Сгореть на работе: чем опасна практика «тихого найма» для красноярских компаний. Опрос ДК

Дефицит кадров стал привычным элементом бизнес-ландшафта современности. В попытке минимизировать риски, возникающие в связи с нехваткой персонала, работодатели все чаще прибегают к так называемому «тихому найму». Они перераспределяют функционал, для которого не удается найти сотрудника, между действующими работниками. Исследование портала SuperJob показало: за прошедший год в 10% российских компаниях увеличилось количество сотрудников, совмещающих функционал разных должностей.

Насколько эта практика распространена в Красноярске, и чем она может быть опасна, DK.RU поговорил с местными бизнесменами и управленцами.

Наталья Сагитова, директор HR-консалтинговой компании PEOPLE:

«Тихий наем», в том виде, как его принято описывать, явление не новое — он был всегда. Разве что назывался иначе — внутреннее совместительство. Суть была такой же: функции того или иного сотрудника, который уволился (или никак не может найтись), отдавались действующему или распределялись между несколькими работниками. Это нормальный и обычный процесс. 

Другое дело, что внутреннее совместительство — это понятие, закрепленное в Трудовом кодексе. Соответственно, оно должно быть зафиксировано документами компании, как и уровень оплаты за него. Насколько этот порядок соблюдается — ответственность работодателя. Поэтому достоверно судить о распространенности этого явления в сегодняшней экономике крайне сложно, равно как и о том, кто и сколько платит за такое совместительство (не говоря уже о справедливости этого вознаграждения).

В общем, я бы не считала «тихий наем» какой-то практикой, применяемой для решения кадрового вопроса. Скорее это ситуативная история: человек выбыл, его работу надо делать — значит отдаем тем, кто есть. А что еще остается работодателю?! Не ставить же на паузу деятельность компании.

Ефим Чеботарев, интерим-менеджер, управляющий ГК «Орда»:

Учитывая сегодняшнюю ситуацию на рынке труда, «тихий наем» является достаточно эффективной стратегией, а иногда и единственно возможной. Важно помнить, что это всегда временное решение, и без значимого пересмотра процессов имеет сильные ограничения. Да, на старте это может даже повысить мотивацию сотрудников. Однако запала хватит максимум на три месяца (чаще говорят о 40 днях, но при должном сопровождении и поощрении этот горизонт можно увеличить). Если дольше, это несет значимые риски снижения производительности и даже потери сотрудников — люди просто будут выгорать.

Хорошей альтернативой такому подходу может стать автоматизация процессов, оставшихся без человеческого участия и приобретение внешней экспертизы. Последнее особенно актуально для компаний, которые занимаются формированием кадрового резерва. Дело в том, что о намерении сотрудника уволиться узнаешь, как правило, за пару недель до этого момента. Времени на подготовку замены может не хватить. Закрыть недостающие компетенции можно внешними ресурсами. А когда замена появится, можно от них отказаться.

Игорь Мардасов, основатель компании «Сталь Партнер»:

Практика перераспределения функционала выбывшего сотрудника между теми, кто продолжает работать, довольно распространенная. Причем нередко с такой инициативой выходят сами работники. Их мотив — возможность больше заработать. Но мы стараемся не идти на такие истории, потому что стратегически такой шаг может сыграть с компанией и коллективом злую шутку.

Речь об общей усталости и выгорании. Если человек берет на себя дополнительные функции, значит  будет больше времени и сил тратить на работу, отрывая их от отдыха, семьи и прочих досуговых активностей. Значит, будет накапливаться стресс. Сам он не придет и не скажет, что устал и нужно отменить, ведь тогда потеряет в деньгах. В итоге начнет страдать производительность, что приведет к еще большему напряжению. И так по кругу.

В общем, для нас «тихий наем» — это, скорее, вредная практика, чем полезная. Но полностью отказаться от нее пока не получается. Однако применяем мы этот инструмент только на очень коротких дистанциях. Если надо сыграть в долгую, то лучше пересмотреть сам процесс — возможно стоить и вовсе отказаться от такого специалиста, передав его функционал на аутсорсинг или автоматизировав.

Больше свежей информaции в ТГ-кaнaле ДК

Самое важное о бизнесе региона в email-рассылке

А еще нас удобно читать ВКонтакте

Читайте по теме:

Выдувщик ПЭТ-бутылок и барабанщик. Составлен ТОП необычных вакансий в Красноярском крае

Эксперты hh.ru сделали подборку необычных и редких предложений на рынке труда Красноярского края.

• Врачи и кондитеры. Составлен ТОП20 дефицитных специалистов в Красноярске

  Эксперты онлайн-сервиса hh.ru проанализировали актуальные вакансии в Красноярском крае и выяснили, каких специалистов чаще всего искали работодатели в марте.

• Назван ТОП5 отраслей с наибольшим дефицитом кадров в Красноярском крае

  Краевое агентство труда и занятости составило рейтинг отраслей реальной экономики, где с начала года было объявлено наибольшее количество вакансий.

Прием на высшем уровне: нужны ли Красноярску дипломированные отельеры?

Институт гастрономии СФУ начнет готовить дипломированных отельеров. Как это повлияет на сферу гостеприимства в регионе? DK.RU спросил об этом у экспертов отрасли.