Главное любить то, что делаешь, тогда работа не мешает жить, уверена директор, главный редактор телеканала «Енисей» Ирина Третьякова. За много лет на телевидении она стала отличным мотиватором.
1. Я занимаюсь любимым делом, от которого никогда не устаю. Поэтому не считаю ни дни, ни часы, ни года. И не важно, что происходит в рабочих буднях — успех, поражение, праздник, проблема. В моем сердце никогда не угасают уверенность, вдохновение и благодарность. Я могу проснуться в три часа ночи и накатать концепт промо-кампании. Утром после этого не просто встаю, а взлетаю, потому что ночью пришла хорошая идея.
2. Как говорят японцы, главное — качество, а деньги сами придут. Я подшучиваю над собой, что не умею зарабатывать деньги, потому что никогда не заморачивалась этим. Но мне всегда на все хватало и хватает. С другой стороны, никогда не работала бесплатно или почти бесплатно, считаю это неправильным.
3. «Ты будешь счастливым и спокойным, и люди будут тебе завидовать. Все равно оставайся счастливым. Друг мой, все, что ты делаешь, на самом деле нужно не людям, а только тебе и Богу», — сказала монахиня Тереза. Не нужно быть монахом, чтобы понимать — тратить душевные силы на борьбу с чужой завистью — бесплодный труд и потеря времени.
4. Моя управленческая практика на 100% строится на мотивации и вдохновении подчиненных. Когда мои помощники в растерянности или унынии, я испытываю наслаждение от возможности их взбодрить. Своей слабой стороной как руководителя считаю то, что за много лет управления проектами так и не научилась делегировать генерацию идей. А может, это и достоинство.
5. Тотальность моего контроля заключается в том, что я всегда смотрю свой канал, пока не сплю. Это многолетняя несокрушимая привычка, которая не доставляет мне никаких неудобств.
6. С годами роль руководителя дается все проще. Практика — великое дело. Безотказно помогает и наработанный авторитет, имя. Хоть и говорят, что в карете прошлого далеко не уедешь, но прежние успехи человека имеют значение для тех, у которых есть мозг.
7. Не люблю увольнять, потому что не беру случайных людей в команду. Строительство коллектива — это долгий процесс, за который управленец несет полную и неделимую ответственность. Стараюсь не наказывать за ошибки, тем более, никогда за них не увольняю. Но не терплю сознательную халтуру, когда человек умеет, но делает плохо, понимает это и продолжает делать плохо.
8. Удача идет навстречу достойным. Без толики удачи и везения и без риска в надежде на нее работать неинтересно.
9. Выработала правило: если сомневаешься, иди в люди. Мы и представить себе не можем, как блистательно можно принять самое остроумное решение по самому сложному вопросу в партнерстве с умными, успешными людьми. Именно к таким лично я иду за советом. Бог дал мне замечательных друзей и помощников. Другие правила — не сомневаться и не драматизировать.