Ритейл в России выбрал вектор саморегулирования рынка

Разработка «дорожной карты» саморегулирования — это хороший результат встречи, работы как Минпромторга, так и с Минпромторгом. Отмечу, что в результате этой работы и встречи с поставщиками осторожно-скептическое отношение по поводу того, может ли отрасль работать на принципах саморегулирования, сменилось более оптимистичным настроем. Лично меня достигнутые договоренности делают оптимистом. И у стороны поставщиков, и у стороны ритейлеров есть четкое понимание, что в своих решениях мы должны руководствоваться бизнес-логикой. Создавать условия, которые помогают развивать бизнес обеих сторон, а не выторговывать себе какие-либо преференции за счет ограничения той или другой стороны», — отметил председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ - объединяет крупнейших ритейлеров, включая Х5, «Магнит», «Ленту», «Ашан» и др.) Сергей Беляков. 

 

”Дорожная карта” рассчитана на период до 2021 года — она включает в себя четыре этапа. Мы по ней, я считаю, двигаемся достаточно быстро. Уже сделан первый важный шаг — не на словах, а на деле присоединились к КДП 1.0 (кодекс добросовестных практик в существующей редакции. — Прим.ред.). Крупнейшие торговые сети понимают, что начать работу необходимо с самих себя, с реального соблюдения кодекса добросовестных практик. Считаю, что регулирование и взаимодействие — рабочие инструменты для того, чтобы все стороны смогли найти общий язык. В конечном итоге это поможет получить наилучший результат», — рассказала Ольга Наумова. 

К сожалению, экономика отрасли не улучшается. Мы видим, что реально располагаемые доходы граждан не растут — это серьезный фактор, на который ориентируются ритейлеры, определяя политику розничных цен. Другой важный элемент, который формирует условия для бизнеса — это растущие издержки производителей. И это очень неприятная новость, которая и ритейлеров заставляет очень трепетно относиться к работе со своими издержками, а также к выстраиванию взаимоотношений с поставщиками. Это серьезный фактор, мешающий развитию рынка», — отметил председатель президиума АКОРТ. 

Очень важно, чтобы все участники рынка одинаково понимали условия, в которых мы находимся, и экономические последствия этих условий. Часто приходится слышать тезис о том, что торговля может выступать вектором неблагоприятных экономических условий для других категорий товаропроводящей цепочки, потому что она высокомаржинальна. Но это, к сожалению, не так. Нам бы очень хотелось быть высокомаржинальной отраслью, но даже лидеры отрасли не могут похвастаться высокой маржой. И связано это не с неэффективностью компаний, а с тем, что мы вынуждены делиться частью своей прибыли с поставщиками и в то же время не поднимать розничные цены, чтобы не ущемить возможности наших покупателей», — сказал Сергей Беляков.

Короткий ответ на вопрос: а надо ли менять сейчас пороговое значение, установленное в законе — нет, не надо», — сказал Сергей Беляков. 

Это палка о двух концах. В одних регионах региональные власти заинтересованы в широкой экспансии федеральных сетей, потому что ритейлеры подхватывают исполнение социальных функций по доставке товаров широким слоям населения по доступным ценам. Где-то – нет. Это региональная повестка. Считаю не очень правильным диктовать регионам условия через изменение порогов, к которым привыкли все», - сказал Сергей Беляков.