Как собрать и удержать сильную команду в эпоху постоянных изменений

28...29 октября Красноярск вновь стал площадкой для объединения HR-специалистов со всей Сибири. В 2026 hurma конф собрала 130+ HR-руководителей и топ-менеджеров в пространстве «Терра Юридикум». За один день специалистам индустрии представили 10+ тем — от аналитики рынка кандидатов и удержания ключевых кадров до значимости ментального здоровья сотрудников и их кибербезопасности. Спикерами выступили представители крупного бизнеса из Сибири и других регионов России. В 2026 фокус сделали на практиках, которые помогают компаниям развивать команды в условиях постоянных изменений.

Еще одна фишка обновленной конференции — в этом году мероприятие усилили сразу два хедлайнера.

Владимир Ланде, художественный руководитель и главный дирижер Красноярского академического симфонического оркестра, сравнил бизнес-команды с музыкальным сообществом. Ключевая идея спикера в том, что одна из решающих способностей лидера сегодня — строить свой авторитет управленца не на приказах, а через навык объединять сильные индивидуальности ради общей цели. Главный дирижер Красноярского академического симфонического оркестра неоднократно подчеркнул: на этом пути точно нельзя забывать о взаимной поддержке и тонкости выстраиваемых коммуникаций.

Музыка рождается только в том случае, когда каждый понимает, зачем его партия нужна целому. Задача лидера — дать людям услышать всю партитуру, а не только собственную строчку. Ровно так все работает и в любой команде. Каждый должен ощущать себя частью единого результата, чтобы не отыгрывать формально, а выкладываться по-настоящему. В коллективах объединяются много очень разных людей — с непохожими бэкграундами и скоростями. И кто-то должен дать всем им общий вдох. Потому что отличные музыканты по отдельности — еще не оркестр. Оркестр начинается там, где люди перестают играть рядом и начинают играть вместе», — подчеркнул Владимир Ланде.

Еще один хедлайнером hurma конф `2026 стала Ирина Ковалева — психолог-мотиватор с 30-летним опытом, тренер и автор программ для крупнейших российских корпораций. В своем выступлении она поделилась практиками, которые помогают самостоятельно восстановить собственный ресурс здесь и сейчас. По мнению Ирины Ковалевой, даже работая на пределе, важно регулярно обращаться к своему самочувствию и не переставать заботиться о нем.

Екатерина Дегтярева, директор hh.ru Сибирь, развернула взгляд на рынок труда с точки зрения соискателя. Она подчеркнула, что сегодня среда кандидатов все сильнее сегментируется, а значит, HR-процессы должны перестроиться под путь кандидата, в том числе как полноценного клиента.

Сегодня вместо поиска идеального кандидата мы взаимодействуем с большим количеством маленьких групп соискателей, и везде требуется отдельный подход. Поэтому HR должен становиться тем органом внутри компании, с кем советуются во время принятия стратегических решений и кто принимает участие в построении структуры компании, чтобы сделать ее более устойчивой в том числе для соискателя», — подчеркнула Екатерина Дегтярева.

Еще одно выступление посвятили теме поколенческих различий.

Елена Корбут, директор по организационному развитию и управлению персоналом УК «Уральская Сталь», представила кейс «Уральский ВозРОСТ». Она объяснила, как программа наставничества на предприятии помогает одновременно удерживать амбициозную молодежь и вовлекать в производственные процессы сотрудников старшего возраста.

Наталья Петурова, заместитель генерального директора по персоналу в Российской стекольной компании, поделилась, как HR-специалисту без производственного опыта преодолеть скепсис руководителей производства и стать для них полноценным партнером.

Ирина Кирюшина, директор по персоналу Bellini Group, рассказала, как стажировка становится инструментом, с помощью которого первое знакомство с компанией превращается в трамплин для совместного роста. Она подчеркнула, что такой подход требует внедрения долгосрочных изменений и системности на всех уровнях: от HR-отдела до собственно кухни.

Михаил Щербаков, директор по информационной безопасности hh.ru, уделил внимание одной из приоритетных сегодня тем — ответственной работе с данными и обязательным правилам кибербезопасности.

