Как достичь устойчивости в эпоху перемен

«Деловой квартал» провел круглый стол по теме «Точка опоры — капитал: как бизнесу Красноярска искать финансирование в эпоху идеального шторма».

Участники дискуссии рассмотрели различные инструменты, которые помогают региональным предпринимателям найти дополнительные резервы для развития. В качестве основных были названы господдержка, инвестиции, финансовая оптимизация, налоговая грамотность, а также применение актуальных цифровых сервисов. 

— Сейчас, когда экономика находится в состоянии шторма, важно быть открытым к диалогу, обмениваться мнениями и находить точки опоры. Для нас подобные мероприятия — естественное продолжение взаимодействия с предпринимательским сообществом Красноярска, — обратилась к экспертам Светлана КОВАЛЕВА, управляющий партнер, коммерческий директор издания «Деловой квартал». 

Экспертный клуб состоялся при поддержке Инвестиционного банка Синара, выступившего соучредителем мероприятия.

— Мы трезво оцениваем текущую макроэкономическую ситуацию. Последние годы были непростыми: ключевая ставка растет, потребительская активность снижается, часть крупных проектов приостанавливается. Однако это не повод замораживать развитие. В каждой отрасли уже сформированы инструменты повышения финансовой эффективности, и сегодня важно системно их применять. Уверен, этот опыт будет востребован деловым сообществом региона, — отметил Максим ЖДАНОВ, директор премиального дополнительного офиса «Красноярск» Инвестбанка Синара.

Сценарии рациональности

2026 — это период продолжения трансформации потребительского поведения в сторону рациональности. Люди все меньше тратят и, несмотря на снижение ставок, продолжают сберегать, видя в этом для себя выгоду. Все это влияет на бизнес. Многие предприятия испытывают нехватку средств — как для развития, так и для операционной деятельности. Но насколько эта картина объективна? Банк России анализирует положение дел в региональной экономике. Результатами мониторинга предприятий края поделилась Нина СУКМАНОВА, начальник экономического отдела Красноярского отделения Банка России. 

Она подтвердила, что в целом в регионе в начале года заметно снизилась потребительская активность. Исключение составляют лишь немногие сферы. Например, растет спрос на туристические поездки в Юго-Восточную Азию, покупку гаджетов. Еще один тренд касается сферы общественного питания, которая сейчас переформатируется. Несмотря на то что Красноярск сохраняет звание одной из гастрономических столиц страны, жители региона все реже ходят в классические рестораны и все чаще предпочитают готовую еду из супермаркетов и фастфуд. Это еще раз подтверждает, что люди более рационально подходят к расходам. 

При этом, заметила Нина Сукманова, по данным опроса предпринимателей, наш бизнес более оптимистично оценивает будущее, чем в целом по стране.

Новые точки роста

Возможно, причина этого отличия в том, что базой экономики Красноярского края является промышленность. И хотя она находится под давлением множества сдерживающих факторов, в регионе создана система поддержки этой сферы. 

Евгений АФАНАСЬЕВ, генеральный директор АО «Управляющая компания «Центр развития промышленных территорий», рассказал о некоторых из них. Например, на территории особой экономической зоны, которой является Красноярская технологическая долина, для резидентов действуют налоговые преференции, снижена ставка арендной платы. В случае заключения соглашения с управляющей компанией та обязуется построить всю внешнюю инфраструктуру — сети водоотведения, электрические сети, систему проездов и прочее. 

Кроме этих инструментов, в Красноярском крае работают и другие меры государственной поддержки, которые помогают предпринимателям найти новые точки роста. 

Немалая часть программ господдержки в крае реализуется через центр «Мой бизнес». О них рассказал Андрей МОСЕЙКОВ, заместитель генерального директора центра «Мой бизнес» по нефинансовой поддержке. 

В портфеле центра сейчас семь продуктов микрокредитования. С их помощью можно решать множество задач — от пополнения оборотных средств и рефинансирования банковского кредита, который был предоставлен на предпринимательские цели, до перевода с угольного или печного отопления на газовое, электрическое и подключения к системам теплоснабжения или электрическим сетям. 

В 2025 центр «Мой бизнес» выдал 828,8 млн рублей. Общий портфель микрозаймов по всем программам составляет 1249,9 млн рублей, это 968 действующих договоров.

Первая часть круглого стола, которая касалась господдержки, продолжилась выступлением Дениса ЧЕРНОВА, заместителя руководителя дирекции по привлечению инвестиций дирекции по инвестиционному развитию АНО «Корпорация развития Енисейской Сибири». Прямую государственную поддержку корпорация не оказывает, однако инвесторы получают комплексный набор мер поддержки на всех этапах реализации своих проектов, например, по взаимодействию с органами власти различных уровней и ресурсоснабжающими организациями, решению земельных вопросов, сопровождению процедур выдачи лицензий, разрешений на строительство. А также корпорация разрабатывает инвестиционные предложения для инициаторов проектов, у которых есть недостаток собственного финансирования. 

