Андрей Мельниченко: Наша главная цель – быть самым надежным поставщиком угля

В российские "Еврохим" (занимается удобрениями), СУЭК (угольная компания) и "Сибирскую генерирующую компанию" (СГК) за последние пять лет вложено более 10 млрд долларов, 10 млрд будет вложено за следующие пять лет. Срок окупаемости некоторых долгосрочных инвестиций – двадцать лет. Сегодня Мельниченко 43 года.

Говоря о перспективах угольной генерации, Мельниченко выражает твердую уверенность в том, что спрос на энергию в мире будет продолжать расти, опережая рост энергоэффективности экономики. Авторитетные прогнозы оперируют цифрами роста совокупного потребления энергии примерно на 35-40% в ближайшие двадцать лет. При этом Мельниченко убежден, что именно уголь составит основу этого роста. "Активно рекламируемые сегодня технологии производства возобновляемой энергии – биомасса, энергия ветра и солнца – неперспективны и в борьбе с изменением климата, а продвижение экономически неперспективных технологий за счет бюджетных субсидий или регуляторных ограничений на использование традиционных видов топлива, есть неоправданное отвлечение ресурсов от решения реальных задач".

Не станет альтернативой углю и гидрогенерация. Как рассказал акционер угольно-энергетического холдинга, сегодня она составляет примерно 6%, доступный пресноводный ресурс в мире крайне ограничен. Конкуренция за него, в первую очередь со стороны сельского хозяйства, крайне велика. По оценкам Международного энергетического агентства, техническая возможность потенциала роста производства гидроэнергии в мире – это 7-8% в общем энергобалансе.

Не менее критично относится Андрей Мельниченко и к перспективам газовой генерации. "Я не верю в полную и окончательную победу газа над углем, особенно в Азии, где быстро растет энергопотребление. Уголь существенно дешевле и доступнее, его запасы гораздо более равномерно распределены по планете, – заявляет он. – Природный газ – это метан, а влияние метана на парниковый эффект примерно в сто раз выше влияния выделяемого при сжигании угля углекислого газа в первые двадцать лет после выброса и примерно в двадцать раз на более долгосрочном горизонте. При добыче и транспортировке газа есть утечки метана в атмосферу, при добыче угля утечки метана из угольных пластов существенно меньше, а при транспортировке они отсутствуют. Я верю, что самое распространенное и дешевое топливо еще долго будет играть ключевую роль в энергетическом балансе человечества".

Мельниченко также подчеркнул, что современные экономически адекватные технологии очистки, используемые на вводимых в последние двадцать лет угольных станциях, полностью справляются с улавливанием вредных выбросов: "КПД современных угольных станций на треть выше, чем у тех, что строились ранее. В мире парк угольных станций существенно старше парка газовых станций, поэтому просто за счет их постепенного вывода из эксплуатации и замены новыми будет обеспечиваться снижение выбросов углекислого газа".

"Сегодня СУЭК - вполне устойчивая компания, главная цель которой - быть наиболее конкурентным и самым надежным поставщиком российского угля на внутреннем и экспортном рынках. Наше важное конкурентное преимущество по сравнению с коллегами в России – производственные активы в семи российских регионах, что позволяет нивелировать риски перебоев в производстве и доставке. При этом компания активно развивает добычу и обогащение угля на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири, что позволяет опережающими темпами наращивать сбыт на приоритетных азиатских рынках. Одновременно идут инвестиции в оптимизацию стоимости доставки продукта к потребителю: вагоны, порты, сеть продаж на целевых рынках. Поэтому даже в случае драматического развития ситуации в мировой угледобыче мы сможем досмотреть кинофильм до конца", – заверил бизнесмен.

В сфере производства электрической и тепловой энергии, считает Андрей Мельниченко, в России ключевой задачей давно пора определить развитие когенерации – совместной выработки тепла и электроэнергии.

"Проблема с централизованным теплоснабжением сводится к тому, что наиболее эффективной формой этой деятельности объективно является региональная монополия. Почти всегда в наших крупных городах существенно более оправданно с экономической и экологической точек зрения производить тепловую энергию на двух-трех крупных ТЭЦ, одновременно вырабатывая и продавая на рынке электроэнергию, нежели производить тепло в десятках отдельных котельных. Система транспортировки тепла также становится гораздо более эффективной и надежной при наличии единого правильно мотивированного профессионального оператора. Монополиста, разумеется, надо регулировать, требуя от него предоставления услуги гарантированного качества, прозрачной процедуры подключения новых клиентов и тому подобного. При этом монополисту надо платить, и встает вопрос, какая плата является адекватной.

Мне кажется, что оптимальна обсуждаемая последние два с половиной года в правительстве модель альтернативной котельной. Суть модели: при отсутствии рынка цена для монополиста должна быть такой, какая сформировалась бы на рынке, если бы он был конкурентным, то есть цена формировалась бы в результате конкуренции самых современных котельных. Разумно предположить, что цена такого рынка была бы не ниже средней полной (с учетом окупаемости инвестиций) себестоимости производства у его участников и при этом вряд ли бы ее заметно превышала, так как в противном случае потребителю было бы выгоднее построить собственную котельную.

Сейчас дешевому поставщику теплоэнергии регулятор, исходя из себестоимости производства, определяет плату подешевле, а дорогому – подороже. Рентабельность определяется как процент от реализации. Как следствие, менее эффективные вытесняют более эффективных", – говорит Андрей Мельниченко.

Справка:

Андрей Мельниченко, председатель совета директоров компаний "Еврохим", СУЭК и СГК.

Источник: журнал "Эксперт".