Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров на курс Марины Гусевой (Гуляевой) «Как привести бизнес к достижению целей. Три инструмента управления».
Занятия проходят в Новосибирске.
Расписание занятий:
23–24 мая – Модуль «Стратегия». Факторная модель бизнеса и управление по KPI
30–31 мая – Модуль «Персонал». Организационная структура компании
Вы можете выбрать один модуль или приобрести пакетное участие. Гибкая система скидок! Чтобы узнать подробные условия участия, оставьте заявку на сайте курса.
В чем уникальность этого обучения?
- Автор и ведущая курса — Марина Гусева (Гуляева), ведущий эксперт Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», консультант с 15-летним стажем, собственник и руководитель бизнеса.
- Программа разработана на основе 20-летнего опыта ГК «ИНТАЛЕВ» — это более 800 проектов в компаниях из разных отраслей. Делимся реальным опытом, «фишками», которые можно узнать только из многолетней практики.
- Это интенсивное обучение в формате «Теория + Практика». Систематизированная, наглядная информация в лекции и практикум на примере реальной компании под руководством эксперта. «Интересно, доступно, полезно!» — так говорят наши участники.
Задача курса Марины Гусевой (Гуляевой) — передать руководителям технологию разработки систем управления от «ИНТАЛЕВ». Мы не учим вузовской теории, а делимся своей методологией, проверенной практикой множества компаний реального российского бизнеса.
Программа
Модуль «Cтратегия». Факторная модель бизнеса и управление по KPI
- Управление по Ключевым показателям эффективности (KPI) — инструмент для достижения целей бизнеса. Типичные ошибки применения системы KPI.
- Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе.
- Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат.
- Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
- Мотивация персонала от показателей.
- Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений.
- Воркшоп «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация». Работаем над кейсом под руководством эксперта. Решаем проблемы реальной компании.
Модуль «Персонал». Организационная структура компании
- Главное о технологии оргпроектирования в компании. Типичные проблемы. Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
- Эффективная организационная структура для бизнеса.
- Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика.
- Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ».
- Как внедрить управление через оргструктуру в компании. Основные регламентные документы (образцы и шаблоны).
- Воркшоп «Разрабатываем организационную структуру компании». Работаем над кейсом под руководством эксперта. Решаем проблемы реальной компании.
Подробная программа на сайте курса.
Один мудрец сказал: «Расскажи мне — и я забуду. Покажи мне — и я запомню. Дай мне сделать — и я пойму». Это про наш практический интенсив. Приходите учиться и понимать!
Есть вопросы? Хотите участвовать? Оставьте заявку через форму регистрации на сайте, мы с вами свяжемся и дадим полную информацию.
+7 (383) 203-53-95