Директора по персоналу из Новосибирска обошли красноярских коллег по зарплатам

По данным Superjob, среднее зарплатное предложение для директора по персоналу в Москве составляет 150 000 руб., в Санкт-Петербурге — 120 000 руб., в Волгограде — 72 000 руб., в Воронеже — 75 000 руб., в Екатеринбурге — 100 000 руб., в Казани — 76 000 руб., в Красноярске — 90 000 руб., в Нижнем Новгороде — 85 000 руб., в Новосибирске — 95 000 руб., в Омске — 75 000 руб., в Перми — 85 000 руб., в Ростове-на-Дону — 86 000 руб., в Самаре — 85 000 руб., в Уфе — 75 000 руб., в Челябинске — 87 000 руб.

- Оплата директоров по персоналу значительно различается. Это зависит от многих факторов: от размера организации, возложенных функций на директора по персоналу. Как правило, заработная плата директоров по персоналу варьируется от 45 000 рублей до 220 000 рублей, хотя конечно, на рынке можно встретить и случаи, когда директорам по персоналу выплачивалось полумиллионное месячное вознаграждение, - говорит генеральный директор компании "Актуальный менеджмент" Екатерина Шестакова.

Специалисты без опыта работы на данной должности, но имеющие опыт в кадровом делопроизводстве, в Красноярске могут рассчитывать на 47-60 тыс. руб. При опыте от 1 года сумма ежемесячного вознаграждения возрастает до 60-71 тыс. руб. При опыте от 2 лет можно найти предложения с зарплатой от 71 до 110 тыс. руб. Опытному специалисту (при стаже от 5 лет) в Красноярске предлагают зарплату от 110 до 175 тыс. руб.

Екатерина Шестакова отмечает, что должность директора по персоналу чаще всего вводится в больших компаниях и холдингах. В небольших компаниях ограничиваются специалистами по кадрам, которые занимаются подбором персонала и оформлением кадровой документации. Тем не менее, по мнению эксперта, директор по персоналу играет важную роль в компании.

- Сегодня крупные холдинги, которые осуществляют несколько видов деятельности, в которых работают специалисты различного уровня, проводится обучение персонала, создается кадровый резерв, не видят своей работы без HR-директора. Сегодня многие компании испытывают «кадровый голод», когда им не достает высококвалифицированных специалистов, например, в авиационной отрасли, торговле, образовании и высокотехнологических компаниях. В этой связи важно выстроить политику поиска специалистов, наладить работу с кадрами, а также работу по сохранению кадрового потенциала. И без директора по персоналу не обойтись. Второй распространенной проблемой современных компаний является «текучка кадров», и с этой проблемой трудно бороться специалисту, занимающемуся только кадровым делопроизводством. Здесь также большую роль играют управленцы, способные организовать работу по борьбе с текучкой кадров.