Нельзя быть категорично уверенным в том, что делаешь. Доля сомнения необходима. Только так можно увидеть ошибку и исправить ее. 1 | Учусь у тех, кто лучше мен
Нельзя быть категорично уверенным в том, что делаешь. Доля сомнения необходима. Только так можно увидеть ошибку и исправить ее.
1 | Учусь у тех, кто лучше меня. Конкуренты, мировая практика, сотрудники моей же компании — ото всех стараюсь перенять положительный опыт и перенести его на себя, на бизнес. Готов учиться у того, кто, к примеру, младше меня лет на 20. Не вижу в этом ничего зазорного. Если это будет полезно, я готов слушать, равняться на него.
2 | Мне интересно привозить в Красноярск новые технологии. Внедрять то, с чем еще никто не имел дело. Но всегда встает проблема: должен быть кто-то, кто примет эстафетную палочку, сделает следующий шаг. Желающих не много, порой их нет совсем. Скажу честно, мне не хватает единомышленников.
3 | Я уверен, занимаюсь нужным, правильным делом. Порой под прессом трудностей закрадываются сомнения: нужно ли это?.. Чтобы развеять их, обращаюсь к опыту Европы. Убежден, если это работает у них, будет работать и у нас. Но на это необходимо время.
4 | Кризис отрезвил. До него разговоры об экономии ресурсов, внутренних резервах были только разговорами. Сейчас это реальность. Да, оптимизация была вынужденной, но она позволила сделать бизнес более эффективным.
5 | Самое тяжелое для меня в бизнесе — нестабильность. Все выверено и просчитано, ты настроен на результат, и вдруг из-за каких-то внешних причин все идет наперекосяк… Работать в таких условиях непросто. Я не ищу чудес, но хочу знать, что дорога, по которой иду, не развернется резко в обратную сторону. Пока у бизнеса в России такой уверенности, увы, нет.
6 | Много раз
убеждался: первое впечатление может быть обманчиво. Реальное представление о
человеке —
партнере, сотруднике — можно составить только тогда, когда увидишь его в деле.
В моей практике были примеры, когда многообещающие сотрудники не справлялись и,
наоборот, из середнячков вырастали хорошие
специалисты.
7| Уволить сотрудника мне, признаюсь, непросто. Постепенно прихожу к пониманию: если есть за что — увольнять нужно. И лучше с этим не затягивать. Если человек не справляется с обязанностями, если вы не нашли с ним общего языка — надо расставаться.
8 | В конкуренции есть что-то от спорта. Компания — это спортсмен, которому необходимо с кем-то соревноваться, чтобы не терять форму. Только в конкурентной среде есть рост. Как и в спортивных соревнованиях, в бизнесе проигрыш — это мотив, чтобы понять свои ошибки и «улучшить форму».
9 | Свою жизнь сравнил бы с чередой ступенек. Прохожу одну, следом появляется другая. Я просто иду, иду, иду. Не знаю точно, когда и куда дойду. Но есть уверенность — это мой путь. Чувствую в этом даже некую предопределенность свыше.
Подготовила Наталья Повольнова