Красноярск: между фасадом и средой
К 400-летию Красноярск должен получить принципиально новое качество городской среды. Для этого есть все: масштабные инвестиции, амбициозные проекты, десятки инициатив по благоустройству.
Однако городская среда — это не только про бюджеты и стройки, но и про то, находят ли общий язык власть, бизнес и жители. «ДК» поговорил с главными акторами о том, кто и как формирует облик столицы края и складывается ли системный диалог между этими силами.
Точка пересборки
Красноярск готовится к красивой дате: в 2028 город отметит 400-летие с момента основания. За три года на подготовку к юбилею будет выделено 701,4 млрд рублей. Львиная доля ресурсов пойдет на благоустройство: обновление исторических улиц, ремонт фасадов, строительство общественных пространств, модернизацию парков и набережных.
Масштаб амбиций и возможности для их реализации впечатляют. Однако очевидно, что за ними два возможных сценария. Первый — системная работа над качеством городской среды, второй — обустройство «парадного фасада» к дате, который останется разве что на фотографиях.
— Компетенция Управления архитектуры не в создании «обертки», а в стратегическом видении развития города на основе различных градостроительных документов. Я бы сравнила юбилей города с семейным праздником, когда дом выглядит опрятно, в нем чисто и уютно, при этом жителям — комфортно. Проекты 400-летия становятся новыми точками притяжения, где люди встречаются и общаются, а это в свою очередь вовлекает бизнес и дает ему развиваться. Город не просто примеряет «красивый фасад» — он создает места, удобные для жизни и работы, — говорит Юлия Соловарова.
Антон Шаталов, архитектор, управляющий партнер компании «Проектдевелопмент», более прагматичен. Он не отрицает рисков, связанных со сжатыми сроками. Но напоминает: большие проекты в России почти всегда делаются к дате. И, как показывает опыт Универсиады `2019, это не идеальный, но рабочий вариант.
— Риски, безусловно, есть, не все получится сделать качественно. Но даже сегодня уже видны определенные результаты. Например, второй год подряд идет планомерная работа по масштабному ремонту поперечных улиц исторического центра. Финансирование выделено и на многие другие проекты: к 400-летию мы должны получить совершенно иное качество городской среды, — считает Антон Шаталов.
Комплекс изменений
Комплексное развитие территорий сегодня — один из основных механизмов, с помощью которого в развитии городской среды участвуют застройщики. В рамках договоров КРТ девелоперы строят школы, детские сады, благоустраивают общественные пространства. Идея КРТ проста — застройщик получает площадку, город — инфраструктуру.
Мария Успанова, коммерческий директор ГК «СтройИнновация», рассматривает КРТ как возможность не просто благоустроить территорию, но и поменять облик целых районов.
— Каждый район Красноярска уникален и требует индивидуального, гибкого подхода. При этом главным ориентиром неизменно остается человек. Именно запросы жителей и их представления о комфорте должны влиять на то, каким будет город в перспективе. Эффективная реализация КРТ возможна только при синергии органов власти, застройщиков и горожан. Мы убеждены, что будущее города создается в диалоге, поэтому поддерживаем социальные проекты: занимаемся озеленением, развитием спорта, сохранением культурного наследия. Такой подход позволяет вносить системный вклад в устойчивое развитие и формировать среду, в которой хочется жить, — считает Мария Успанова.
О необходимости подключать к диалогу жителей говорит и Алексей Петров, генеральный директор СЗ «Конструктив Девелопмент». Новый проект застройщика — «Дом на Ульяновском» — реализуется именно в рамках КРТ. СЗ «Конструктив Девелопмент» взял на себя обязательства построить детскую школу искусств.
Важны как инициативы бизнеса, так и неравнодушие самих жителей. С одной стороны, девелопер может откликаться на запросы людей и предлагать соответствующие решения. С другой — жители, пользуясь тем, что уже сделано, выстраивают свои сценарии взаимодействия. Важно слушать, слышать друг друга и действовать в кооперации. Создавать новое и сохранять то, что уже построено. Каждое звено этой цепочки влияет на конечный результат: будет ли наш город местом для качественной и комфортной жизни, — говорит Алексей Петров.
Застройщики меняют городскую среду точечно. Они могут сделать качественный двор, продумать устройство первых этажей, вложиться в озеленение. Но то, каким становится город в целом, определяется на другом уровне, считает Алексей Прилепо, руководитель отдела продаж ГК «МЕНТАЛ-ПЛЮС».
Застройщики, безусловно, оказывают непосредственное влияние на формирование городской среды, пусть и локальное — в рамках застраиваемых территорий. Формирование облика города в целом и определение векторов его развития — задача городских властей. Рынок давно находится в условиях, когда свободных площадок почти нет, и необходимо развивать застроенные территории, которые напрямую влияют на то, как выглядит город. КРТ дает застройщикам понятный механизм расселения ветхого и аварийного жилья. Обратная его сторона — сложности, которые возникают при практическом применении, — говорит Алексей Прилепо.
Цена и ценность
Крупные застройщики Красноярска стали вкладываться в благоустройство задолго до того, как КРТ стал обязательным для рынка механизмом. Начали со своих проектов, а далее расширили инициативы до близлежащих территорий. Это не была благотворительность или дань моде. Работала бизнес-логика: качественная среда повышает ценность жилья в глазах покупателя, а значит, и цену «квадрата».
