Андрей Тимошенко: за инвесторами следят злые языки
Проект строительства жилого района «Новалэнд» как в бизнес-среде, так и во властных кабинетах называют одним из самых успешных примеров частно-государственного партнерства в нашем регионе. Из обще
Малоэтажный поселок «Новалэнд» стал единственным в крае частным инвестиционным проектом, получившим поддержку не только краевых властей, но и федерального правительства. Как получить от государства полтора миллиарда рублей, «ДК» рассказал генеральный директор компании «Новалэнд» Андрей Тимошенко.
Идея создать в Красноярском крае малоэтажный поселок европейского типа на несколько тысяч жителей родилась у Андрея Тимошенко, когда он был за границей. Аккуратные коттеджные городки с уютными дворами, собственными школами и детсадами запали бизнесмену в душу. Вернувшись в Красноярск, он начал искать землю под реализацию проекта: «Ездил по пригородам, выбирал участок под строительство. Тогда эти площадки назывались «земли сельхозназначения». В итоге выбрали участок в районе п. Солонцы». Местные застройщики, узнав о затее г-на Тимошенко, говорили, что до «малоэтажки» рынок еще не дорос. Отчасти они оказались правы.
Сколько времени ушло на оформление земли?
— Много. Мы были первыми, кто решил построить малоэтажный жилой массив по всем правилам комплексной застройки, предусмотрев функциональное зонирование — жилье (коттеджи, таунхаусы, многоквартирыне дома средней этажности), социально-бытовые объекты (школа, детские сады, поликлиника, спортивный комплекс), инженерные сети и дороги.
Первым быть всегда сложно. Когда мы пришли в администрацию Емельяновского района со своей идеей, у чиновников тоже не было достаточно опыта, как воплотить такой проект в жизнь. А сделать нужно было многое: оформить участок как землю для поселения, создать проект, согласовать его с властями, получить технические условия и т.д. Все это мы делали в тандеме с краевой, районной и муниципальной администрациями. В результате такого взаимодействия земельный участок был подготовлен к застройке, сформирован проект планировки нового микрорайона, внесены изменения в генеральный план поселка Солонцы. На это было потрачено более трех лет.
Каким образом вам удалось наладить отношения с краевой властью?
— Повлияли два фактора. Первый заключается в том, что предложенная нами концепция строительства комплексного малоэтажного района была достаточно новой для края, при этом была своевременной и соответствовала условиям различных программ, в том числе программе «Доступное и комфортное жилье гражданам России».
Второй — юридическая подготовка, земельный участок, выделенный под поселок, был переведен под индивидуальное жилищное строительство, на руках имелись разрешительные документы, получены технические условия. В Правительстве края наш проект представляла секция малоэтажного строительства при Союзе строителей Красноярского края. Административный ресурс сыграл свою роль и обеспечил такую необходимую на старте информационную поддержку.
Помимо краевых денег, вы получили более миллиарда рублей инвестиций из федерального бюджета.
— Перед началом возведения любого будущего микрорайона в пригороде земля под ним уже должна быть обеспечена сетями и дорогами. Нельзя говорить о доступности загородного жилья, компенсируя при этом затраты на строительство инженерной и транспортной инфраструктуры из бюджетов семей покупателей. Силами одних строителей и инвесторов такие масштабные, как «Новалэнд», проекты не реализуются.
Осенью 2008 года, практически перед кризисом, наш проект был представлен в Министерстве экономики РФ, а затем участвовал в отборе Инвестиционного фонда РФ.
В Москве нам очень помогли краевые чиновники Сергей Верещагин и Эдхам Акбулатов, а также «Корпорация строителей Красноярска «Центр», которые совместно готовили паспорт проекта и участвовали в его защите в Правительстве РФ. На конкурс были заявлены очень серьезные кандидаты из других регионов, однако, несмотря на жесткий отбор и конкуренцию, нас включили в список. Из 36 региональных проектов всего 8 получили инвестиции. И то, что мы вошли в число победителей, во многом заслуга краевой власти.
Если бы не помощь государства, насколько трудно бы было реализовать проект?
— Софинансирование из краевого и федерального бюджетов в проектировании и строительстве инженерной и транспортной инфраструктуры в зоне экономичной застройки поселка позволяет значительно снизить стоимость жилья, сегодня цена 1 квадратного метра жилья в таунхаусах 34 тыс. руб., при этом прямая экономия вследствие частно-государственного партнерства составляет 500-700 тыс. руб. с каждой квартиры.