Заставить деньги работать

Участники круглого стола в качестве приоритетных инструментов поиска средств для бизнеса выделили несколько основных направлений. Кроме господдержки, это инвестиции, налоговая и финансовая оптимизация и прочее. 

Зоя ГУБИЧ, исполнительный директор УК «Альфа-Капитал» в Красноярске, рассказала, как корпоративные клиенты изменили подход к размещению ликвидности в условиях постепенного выхода из периода высоких ставок.

— Сейчас рынок корпоративных инструментов находится в начальной фазе, но при этом мы можем выделить общую черту. У части из тех, кто к нам приходит, не сформирована внутренняя казначейская экспертиза. Поэтому для них актуальны продукты, позволяющие управлять инвестициями, например, через инвестфонды. Компании не нужно самостоятельно выбирать отдельные бумаги: за состоянием фонда следит профессиональная команда аналитиков и управляющих, которую сложно создать внутри корпоративного казначейства или привлечь к индивидуальному портфелю. К тому же крупные портфели под управлением УК открывают более широкие возможности для хеджирования рисков и гибкого управления позицией в периоды рыночной волатильности, — поделилась Зоя Губич. 

Ростислав МУТОВИН, директор Красноярского филиала «БКС Мир инвестиций», продолжил тему инструментов, которые помогают предпринимателям защитить собственные средства. 

— Основная специализация нашей компании — это инвестиционные услуги. Мы реализуем стратегии доверительного управления, в том числе через паевые фонды. Начиная с 2023, наблюдаем тенденцию роста актуальности ЗПИФ (закрытых паевых инвестиционных фондов). Благодаря этому инструменту юридическое лицо может получить отсрочку по уплате налога на прибыль. Кроме того, компания становится собственником паев, и предприятие получает возможность реинвестировать денежные средства внутри фонда. Например, покупать новые объекты, инвестировать в депозиты или доверительное управление и размещать свою ликвидность удобным ему способом. Кроме того, ЗПИФ позволяет обеспечить конфиденциальность владения и таким образом защитить имущество от притязаний третьих лиц, от возможных рейдерских захватов или недобросовестных лиц, которые могут претендовать на наследование, — рассказал Ростислав Мутовин. 

К обсуждению вопроса поиска дополнительных средств также присоединилась Анастасия ИНЬКОВА, директор филиала инвестиционной компании «Цифра брокер». Она рассказала еще об одном инструменте — валютных депозитах на российском брокерском счете, который позволяет увеличить доходность вложений и диверсифицировать их. 

Налоговая «пересборка» 

Изменения в системе налогообложения в 2026 бизнес называет одной из ключевых причин усложнения деятельности. Эксперты обсудили вопрос, можно ли в таких условиях говорить о какой-либо налоговой оптимизации. 

Кирилл МАЙЕР, руководитель компании «Майер Консалтинг», предложил использовать словосочетание «налоговая грамотность» как альтернативу «налоговой оптимизации»: последнее имеет негативную коннотацию и стало токсичным. 

— Говоря о грамотности, бизнес изначально находится в строго очерченных правилах игры, которые предлагает государство. Правила же эти очень емкие и имеют отличия в разных отраслях и масштабах деятельности. Если мы говорим о малом бизнесе, то в первую очередь это выбор системы налогообложения, для которого доступна вся палитра — от ОСНО (общей системы налогообложения) до патента и отраслевых льгот. Для крупного бизнеса актуально рассмотреть возможность резидентства в особых экономических зонах или экономию налога на прибыль через инвестиции в основные средства. Каждый бизнес индивидуален и требует тщательного анализа и проработки возможных сценариев, — пояснил Кирилл Майер. 

Положительный денежный поток

В кризисное время особенно важно навести порядок в уже имеющихся ресурсах. Это касается не только налогов, но и системы бухгалтерского учета. Об этом порассуждала Ирина ШЕВЦОВА, основатель и собственник компании «Бухстоун». Она рассказала, насколько важна отлаженная система бухучета предприятия и как это помогает избежать финансовых потерь. 

— Бухгалтерский учет формирует картину бизнеса в целом. Важный момент, что он попадает в общедоступные источники, где любой потенциальный клиент или партнер может с этой самой картиной познакомиться. И, если он составлен с ошибками, это может повлечь за собой репутационные риски. Поэтому большую роль играет то, кто именно и насколько добросовестно заполняет все эти документы. Учитывая еще и налоговую нагрузку, роль бухгалтера в деятельности предприятия может быть значительной, — отметила Ирина Шевцова. 

