Анатолий Барилюк ("Полюс Золото") о том, как грамотно управлять в кризис

Между словами «работа» и «жизнь»  руководитель Красноярской бизнес‑единицы компании «Полюс Золото» Анатолий Барилюк ставит знак равенства и признается, что в этом нетривиальном сценарии чувствует себя комфортно. Он объясняет, бизнес — отличный способ реализовать себя через достижение целей компании.

1 |    Работа для меня — жизнь. Пожалуй, это самое емкое из всех возможных определений. Работе отдана большая часть времени, а понятие «отпуск» достаточно условное — круглый год 24 часа в сутки необходимо быть на связи и в курсе происходящего. Работа — основной источник эмоций, как положительных, так и отрицательных, и возможность реализовать амбиции. Она дает хороший импульс и добавляет красок во все остальные сферы жизни.

2 |    По характеру я кризис‑менеджер. Интересно решать вопросы, постоянство — не моя стихия. Как только возникает ощущение недозагруженности, отвлекаюсь от процесса. Пробовал стабильные сценарии, но ничего хорошего из этого не вышло.

3 |    Моя работа — это управление отклонениями. Если бизнес не идет по какому‑то показателю, надо выбрать инструмент — административный, финансовый, организационный, чтобы это отклонение ликвидировать. Отсутствие дисциплины в исполнении задач — то, чего не приемлю в сотрудниках. Всегда спрашиваю: «Ты понимаешь, что нужно сделать?» Если человек отвечает «Да», он обязан сделать и доложить. Такой авторитаризм вполне оправдан: если не действовать здесь и сейчас, все просто‑напросто развалится.

4 |    Одна из задач топ‑менеджера на новом проекте — перезагрузить коллектив. Для этого нужна максимальная прозрачность в целях и умение вовлечь в процесс. Инструментарий очень широк. Одних нужно поощрить, других — зацепить на «Слабо?», третьих — вовлечь интеллектуально: «Ты умен — предложи». Эффективна и стратегия «быстрых побед». Когда сотрудник в короткие сроки достигает результата, он начинает верить в себя, видит новые горизонты, становится более активным.

5 |    Чтобы не отрываться от земли, надо постоянно надевать сапоги. Ошибка многих топов — они абстрагируются, становятся виртуальными директорами: формируют представление о делах только на основе отчетов. Продуктивнее другой подход — раз‑два в неделю посещать рабочие места. Выбирать те, где есть проблемы, и непосредственно на территории вникать в ситуацию и вместе с коллективом искать решения.

6 |    Топ‑менеджер — это всегда и стратег, и тактик. Никакого «или». Быстрые победы, долгосрочные перспективы, среднесрочные индикаторные цели — все это в поле зрения управленца. Всегда нужно видеть чуть больше и чуть шире, чтобы разглядеть за деревьями лес. Это ключ к успеху.

7|    Деньги — далеко не главный стимул. В какой‑то момент материальное перестает довлеть — на первый план выходят другие мотивы: интерес к процессу, амбиции, результаты. Это легко увидеть по блеску в глазах многих управленцев, деньги такого дать не могут.

8|    Работа с подземными проектами — один из самых важных опытов в моей жизни. Это тяжелые производства, с жесткими условиями и ограниченным пространством. В 2000‑м году возглавил предприятие, где от обрушения закладочного массива за три года погибло шесть человек. Закрыть производство, которое на тот момент работало уже 20 лет, означало выгнать на улицу 5 тысяч человек. Одномоментных инженерных решений тоже не существовало. Сформировали комплексную программу, и уже к 2004 году на предприятии не было ни одного смертельного случая. После этого опыта поверил в то, что можно решить любую задачу.

9|    Судьба, удача, провидение — не вычеркиваю эти слова из своего лексикона. В жизни каждого наступают моменты, когда нужно отпустить ситуацию и довериться чему‑то большему — тому, что не зримо. Ослабь вожжи, перестань все контролировать, и мир повернется к тебе своей лучшей стороной. Это как в той поговорке: «Если идешь по жизни с молотком, тебе попадаются одни гвозди».

10|  Никогда не был сторонником одного цвета, одного вкуса, одного настроения — наша жизнь многообразнее, ярче, интереснее. Сегодня мой стакан наполовину полон, а завтра наполовину пуст. Все зависит от ситуации.

11|   Конфликт интересов — личного и рабочего — неизбежен для большинства топов. Чтобы он не перерос в кризис, важно хорошо знать себя и в нужный момент перезагрузиться. Мои способы — экстрим и природа. Коллекционирую мотоциклы, участвовал в нескольких мотопутешествиях за рубежом. Зимой катаюсь на горных лыжах и снегоходах. Физическая активность хорошо чистит голову и дает новые силы для работы.

Подготовила Наталья Повольнова