Специальные привилегии для сотрудников, клубы по интересам, внутреннее образование, корпоративный спорт, наставничество и психотерапия — рассказываем о шорт-листе новой номинации «HR-бренд года».
Сотрудникам компания гарантирует обучение и развитие, систему наставничества, кадровый резерв, стабильность, социальные гарантии, официальную заработную плату, ДМС, мероприятия для сотрудников и их семей, индивидуальные условия обслуживания и покупки автомобиля.
Большое внимание уделяется корпоративному спорту: в «Медведь-холдинге» есть собственный спортзал, тренировки сотрудников софинансируются. Также компания обеспечивает участие сотрудников в спортивных мероприятиях и турнирах среди предприятий города.
Внутри компании функционируют проекты, направленные на оказание помощи сотрудникам и членам их семей в разных жизненных ситуациях.
Факт. В 2017 «Медведь-холдинг» создал в СФУ собственную кафедру «Высшая школа автомобильного сервиса».
Цифра. В портфеле «Медведь-холдинга» — 20+ автомобильных марок, для которых компания является официальным дилером.
У каждой команды Bellini Gastronomic Ecosystem свои ценности и обычаи. Неотъемлемая часть успеха компании — внутренние мероприятия: благоприятная культура внутри помогает привлечь таланты, увеличить мотивацию сотрудников, повысить коллективную эффективность и стимулировать инновационные подходы.
Внутренние коммуникации в Bellini поддерживаются через внутренние СМИ (телеграм-канал для сотрудников), соцсети, корпоративные мероприятия, опросы и обратную связь от сотрудников. Также в Bellini есть клубы по интересам, специальная программа привилегий для всех сотрудников, приветственный подарок для новичков (welcome pack) и подарочный набор для поддержки сотрудников в декретном отпуске.
В 2016 Bellini подписали соглашение об открытии Высшей школы ресторанного менеджмента на базе кафедры менеджмента Торгово-экономического института СФУ, которая позже вошла в структуру Института гастрономии СФУ.
Факт. В холдинге проводят несколько масштабных внутренних мероприятий — Bellini Fest (новый формат соревнований среди сотрудников заведений, который пришел на смену спартакиады от Bellini), Bellini-контест (конкурс среди сотрудников заведений по пяти номинациям), Bellini -елка (семейный праздник для сотрудников и детей).
Цифра. В 2024 Bellini Gastronomic Ecosystem отмечает 20-й год существования холдинга.
На 2024 НR-бренд «Сантем» включает в себя Корпоративный университет «Сантем», базу кафедр КрасГМУ («поликлинической терапии и семейной медицины» и «детских болезней»), междисциплинарную конференцию «Сантем Конфа».
В компании действует корпоративная программа «Забота», которая включает 10 треков для мотивации, развития и поддержки сотрудников. В 2023 в медицинском объединении запустили собственный глянец. В этом же году в «Сантем» создали Ассоциацию «Совет медицинских организаций и собственников частного медицинского бизнеса».
В медицинском объединении не забывают и о благотворительности. Жанна Дорошенко лично участвует и популяризует проекты специалистов «Сантем».
Факт. В «Сантем» проходит ежегодное анкетирование сотрудников, инициируемое руководителем, озвученные предложения вносятся в сетку задач.
Цифра. В рамках программы повышения квалификации внутри компании обучение достигает 1 млн рублей за счет работодателя.
Среди преимуществ Красцветмета как работодателя отмечают: развитие новых направлений, технологий и продуктов; цифровизацию кадровых и бизнес-процессов; бонусы и льготы; человекоцентричную культуру.
Внимание уделяется и комфортной среде. Территория Красцветмета в Красноярске — современная производственная площадка, офис с коворкинг-пространствами, зоны отдыха, корпоративные парковки, оборудованные комнаты приема пищи, куда можно заказать доставку еды из собственной столовой. В компании есть возможность гибкого начала дня, удаленного и гибридного формата работы. «Дистанционщиков» обеспечивают не только оборудованием, но и мебелью для создания удобного рабочего места.
В Красцветмете выстраивают партнерские отношения с сотрудниками. Все руководители проходят оценку и обучение практикам менеджмента, чтобы быть для коллег не начальниками, а партнерами и наставниками. Компания поддерживает инициативы сотрудников: их отзывы и идеи становятся основой для изменения сервисов и процессов.
В Красцветмете понимают, что не каждый человек хочет расти, но поддерживают тех, кто к этому действительно стремится. Компания организует внутреннее и внешнее обучение в зависимости от задач и индивидуальных планов развития. В 2023 на одного сотрудника в среднем приходилось по 80 часов тренингов и занятий.
Цифра. 83% назначенных в 2024 руководителей Красцветмета выросли внутри компании.
Факт. Красцветмет занял первое место в номинации «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда» на региональном этапе конкурса лучших практик наставничества среди участников национального проекта «Производительность труда» и организаций, внедряющих бережливые технологии.
