «Фрегат» выйдет на самоокупаемость, еще через несколько лет начнет приносить прибыль.
— Окупать себя мы можем уже и сегодня, стоит поднять тариф на содержание с 24 до 26-27 руб. с «квадрата». Или же начать немного экономить на качестве услуг — убирать в
подъезде не два раза, а раз в неделю. Или урезать зарплату персоналу, у нас она выше средней по рынку. Но в нашем случае прибыльность не во главе угла. Приоритет — это ухоженная территория, сервис, довольные жители. Все то, что положительным образом влияет на имидж застройщика, — рассказывает Александр Брусник.
К вышеперечисленным критериям он плюсует и призовые места УК в различных городских конкурсах. В прошлом году один из домов «Фрегата» получил «серебро» в номинации «Чистый подъезд — чистый Красноярск».
В работе УК «Фрегат» компания «СибЛидер» участвует не только опосредованно, через дофинансирование ряда статей, но и напрямую, выполняя те или иные работы. Часть из них, к примеру, установка забора и посев газона в одном из дворов, делается «по-родственному», на безвозмездной основе. Другие — по «спецтарифу».
Г-н Брусник приводит такие цифры: текущий косметический ремонт подъезда высотки обойдется «Фрегату» в 350 тыс. руб. при рыночной стоимости 500 тыс. руб. При этом в работе УК «Фрегат» «Сиблидер» играет роль не только старшего, но и «большого» брата. Александр Брусник видит в этом только плюсы:
— Со стороны строительной компании ведется анализ наших финансов — внешний контроль как дополнение к контролю внутреннему. Застройщик как соинвестор более чем заинтересован, чтобы деньги не разбазаривались направо и налево. В этом смысле не возникает вопросов о пропавших деньгах, сверхрасходах и т.д. 
 
Тест-драйв услуг
— Жилищно-коммунальное хозяйство — это сложный механизм с множеством нюансов, но разбираются в них единицы. Что такое ЖКХ для рядового горожанина? Это платежка и, в лучшем случае, дворник или уборщица — вот и все отношения человека с коммунальными услугами. Отсюда и рождается непонимание, упреки. В итоге те, кто должен «играть на одном поле», говорят на разных языках, — за время работы руководителем УК «Фрегат» Александр Брусник нашел свой ответ на вопрос «Кто виноват?»
Решать другую вечную проблему в УК «Фрегат» пробуют разными инструментами. Один из работающих — тест-драйв услуг. 
В прошлом году во всех домах управляющей компании были установлены охранные системы: видеонаблюдение, сигнализации на технических этажах. Средства, порядка 1 млн руб., выделил застройщик. Жильцам предложили взять на себя содержание системы — расходы чуть больше 100 руб. с одной квартиры. Сначала согласились не все, но со временем число тех, кто начал оплачивать услугу, становится больше.
— Срабатывает сигнализация, выезжает группа, и человек понимает, что это не навязанная, а нужная ему услуга: «Да, это работает». Постепенно накапливалась критическая масса людей. Планируем, что к середине этого года содержание системы можно будет полностью оплачивать за счет взносов жильцов. Пока недостающие средства компенсирует застройщик, — рассказывает директор УК «Фрегат».
В этом году управляющая компания запустит тест-драйв еще одной услуги — службы консьержей — в двух-трех высотках Кировского района. Опираются на опыт ЖК «Фрегат Нео», где подобная служба работает давно, не столько как элемент статуса, скорее, как способ поддержания в подъезде чистоты и порядка. Застройщик уже обещал поддержать инициативу — подготовить помещения, где будут находиться консьержи, и на первом этапе субсидировать затраты на содержание. 
 
Фото: Владимир Линин
 
Автор: Наталья Повольнова
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

Как танец ульяновских курсантов бросил вызов режиму в России
Как танец ульяновских курсантов бросил вызов режиму в России
Промсвязьбанк отдадут правительству. Его возглавит сын бывшего премьер-министра
В Бурятии школьник ранил учеников топором. Полиция проверит взаимосвязь нападений на школы
Минфин упростит жизнь владельцам иностранных счетов
«Вы вернули времена советского Госкино!» Кинотеатры обвинили Мединского в цензуре
Курс биткоина за месяц рухнул вдвое, ниже $10 тыс. А сейчас снова растет
«Бессмысленно отслеживать все изменения». Греф сравнил руководство компанией с паранойей

Бизнес

Не отказался от услуги — плати! Как тихо списать со счетов клиентов деньги за новый сервис Не отказался от услуги — плати! Как тихо списать со счетов клиентов деньги за новый сервис
«Ритейл в ТЦ приобретает черты шоу-рума». Милен Генчев — о реконструкции центров «Мега»
«Откройте глаза: бизнесу сейчас вообще малоинтересны деньги банков и ставка ЦБ»
23 года вместе с бизнесом. «Деловой квартал» раскрыл планы на 2018 год
Давид Гайдт: «Американцы намерены контролировать транзит российского газа»
«Все будет потихоньку гнить». Ждать банковского кризиса не стоит. Но и исключать — тоже
Дмитрий Олюнин: «Выбрать надежный банк – легко»

Свое дело

Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок
«Тайцы думают, что русские отнимают у них кусок хлеба». Как живут свадебные генералы

Качество жизни

«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей «Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати
«Чем успешнее люди, тем более плохой сделкой для них становятся традиционные браки»
Чем руководствовались чехи при обновлении Skoda Rapid. Тест-драйв на DK.RU
Зачем один из лучших бизнесменов Екатеринбурга заключил с 6-летним сыном деловой контракт
«Почему велосипедисты сбивают наших детей? Потому что им это позволяют» — Евгений Енин
Диагноз — банкротство. Как правильно объявить себя финансово несостоятельным / ЛАЙФХАК

Мнения

«Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там» «Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там»
«Хотите правду про советское детство? «Повелитель мух» нервно курит в сторонке»
«Цинизм помогает понять истинную суть людей». Валерий Савельев об истоках и силе богатства
«В Союзе люди готовы были ради «завтра» терпеть стоматолога без наркоза. И были счастливы»
«Почему по СССР ностальгируют? Потому что жили, как лохи, а тогда думали — как боги»
«Не надо Путина менять, пусть продолжает. Все равно мы все помрем» — Татьяна Толстая
«Я не гуру по доверию. Я много подводил». Борис Дьяконов — о том, как создавать доверие

Лайфхаки

Вы точно купите это. Как упаковка товара влияет на сознание посетителей магазинов Вы точно купите это. Как упаковка товара влияет на сознание посетителей магазинов
Старый друг лучше новых двух: машины, которые надежно служат дольше 15 лет. РЕЙТИНГ
«Бизнес РФ не заинтересован строить новое, ведь нет перспектив вернуть вложенное». МНЕНИЕ
Гасите эмоции и ходите с наличкой: семь способов сократить ежедневные траты
Какой он, хороший начальник? Четыре принципа мудрой работы с командой
«Родители-госслужащие были в шоке, когда я начала делать свой бизнес», — МНЕНИЕ
Хотите жить хорошо? Забудьте о свободе. Как Сингапур стал чудо-городом
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.