Как сделать Красноярск лучше? Бюджетные предложения

Решение транспортных проблем разработка комплексной программы позиционирования края и иные идеи по улучшению жизни в Красноярском крае.

#ПОЛИТИКА #ЭКОНОМИКА #ГОРОД #МНЕНИЯ

В администрации губернатора Красноярского края были определены приоритетные направления главного финансового документа региона на ближайшие три года. Об этом мы рассказывали ранее.

Извесстные красноярцы рассказали DK.RU о том, как бы они сами распределили бюджет, чтобы сделать наш регион более комфортным и привлекательным для жизни.

Ольга Хренкова, руководитель реджио-школы «Маяк»

Я бы активно работала над решением транспортных проблем. Для многих жителей доступность общественного транспорта — это не только комфорт, особенно с наступлением холодного времени года, но и безопасность.

Например, в микрорайоне Удачном это острый вопрос. Ситуация с 12 маршрутом, который стал ходить реже и менее стабильно, вызывает беспокойство. Ожидание автобуса, которое иногда растягивается до 50 минут, — это недопустимо. Люди, у которых нет личного автомобиля, оказываются в сложной ситуации и это нужно исправить. Можно было бы провести встречу с транспортной компанией, чтобы обсудить возможность увеличения частоты рейсов и, возможно, восстанавливать или добавлять новые маршруты.

Помимо транспортных вопросов, также поддерживаю необходимость инвестиций в сферу образования и здравоохранения. Школы, включая художественные, должны быть доступны всем детям, а качественное медицинское обслуживание — это основа здоровья для каждой семьи. Я бы настаивала на выделении бюджета на эти важные направления, чтобы обеспечить высокое качество услуг для жителей региона. Помимо этого, активно работала бы над вовлечением жителей в обсуждение местных проблем и их решений. Это поможет лучше понимать настоящие нужды населения и оперативно реагировать на них.

Илья Сураев, автор ТГ-канала «В эти 15 минут модно»

Мы живем в ситуации, когда каждый регион России должен максимально эффектно презентовать себя. Как место, где хочется жить, работать, развиваться, заводить семью. Идет не артикулированная борьба между городами за главный ресурс — людей. Поэтому первое, что я бы сделал — инициировал разработку комплексной программы позиционирования Красноярского края. Во времена, когда можно легко переехать в симпатичный тебе город, важно уметь удержать ценные кадры и пригласить к себе новых специалистов.

Нужна программа и бюджеты на позиционирование региона. Важно, чтобы мы не просто говорили о том, как у нас хорошо, но и подкрепляли эти слова реальными примерами и фактами. Мы можем строить современную инфраструктуру, развивать бизнес и социальные программы, но также необходимо активно рассказать об этом как на внутреннем, так и на внешнем уровне.

Нужно также подключить агентов влияния — предпринимателей, творческих личностей и общественных активистов, которые могли бы выступать амбассадорами нашего края. Их задача — доносить до широкой аудитории наши ценности, достижения и перспективы, которые открываются перед новыми жителями.

Для успешного привлечения кадров нужно прибегать к нестандартным решениям. Это могут быть специальные акции, соревнования, привлекающие внимание людей с уникальными навыками, например, конкурсы на лучший проект в области экологии или социальной политики. Мы должны создать вакансию такого уровня, чтобы потенциальные кандидаты сами стремились к нам приехать.

Если бы я был губернатором, то даже организовывал бы личные встречи с новыми жителями края. Мое желание — встретить каждого человека, который решит сделать Красноярск своим домом, и создать для него атмосферу тепла и дружелюбия. И пусть это будет символический «поцелуй в сахарные уста» — изобилие заботы и готовности поддержать каждого, кто выбирает наш край.

Наталья Потапова, экс-вице-президент банка «Открытие»

Если бы я была губернатором Красноярского края, то сконцентрировала бы внимание на ключевых сферах — образовании, здравоохранении и социальной сфере, но с акцентом на качество. Мы можем строить современные школы, детские сады и поликлиники, но важно не только наличие красивых зданий, а то, какие знания и навыки получают наши дети, как ведется воспитание в детских садах и какое качество медицинской помощи предоставляется населению в этих учреждениях.

Выделила бы значительные средства не только на строительство новых объектов, но и на развитие профессиональных кадров. Нам нужны творческие и высококвалифицированные специалисты в области образования и медицины, а также в других сферах. Это означает, что мы должны инвестировать в подготовку и переподготовку учителей, воспитателей и медицинских работников.

Считаю, что школы, как в советские времена, должны стать центрами развития для детей. Возвращение кружков и секций в учебные заведения поможет нашим детям развиваться творчески и получать разные навыки. Социальная среда и взаимодействие с другими детьми — важные аспекты, которые будут способствовать их становлению как личностей. Не должно быть так, чтобы ученик уходил после уроков домой, не имея доступа к дополнительным занятиям.

Вижу необходимость в разработке специализированных программ, которые помогут детям развиваться на каждом этапе их обучения, начиная с детского сада и заканчивая высшими учебными заведениями. Это касается не только теоретических знаний, но и практических умений. Нам нужны не только инженеры и врачи, но и талантливые плиточники, сварщики, слесари и другие специалисты. В этом плане я бы предусмотрела в бюджете выделение средств на дотации для школ, детских садов и профессионально-технических учебных заведений. что станет основой для создания инновационного будущего нашего региона и всей страны.