Что сейчас происходит с проектом и каковы дальнейшие планы по его развитию?
— Сейчас я могу с уверенностью заявить, что завершу проект в ближайшие 5 лет.
В «Новалэнде» в разной стадии готовности находятся более 100 домов, постоянно проживают 10 семей, готовятся к новоселью еще в 45 домах, во втором квартале 2012 г. еще 60 объектов будут переданы своим хозяевам.
Следующий год для нас станет годом уверенного роста. За зиму планируется устройство фундаментов под 150 таунхаусов, к концу 2012 г. они будут полностью завершены. Весной следующего года запланирован старт строительства многоэтажных домов.
Для обеспечения стабильного снабжения и снижения себестоимости строительства запущенны и активно функционируют собственные производственные линии по производству пенополистирола, несъемной опалубки, пластиковых окон, цементно-песчаной черепицы, брусчатки, фасадных отделочных материалов. Около 70% материалов для строительства поселка собственного производства, более того наша компания готова поставлять свои технологии другим строителям, занимающимся малоэтажными проектами в крае.
Поддержка требует подготовки
Компания «Новалэнд» была одной из первых частных организаций, начавших участвовать в программах поддержки инвесторов. Как отмечает Андрей Тимошенко, не всегда все складывается гладко с получением госсубсидий или госгарантий, и ключевую роль в вопросе, предоставят власти проекту помощь или нет, играет сам инвестор. Он должен выполнить три условия.
— Первое — нужно сделать все, чтобы за короткий срок оформить земельный участок под строительство. Нельзя тратить на это много времени. Площадку нужно выбирать максимально приближенную к уже имеющимся сетям и дорогам. Инвестор должен реально оценивать землю и не витать в облаках: сегодня я беру этот участок, а завтра мне государство построит здесь с нуля сети и дороги. Нет. Этого не будет. Государство будет инвестировать в строительство коммуникаций только неподалеку от уже существующих ресурсов. Для «Новалэнда» мы нашли удачное место, город и дорога рядом.
Второе условие?
— Создание проектной документации надо ставить в приоритет. Экономить на этом себе дороже. В Красноярске существует проблема — уровень работы проектных организаций не очень высокий, придется поискать компании, которые умеют делать грамотные проекты. Не скрою, были и у нас ошибки в проектировании, их исправление требует времени. А это всегда — потеря денег.
Условие номер три?
— И, пожалуй, самое главное. Необходимо иметь гарантированный источник финансирования. А также, если речь идет о масштабном строительстве, посоветовал бы не вкладываться в долгострой. Сегодня долгосрочные проекты никому не интересны. Всем нужно быстро и качественно. Инвестору нельзя затягивать обещанные сроки, это плохо сказывается на отношении к проекту, а хороший имидж — обязательное условие для получения господдержки. Советы я даю, понимая, что у меня эти трудности были решены не в полной мере. Наши сроки подкорректировал кризис. Сейчас будем наверстывать.
Многие красноярские предприниматели говорят, что инвестиционный климат в крае далек от идеала. Вы с этим утверждением согласны?
— Всегда можно сказать, что кто-то кому-то мешает работать, создавать и развиваться. Прийти и сказать, что у нас власть плохая, поэтому не буду запускать свой проект — это самый простой способ. Как часто говорит бизнес власти: «Вы нам главное не мешайте!» В Красноярске у инвесторов так вопрос не стоит. Нам здесь никто не мешает, и мы реально чувствуем, что в крае есть поддержка и понимание со стороны власти. А дальше все зависит от самого инвестора, готов ли он бороться за свой проект и доводить его до конца.
И все-таки пока в регионе не так много инвестиционных проектов.
— Я думаю, это из-за того, что отношение к инвесторам в России очень специфическое. За тобой все наблюдают, и, как только что-то не получается, возникают проблемы, начинает работать «сарафанное радио», которое любые слухи увеличивает в разы. Если планы свои не реализуешь, начинают говорить: «Сразу было видно — непродуманный проект, вот ты и споткнулся», да и в случае успеха и плановой реализации не стоит ждать медалей, кто-нибудь все равно скажет: «Что-то в твоем проекте было не так». Ну и пусть говорят, с таким отношением нужно бороться, преодолевать его. Не совершает ошибок только тот, кто ничего не делает.