Елена Печень, руководитель центра доказательной медицины и когнитивной психотерапии «Др. Печень», сконцентрировала внимание на том, как эмоциональное и психическое состояние сотрудников влияет на продуктивность, вовлеченность и качество работы. В выступлении она неоднократно подчеркнула, что сегодня забота о ментальном здоровье должна быть частью корпоративной культуры, а не периодической опцией.

Сейчас ментальное здоровье стало еще одной бизнес-метрикой, так как стабильность результата напрямую зависит от психологического состояния сотрудника. HR — один из первых специалистов, который может заметить изменения и вовремя предложить помощь. И чтобы это работало, требуется обращать внимание на самочувствие сотрудников не от случая к случаю, а на регулярной основе — например, раз в месяц проводить соответствующий мониторинг», — предложила Елена Печень.

Елена Садыкова, генеральный директор Ассоциации «Этичное сотрудничество», объяснила, как выстроить процесс увольнений так, чтобы он оставался корректным и экологичным для всех сторон, и как объяснять такие решения собственнику. Она подчеркнула, что такой подход в долгосрочной перспективе поможет снизить выгорание HR-персонала.

Наталья Самигуллина, генеральный директор МФЦ «Полюс», представила редкий для рынка кейс. Она рассказала, как выстраивается сервисный бизнес внутри крупного золотодобывающего холдинга. С ее слов, важно держать в фокусе себестоимость HR-процессов, актуальную загрузку экспертов, а также защиту производительности таких решений перед собственниками.

Ольга Давыдова, директор блока «Управление персоналом» компании ЦФТ, раскрыла актуальную роль HRBP — специалиста, который помогает связать задачи бизнеса с потребностями и потенциалом сотрудников. Она объяснила, как он влияет на эффективность команд и зачем привлекать такого сотрудника к принятию решений. Отдельный блок обсуждения Ольга Давыдова посвятила тому, как HRBP помогает руководителям легче проходить через изменения, повышать вовлеченность и удерживать ключевых сотрудников.

Ксения Степанова, директор по персоналу компании Skillaz, рассказала о динамике взаимоотношений руководителя службы персонала и топ-менеджмента компаний. Она подчеркнула, что сегодня эта коммуникация все сильнее завязана на языке бизнеса и конкретных метрик. Она объяснила, зачем и как директору по персоналу выходить за рамки операционной роли, научиться связывать HR-инициативы с бизнес-целями компании, говорить с руководителем на языке эффективности, производительности, рисков и роста, а также использовать данные и аналитику для обоснования решений. 

Сегодня очень важно регулярно описывать все новые навыки, так как функции схлопываются все быстрее. То, что раньше закрывали три человека, сегодня ложится на одного с условием автоматизации, и этот тренд будет только набирать обороты», — подчеркнула Ксения Степанова.

Также «Деловой квартал» обсудил с приглашенными и красноярскими экспертами HR-тренды на 2027 — их мнение мы скоро опубликуем на DK.RU.

Читайте по теме:

Выйти за пределы: в Красноярске оценят лучших управленцев

Стал известен состав экспертного совета номинации «Топ-менеджер года».

Красноярск стал вторым среди миллионников по уровню зарплат

Доходы россиян в крупных городах страны, за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, проанализировали статистики.

Тренды и антитренды делового сезона в Красноярске

Тенденции первой половины 2026 позволяют сделать прогноз о том, как будет жить экономика и различные сферы управления в ближайшее время.

Рабочие, строители и риелторы попали в топ востребованных профессий в Красноярском крае

По числу вакансий в августе регион занял второе место в Сибирском федеральном округе.

Специалистам с навыками работы с ИИ в Красноярске предлагают зарплату в 70 тыс. рублей

Всего за лето в Сибирском федеральном округе на сайте HeadHunter было опубликовано 270 предложений для тех, кто умеет профессионально пользоваться нейросетями

Компании Красноярска усилили поиск персонала на фоне сокращения количества резюме

На рынке труда Красноярска в апреле наметился новый тренд. Компании открыли больше вакансий, чем обычно. При этом желающих их занять стало меньше.