Berrywood Family на рынке Красноярска 13 лет. За это время 90% топ-менеджеров построили карьеру, начав с линейных должностей: бармена, официанта или повара. Многие сотрудники учились у известных шеф-поваров страны и у менеджеров, которые прошли обучение у ведущих специалистов HORECA в сфере kitchen management и ресторанного сервиса.
В BWFM сотрудникам предоставляют корпоративное такси, повышенный кешбэк в бонусной системе, бесплатное питание, скидки на меню и подарки на день рождения.
Также можно перемещаться между заведениями сети и попробовать свои силы на аналогичной должности в другом ресторане Berrywood Family. Карьерный рост может быть и по вертикали, и по горизонтали. Внимание уделяют и корпоративным событиям, которые проходят в совместном формате заведений сети.
Цифра. За 2023 в BWFM вложили в обучение сотрудников 21 млн рублей.
Факт. На текущий год в команде BWFM — 1000+ человек.
Особое внимание в TIKSAN GROUP уделяют качеству коммуникации между сотрудниками. Все объединены в общий чат компании и отраслевые чаты по направлениям, где фиксируется информация по достижениям компании и отдельных направлений, важные события — приветствие всех новичков и дни рождения сотрудников, свадьбы и юбилеи. Для коллег, проработавших в компании 5, 7 или 10 лет, готовят особые подарки, которые вручают в день празднования их достижений.
Сотрудники на протяжении 4 лет активно участвуют в проекте TIKSAN SPORT: в компании 13 «полужелезных» людей и два айронмена.
Для сотрудников организовывают обучение и повышение квалификации, менторство и наставничество, созданют карьерные карты и возможности для продвижения в карьере, обеспечивают участие в кросс-функциональных проектах. Также доступна работа со штатным коучем.
Факт. В 2025 в TIKSAN GROUP начнут активную работу по выводу HR-бренда компании на международный уровень.
Цифра. Компания началась с офиса в 18 «квадратов» и трех сотрудников — сейчас в ней 160+ специалистов в семи офисах по России и одном офисе в Южной Корее.
В 2022 РУСАЛ вошла в топ-10 рейтинга лучших российских работодателей по версии РБК. Компания показала хорошие результаты по 24 критериям, среди них условия труда, качественный соцпакет, текучесть персонала, хорошая деловая репутация.
Компания занимается профилактикой профессиональных и производственно обусловленных заболеваний: специалисты «РУСАЛ Медицинский Центр» оказывают лечебно-профилактическую и экстренную медицинскую помощь работникам РУСАЛа, проводят регулярный медицинский осмотр. Компания реализовала корпоративные программы санаторно-курортного лечения и отдыха для сотрудников, а также для их детей, в летних лагерях.
Всем сотрудникам доступны корпоративные образовательные программы, на КрАЗе открыт тренажерный зал с современным оборудованием, построен новый медицинский центр.
Факт. С 2005 в РУСАЛе действует кодекс корпоративной этики, который определяет единые для всех предприятий и подразделений компании ценности и принципы ведения бизнеса.
Цифра. В 2021 на территории Красноярского алюминиевого завода прошло торжественное открытие нового офиса для персонала РУСАЛ Менеджмент на 280 человек.
В 2024 компания заняла первое место в номинации «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда» на региональном этапе конкурса национального проекта «Прорывные технологии повышения производительности труда». Победу аптечной сети принес собственный симуляционный центр для обучения сотрудников и студентов. В нем моделируют все необходимые рабочие процессы: приемка, хранение и отпуск товара, ведение документации, взаимодействие с клиентами и системой «на рабочих местах». Благодаря этому получилось в разы сократить срок адаптации новых сотрудников, а также количество жалоб от клиентов.
Также в «Губернских аптеках» существуют собственный Институт наставничества, программа адаптации, программа подготовки управленческих кадров и Корпоративный университет — образовательные программы для развития профессиональных и управленческих компетенций.
Цифра: На 2024 в компании 3000+ сотрудников.
Факт. В компании функционирует корпоративный портал — «виртуальный офис», где сотрудники обмениваются актуальной информацией и проходят дистанционное обучение.
На Красноярском заводе стальных конструкций ввели несколько человекосберегающих и развивающих корпоративных проектов, чтобы удерживать кадры. Один из самых заметных — кабинет групповой психотерапии по работе с зависимостями для всех желающих, еженедельно по три часа.
На заводе есть собственная секция по мини-футболу, команда принимает участие в городских турнирах между предприятиями. Офис оборудован двумя летними террасами, доступ на которые открыт всем сотрудникам.
Работников знакомят с гастрономической жизнью Красноярска: три лучших сотрудника месяца получают фирменные блюда от лучших ресторанов города.
Заработные платы линейных сотрудников — в рынке, оплата труда инженерно-технических работников на 25...30% выше средней.
Факт. Любой сотрудник из цеха может обратиться к директору в часы приема по любым вопросам.
Цифра. В 2024 Красноярский завод стальных конструкций пересек 12-летний рубеж существования на рынке.
В 2024 соучредитель номинации «HR-бренд года» — Сибирский коуч-центр.
Куратор номинации: Ирина Апуник