Проект строительства жилого района «Новалэнд» как в бизнес-среде, так и во властных кабинетах называют одним из самых успешных примеров частно-государственного партнерства в нашем регионе. Из общего объема инвестиций в 9,2 млрд руб. около 1,5 млрд руб. — государственные вложения. Такой поддержкой в крае не может похвастаться ни один частный инвестор. Но даже такое финансирование не избавило «Новалэнд» от проблем. Андрей Тимошенко признается: приступая к воплощению своего проекта, он не предполагал, что потратит на него столько времени.
Идея создать в Красноярском крае малоэтажный поселок европейского типа на несколько тысяч жителей родилась у Андрея Тимошенко, когда он был за границей. Аккуратные коттеджные городки с уютными дворами, собственными школами и детсадами запали бизнесмену в душу. Вернувшись в Красноярск, он начал искать землю под реализацию проекта: «Ездил по пригородам, выбирал участок под строительство. Тогда эти площадки назывались «земли сельхозназначения». В итоге выбрали участок в районе п. Солонцы». Местные застройщики, узнав о затее г-на Тимошенко, говорили, что до «малоэтажки» рынок еще не дорос. Отчасти они оказались правы.
Сколько времени ушло на оформление земли?
— Много. Мы были первыми, кто решил построить малоэтажный жилой массив по всем правилам комплексной застройки, предусмотрев функциональное зонирование — жилье (коттеджи, таунхаусы, многоквартирыне дома средней этажности), социально-бытовые объекты (школа, детские сады, поликлиника, спортивный комплекс), инженерные сети и дороги.
Первым быть всегда сложно. Когда мы пришли в администрацию Емельяновского района со своей идеей, у чиновников тоже не было достаточно опыта, как воплотить такой проект в жизнь. А сделать нужно было многое: оформить участок как землю для поселения, создать проект, согласовать его с властями, получить технические условия и т.д. Все это мы делали в тандеме с краевой, районной и муниципальной администрациями. В результате такого взаимодействия земельный участок был подготовлен к застройке, сформирован проект планировки нового микрорайона, внесены изменения в генеральный план поселка Солонцы. На это было потрачено более трех лет.
Каким образом вам удалось наладить отношения с краевой властью?
— Повлияли два фактора. Первый заключается в том, что предложенная нами концепция строительства комплексного малоэтажного района была достаточно новой для края, при этом была своевременной и соответствовала условиям различных программ, в том числе программе «Доступное и комфортное жилье гражданам России».
Второй — юридическая подготовка, земельный участок, выделенный под поселок, был переведен под индивидуальное жилищное строительство, на руках имелись разрешительные документы, получены технические условия. В Правительстве края наш проект представляла секция малоэтажного строительства при Союзе строителей Красноярского края. Административный ресурс сыграл свою роль и обеспечил такую необходимую на старте информационную поддержку.
Помимо краевых денег, вы получили более миллиарда рублей инвестиций из федерального бюджета.
— Перед началом возведения любого будущего микрорайона в пригороде земля под ним уже должна быть обеспечена сетями и дорогами. Нельзя говорить о доступности загородного жилья, компенсируя при этом затраты на строительство инженерной и транспортной инфраструктуры из бюджетов семей покупателей. Силами одних строителей и инвесторов такие масштабные, как «Новалэнд», проекты не реализуются.
Осенью 2008 года, практически перед кризисом, наш проект был представлен в Министерстве экономики РФ, а затем участвовал в отборе Инвестиционного фонда РФ.
В Москве нам очень помогли краевые чиновники Сергей Верещагин и Эдхам Акбулатов, а также «Корпорация строителей Красноярска «Центр», которые совместно готовили паспорт проекта и участвовали в его защите в Правительстве РФ. На конкурс были заявлены очень серьезные кандидаты из других регионов, однако, несмотря на жесткий отбор и конкуренцию, нас включили в список. Из 36 региональных проектов всего 8 получили инвестиции. И то, что мы вошли в число победителей, во многом заслуга краевой власти.
Если бы не помощь государства, насколько трудно бы было реализовать проект?
— Софинансирование из краевого и федерального бюджетов в проектировании и строительстве инженерной и транспортной инфраструктуры в зоне экономичной застройки поселка позволяет значительно снизить стоимость жилья, сегодня цена 1 квадратного метра жилья в таунхаусах 34 тыс. руб., при этом прямая экономия вследствие частно-государственного партнерства составляет 500-700 тыс. руб. с каждой квартиры.