Тему продолжила Ксения НЕХОРОШИХ, основатель и директор компании FINCLEVER. На примере конкретных инструментов эксперт рассказала, каким образом можно найти дополнительные деньги внутри компании, не прибегая к внешним источникам.

— Остановимся на самых очевидных способах (хотя их, разумеется, больше). Самый банальный способ получить дополнительные средства — выйти на необходимый уровень чистой прибыли. Это возможно, если у бизнеса слаженно работает экономика, ценообразование и управление расходами — в этом случае начинает генерироваться положительный денежный поток. Если предприниматель сталкивается с кассовыми разрывами, дефицитами, то в 60% случаев это следствие несовершенства экономической операционной модели бизнеса. И здесь необходимо разобраться с маржинальностью, наценкой и прочими параметрами. В 20% случаев организация несет потери из-за того, что собственник выводит из нее больше, чем компания зарабатывает. Мы это наблюдаем в 90% бизнесах. И в этом случае нужно разбираться с дивидендной политикой. Потому что, кроме этих самых дивидендов, необходимо предусмотреть участие в инвестиционных программах, в фондах, которые аккумулируют средства на случай рисков, а также отложить средства на развитие, — пояснила Ксения Нехороших.

Тренды, а не фантастика 

Еще один актуальный способ выстроить более эффективную работу бизнеса — применить методы ИИ и ИТ-оптимизации. Об этом рассказал Сергей ЕГОШИН, директор МТС в Красноярском крае. 

— Возможно, я сейчас выступлю как футуролог, но трендом уже этого года является повсеместная оптимизация бизнес-процессов с помощью искусственного интеллекта и различных цифровых сервисов. Такие решения уже практикуются в торговле, транспорте, строительстве, финансах, добыче полезных ископаемых, медиа, медицине и многих других направлениях, причем не только в крупных компаниях, но и в среднем и малом бизнесе. К 2030 мы прогнозируем, что ИИ возьмет на себя выполнение до 90% рутинных операций в профессиональной деятельности россиян. Существует множество «умных» продуктов, которые позволяют рационализировать затраты — от интеллектуальных роботов и камер до внедрения деловых цифровых помощников. Например, в бизнес-коммуникациях интеллектуальные функции упрощают и структурируют онлайн-взаимодействие, освобождая сотрудников от текучки и повышая эффективность их работы. Согласно совместному исследованию МТС Линк и J’son & Partners Consulting, ИИ-инструменты могут сэкономить до 12,2 часа в неделю, экономический эффект — до 153 тыс. рублей в месяц на каждого руководителя, а это уже реальная экономия для красноярского бизнеса, — отметил Сергей Егошин.

Стратегия объединения 

О том, может ли быть стратегия объединения единомышленников методом решения финансовых задач, рассказал Андрей ПЕРФИЛОВ, учредитель «Первого делового клуба», который объединяет предпринимателей. 

Он отметил, что «Первый деловой клуб» начиная с 2024 регулярно проводит инвестиционные сессии, которые помогают найти дополнительное финансирование для проектов. 

— В год мы получаем 300...400 заявок, из них около десяти в месяц представляем на сессиях клуба. Однако и здесь наметилась некая тенденция. Если в 2024 резиденты «Первого делового клуба», а это и средний, и крупный бизнес, и первые лица системо­образующих предприятий, профинансировали около 20 проектов, то в 2025 таких проектов было два. Надеюсь, в 2026 тренд изменится, и конверсия будет выше, чем в прошлом году. Но в целом консолидация собственников компаний мне представляется необходимым условием для развития бизнес-среды региона. Как научное сообщество должно общаться, так и предпринимательское. Это позволяет увидеть новые возможности, формулировать инвестиционные инициативы, выстраивать взаимодействие между крупным, малым и средним бизнесом. И в конечном итоге влияет на развитие территории, — резюмировал Андрей Перфилов. 

Читайте также

• Как бизнесу Красноярска обрести финансовую устойчивость в эпоху перемен?

  Господдержка, инвестиции, финансовая оптимизация, налоговая грамотность — какие из инструментов наиболее эффективны для поиска дополнительных средств?

• Где найти эффективное финансирование для бизнеса Красноярска в условиях идеального шторма?

  В 2026 предприниматели работают в обстоятельствах высокой стоимости капитала, сдержанного спроса и инвестиционной осторожности.

• Мир в режиме турбулентности: где искать доходность

  Мировые рынки переживают повышенную волатильность: геополитические риски, колебание цен на нефть и неопределенность процентных ставок создают для инвесторов сложную, но одновременно интересную среду.

• Акции, недвижимость и… сумки: во что вкладывают личные деньги бизнесвумен Красноярска

  Принято считать, что мужчины инвестируют рационально, просчитывая риски и опираясь на цифры, а женщины — более эмоционально, доверяя интуиции. Но так ли это на самом деле?