Пословам директора компании «Базилик» ИГОРЯ ЛАШАКОВА, сумма инвестиций в проект 1 млрд руб. 35% средств вложит «Базилик», остальные поступят от иностранного инвестора (название фирмы не разглашаетс
Пословам директора компании «Базилик» ИГОРЯ ЛАШАКОВА, сумма инвестиций в проект 1 млрд руб. 35% средств вложит «Базилик», остальные поступят от иностранного инвестора (название фирмы не разглашается). Красноярская строительная компания «Базилик» выступит и гензаказчиком, и генподрядчиком спортивно-развлекательного комплекса. Проект будет находиться в совместном управлении собственников.
В данный момент, по словам г-на Лашакова, объект находится на стадии проектирования. Площадь спортивно-развлекательного комплекса составит около 30 тыс. кв. м. Для сравнения — площадь одного из лидеров местного рынка фитнес-клубов СК «Теннис-Холла» — 8 тыс. кв. м.
Уникальное конкурентное преимущество комплекса, считает Игорь Лашаков, — его наполнение. Помимо нескольких спортивных залов в комплексе станут работать предприятия общепита, кинотеатр и офисно-деловой центр. «В Красноярске это будет первый досуговый комплекс с универсальным наполнением, однако главным его направлением выбран спорт», — заявил г-н Лашаков. Как сообщил инвестор, непрофильные учреждения в комплексе поспособствуют уменьшению срока его окупаемости. По плану спортивно-развлекательный комплекс должен окупиться в течение пяти лет.
Игорь Лашаков рассказал, что в спортивной составляющей комплекса основной упор будет сделан на детский спорт: «Этот сегмент на местном рынке оздоровительных услуг практически не освоен». Однако игроки рынка высказали предположение, что такая специализация может привести к трудностям в работе комплекса. Мария Волянюк прогнозирует, что менеджмент столкнется с острой нехваткой специалистов по детскому фитнесу, так как эта часть рынка в городе не развита, и специалистов такого профиля в Красноярске очень мало. ЕЛЕНА ОСТРОУХОВА, помощник директора СК «Теннис-Холл» предполагает, что у нового комплекса могут возникнуть проблемы не только с подбором персонала для маленьких клиентов, но даже с кандидатами на должность администратора.
Кроме того, эксперты считают, что наличие в спортивно-оздоровительном учреждении непрофильных предприятий может скорее отпугнуть, чем привлечь клиентов. Елена Остроухова: «В спортивный комплекс люди приходят заниматься именно спортом. А запах жареных куриных крылышек и спортивные занятия сочетаются очень плохо. Чтобы не искушать себя, человек может и не пойти в этот клуб в следующий раз».
Фитнес-директор СК «Спартак» МАРИЯ ВОЛЯНЮК также сомневается в целесообразности совмещения в одном комплексе спорта и досуга: «При такой концепции сложно будет придумать даже название сооружению, в котором есть оздоровительные и досуговые услуги, услуги и для детей, и для бизнесменов». Елена Остроухова предполагает, что в этой связи могут возникнуть сложности с продвижением комплекса.
Однако, учитывая ненасыщенность рынка, Мария Волянюк оценивает перспективы нового проекта как очень хорошие: «Спрос на оздоровительные услуги в городе настолько высок, что практически любое начинание в этой области обречено на успех. Тем более что место для комплекса выбрано очень удачно — в Северном нет подобных учреждений».