О богатстве, успехах и иллюзиях — правила бизнес-лидеров
Бизнес-успехи и вклад главных победителей премии «Бизнес!Лидеры» в развитие Красноярска не оставляют сомнений. По просьбе «ДК» главные герои премии рассказали о своих бизнес-правилах.
Олег Сипетый
сооснователь и член совета директоров ТС «Командор»
* — главный победитель 2015
Бизнес-лидер — это тот, кто от рождения обладает избытком психической энергии. Тот, кто не может не делать. Плюсом к этому лидер видит образ результата, способен к своим ценностям присоединять других. Важна длинная воля — умение длительно удерживать приоритеты в фокусе.
Самая большая иллюзия о богатстве и успехе. Многие думают, что успех и богатство обеспечивают легкую и беззаботную жизнь. На самом деле успех требует колоссальных и непрерывных инвестиций времени, внимания и энергии. Чем больше успех, тем больше ответственность и ожидания социума (давление). Как в спорте: хочешь улучшить результат — надо тренироваться. Ресурс нельзя удержать, не развивая.
Наследие или прибыль? На первом месте всегда создание ценностей. Генерировать такие смыслы, чтобы люди видели в них улучшения для себя. Японцы назвали это «икигай»: делать то, что люблю, умею, что нужно обществу и за что платят деньги. Прибыль — это приятный бонус в процессе движения к большой цели.
Маргарита Филиппова
серийный предприниматель, президент бизнес-группы FBG
* — главный победитель 2016
Бизнес-лидер — это капитан корабля. Этот образ наиболее точно определяет природу того, чем занимается в компании человек, принявший на себя обязанность управления командой и бизнес-процессами. Важны базовый внутренний стержень человека, его желание достигать целей, система жизненных ценностей и высокий уровень ответственности.
Самая большая иллюзия о богатстве и успехе — это представление о том, что они, подобно манне небесной, падают на человека с неба. На самом деле статус — это лишь внешняя оболочка. Работа топ-менеджера — это высокие риски, постоянный стресс, громадная ответственность. Находясь на вершине управленческой пирамиды, бизнес-лидер часто чувствует одиночество, подобно джинну, заточенному в лампу.
Наследие или прибыль? У нас с супругом такой дилеммы нет. Оставить после себя бизнес-наследие, о котором с благодарностью будут отзываться клиенты и которое будет стабильно приносить доход детям и внукам, — важная для любого собственника цель. Наш бизнес изначально строился как фамильный. И отрадно сознавать, что все получилось: дочь и зять успешно занимаются бизнес-проектами семьи, как и мы, получая от этого огромное удовольствие и финансовую независимость.
Алексей Горенский
соучредитель ресторанной группы Bellini, директор Института гастрономии СФУ
* — главный победитель 2022
Бизнес-лидер — это человек, который создает команды и способен передать им смысл проекта так, чтобы каждый чувствовал свою причастность к большому делу. Настоящий лидер умеет вдохновить людей на достижение целей, верит в них даже тогда, когда результат кажется невозможным. Он формирует культуру доверия и взаимной ответственности, где команда становится источником энергии и роста. Быть лидером — значит, брать ответственность не только за результат, но и за людей, которые этот результат делают возможным.
Самая большая иллюзия об успехе — думать, что это конечная точка, которой можно достичь и остановиться. На самом деле успех — это бесконечный процесс, постоянная работа над собой, своими проектами и командой. Я понял, что настоящая ценность в том, как ты меняешь жизнь людей вокруг, создаешь проекты со смыслом и каждый день находишь новые возможности для роста.
Наследие или прибыль? Для меня наследие и прибыль неразрывно связаны: чтобы оставить после себя что-то по-настоящему значимое, бизнес должен быть устойчивым, инновационным и готовым к будущим вызовам. Важен не просто финансовый результат, а ценности, культура и команда, внутри которой мы выращиваем новые таланты и формируем лидеров завтрашнего дня. Я строю проекты так, чтобы каждый день развивать потенциал команды, давать возможность реализовывать идеи и вдохновлять на смелые решения.
Сергей Ким
основатель международной компании TIKSAN GROUP
* — главный победитель 2023
Бизнес-лидер — это человек, который идет первым, когда дороги еще не видно. Лидером становишься, когда перестаешь искать оправдания и берешь ответственность — за решения, за людей, за будущее. Для меня бизнес — это не про показной успех, а про силу системы, людей и смысла. Мы можем терять цифры, но не должны терять достоинства. Все остальное — вопрос времени.
Самая большая иллюзия о богатстве и успехе в том, что они приносят легкость и избавляют от трудностей. На деле деньги не решают ничего — они лишь усиливают то, что в тебе уже есть. Если внутри есть цель и смысл, богатство становится инструментом созидания; если пустота — оно только увеличивает ее. Истинный успех — это не сумма на счету, а способность сохранять внутренний порядок, масштаб и человечность при любых обстоятельствах.
Наследие или прибыль? Для меня это две стороны одной системы. Прибыль — это кровь бизнеса, а наследие — его душа. Я строю экосистему, где ценности, люди и технологии соединяются в устойчивую модель, которая будет жить и приносить пользу долго после нас. Если компания способна создавать и прибыль, и добро, значит, в ней есть настоящее наследие.
Дмитрий Журкин
соучредитель и креативный директор ресторанной группы Berrywood Family
* — главный победитель 2024
Бизнес-лидер — это человек, который благодаря своим поведенческим компетенциям и стратегическому видению может объединять людей и вести их к решению сложных бизнес-задач.
Самая большая иллюзия о богатстве и успехе — ставить их своей главной целью. На мой взгляд, они сопутствуют успешно реализованным проектам и идеям, но не должны становиться приоритетом.
Наследие или прибыль? Я со своей командой работаю сейчас, с одной стороны, над эффективностью самой компании и ее расширением, с другой — над созданием новой предпринимательской нормы, которая может повлиять на развитие территории и социума. Поэтому для меня это ложная дихотомия и логичная эволюция бизнеса, где финансовые результаты и миссия не находятся в конфликте, а усиливают друг друга.