— Мы никогда не воспринимали себя просто как застройщиков, в первую очередь мы занимаемся девелопментом — развитием территории, изменением ценности места. «Южный берег» вырос на месте промплощадки. По сути, можно было действовать в простой логике: застроить ее панельными домами и получить очередной спальный район. Но у нас была другая задача — создать городскую среду, изменить восприятие территории. Превратить промзону в часть города, продолжение квартальной застройки исторического центра. Качественное благоустройство наряду со строительными принципами — это и есть то, что определяет ценность места, — говорит Александр Васильев, представитель «СМ.СИТИ».
Первые шаги «СМ.СИТИ» в формировании среды были точечными. Каждое решение проверяли практикой: смотрели, где магазины открываются охотнее, в каких местах люди дольше задерживаются. Постепенно компания начала проектировать не отдельные дома, а целые улицы, где среда работает на людей. Сегодня эти принципы стали частью проектной культуры девелопера.
Похожий путь прошла и СЗ «Конструктив Девелопмент». Вместо того чтобы просто строить дома, девелопер начал формировать среду вокруг них. Сначала — приватные дворы, потом — открытые общественные пространства. Алексей Петров говорит: инвестиции в благоустройство окупаются спросом.
Создание комфортной среды вокруг жилых комплексов с первых дней стало одной из базовых ценностей компании. Мы одни из первых в городе вышли с предложением «доступные квартиры с дворами комфорт-класса». Эта стратегия имела успех — убедились, что окружающая среда важна для жителей не меньше, чем пространство внутри домов. В проекте «Перемены» пошли дальше: помимо приватных дворов сделали открытое общественное пространство — бульвар «Перемен», который сегодня является местом притяжения для всего микрорайона, — приводит пример Алексей Петров.
Благоустройство в проектах красноярских застройщиков прошло несколько стадий: от разрозненных экспериментов до маркетингового инструмента, а затем — до обязательного стандарта. Сегодня покупатель выбирает не между тем, есть или нет обустроенная среда, а между разными ее сценариями.
От диалога к системности
Очевидно, что городская среда не состоит из отдельных решений властей и проектов застройщиков. Без голоса жителей пазл не сложится, а благоустройство города останется набором красивых, но разрозненных объектов.
Я не вижу у горожан сформированного запроса. Есть отдельные инициативные группы, но это сложно назвать системным диалогом. Организованной силы, которая могла бы влиять на городские решения, пока нет. 10 лет назад в социальных сетях шли настоящие баталии ЛОМов, и гласности было больше. При этом системность не появится сама собой. Она требует публичности, обсуждений, хотя бы в профессиональном сообществе, а этого сегодня тоже не хватает, — считает Антон Шаталов.
С этим мнением не согласен Денис Кременец, основатель компании «Кременец Лаб». Он говорит: диалог постепенно складывается — как минимум на уровне отдельных проектов. Однако и это спотыкается о проблему.
— Диалог чаще возникает вокруг отдельных проектов, чем становится устойчивой городской практикой. Главная проблема — каждая сторона говорит на своем языке. Девелопер думает об экономике, власть — о сроках и регламентах, жители — о качестве жизни. Все говорят о городе, но имеют в виду разное. Сегодня особенно не хватает открытых профессиональных дискуссий еще на этапе формирования идей, а не тогда, когда проект уже невозможно изменить, — считает Денис Кременец.
Пример того, как может работать диалог жителей и застройщиков, есть у компании «СМ.СИТИ». В проекте «Новый Академ» девелопер инициировал встречи с жителями — так называемое соучастное проектирование Академпарка. Это был не разовый сбор пожеланий, а поэтапный процесс: сначала обсуждались сценарии и функциональные зоны, затем — конкретные решения. Для этого разработали три варианта, провели несколько встреч с жителями, модератором которых был профессиональный архитектор. Финальное голосование организовали онлайн, чтобы услышать не только самых активных.
Юлия Соловарова говорит о системности в благоустройстве не как о сумме проектов, а как о процессе, в котором каждый элемент влияет на другой.
Системность складывается из двух составляющих: стратегии развития города, которая отвечает на запросы жителей, координации между муниципалитетом и бизнесом в вопросах социально-экономического развития и нормативной базы, повышающей качество городской среды. Только совокупность проектов и инициатив может привести к полноценному развитию комфортной городской среды, — уверена Юлия Соловарова.
Благоустройство в Красноярске прошло путь от отдельных инициатив к системной задаче. Среда формирует репутацию и конкурентоспособность территории: хотят ли там жить люди, приезжают ли туристы, готов ли в город инвестировать бизнес. И в этом смысле благоустройство перестает быть задачей прикладной и становится стратегической.
Наталья ПовольноваБренд города формируют не дизайнеры и не чиновники — его формируют сами горожане. Их привычки, инициативы, события, которыми они гордятся, места, куда они ведут своих друзей. Брендинг территории невозможно построить только на логотипе. Настоящий бренд рождается из городской среды, архитектуры, общественных пространств, культурной жизни и эмоций, которые человек испытывает, находясь здесь, — резюмирует Денис Кременец.
Читайте также