Что сейчас происходит с проектом и каковы дальнейшие планы по его развитию?
— Сейчас я могу с уверенностью заявить, что завершу проект в ближайшие 5 лет.
В «Новалэнде» в разной стадии готовности находятся более 100 домов, постоянно проживают 10 семей, готовятся к новоселью еще в 45 домах, во втором квартале 2012 г. еще 60 объектов будут переданы своим хозяевам.
Следующий год для нас станет годом уверенного роста. За зиму планируется устройство фундаментов под 150 таунхаусов, к концу 2012 г. они будут полностью завершены. Весной следующего года запланирован старт строительства многоэтажных домов.
Для обеспечения стабильного снабжения и снижения себестоимости строительства запущенны и активно функционируют собственные производственные линии по производству пенополистирола, несъемной опалубки, пластиковых окон, цементно-песчаной черепицы, брусчатки, фасадных отделочных материалов. Около 70% материалов для строительства поселка собственного производства, более того наша компания готова поставлять свои технологии другим строителям, занимающимся малоэтажными проектами в крае.
Поддержка требует подготовки
Компания «Новалэнд» была одной из первых частных организаций, начавших участвовать в программах поддержки инвесторов. Как отмечает Андрей Тимошенко, не всегда все складывается гладко с получением госсубсидий или госгарантий, и ключевую роль в вопросе, предоставят власти проекту помощь или нет, играет сам инвестор. Он должен выполнить три условия.
— Первое — нужно сделать все, чтобы за короткий срок оформить земельный участок под строительство. Нельзя тратить на это много времени. Площадку нужно выбирать максимально приближенную к уже имеющимся сетям и дорогам. Инвестор должен реально оценивать землю и не витать в облаках: сегодня я беру этот участок, а завтра мне государство построит здесь с нуля сети и дороги. Нет. Этого не будет. Государство будет инвестировать в строительство коммуникаций только неподалеку от уже существующих ресурсов. Для «Новалэнда» мы нашли удачное место, город и дорога рядом.
Второе условие?
— Создание проектной документации надо ставить в приоритет. Экономить на этом себе дороже. В Красноярске существует проблема — уровень работы проектных организаций не очень высокий, придется поискать компании, которые умеют делать грамотные проекты. Не скрою, были и у нас ошибки в проектировании, их исправление требует времени. А это всегда — потеря денег.
Условие номер три?
— И, пожалуй, самое главное. Необходимо иметь гарантированный источник финансирования. А также, если речь идет о масштабном строительстве, посоветовал бы не вкладываться в долгострой. Сегодня долгосрочные проекты никому не интересны. Всем нужно быстро и качественно. Инвестору нельзя затягивать обещанные сроки, это плохо сказывается на отношении к проекту, а хороший имидж — обязательное условие для получения господдержки. Советы я даю, понимая, что у меня эти трудности были решены не в полной мере. Наши сроки подкорректировал кризис. Сейчас будем наверстывать.
Многие красноярские предприниматели говорят, что инвестиционный климат в крае далек от идеала. Вы с этим утверждением согласны?
— Всегда можно сказать, что кто-то кому-то мешает работать, создавать и развиваться. Прийти и сказать, что у нас власть плохая, поэтому не буду запускать свой проект — это самый простой способ. Как часто говорит бизнес власти: «Вы нам главное не мешайте!» В Красноярске у инвесторов так вопрос не стоит. Нам здесь никто не мешает, и мы реально чувствуем, что в крае есть поддержка и понимание со стороны власти. А дальше все зависит от самого инвестора, готов ли он бороться за свой проект и доводить его до конца.
И все-таки пока в регионе не так много инвестиционных проектов.
— Я думаю, это из-за того, что отношение к инвесторам в России очень специфическое. За тобой все наблюдают, и, как только что-то не получается, возникают проблемы, начинает работать «сарафанное радио», которое любые слухи увеличивает в разы. Если планы свои не реализуешь, начинают говорить: «Сразу было видно — непродуманный проект, вот ты и споткнулся», да и в случае успеха и плановой реализации не стоит ждать медалей, кто-нибудь все равно скажет: «Что-то в твоем проекте было не так». Ну и пусть говорят, с таким отношением нужно бороться, преодолевать его. Не совершает ошибок только тот, кто ничего не делает.