Рынок труда вновь стал рынком работодателя. Соискатели не диктуют свои условия по зарплате, а предложение больше, чем спрос. Впрочем, закрыть топовую позицию, как и раньше, непросто.
Бизнесмены Красноярска рассказали DK.RU, стало ли им проще искать сотрудников.
Юлия Добривская, директор клиники Effi:
— Становится даже сложнее. Чтобы держаться на рынке, нужно все время поднимать планку и относиться к подбору кадров все с большим пристрастием. Это касается в том числе линейного персонала, например, медсестер, где традиционный дефицит квалифицированных сотрудников. Очень высокие требования и к сервисному отделу — клиент-менеджерам, администраторам. Смотрим не только на базовые знания, такие, как владение 1С, но и на эмоциональный интеллект. Кандидаты регулярно выходят на стажировку, но нередко сами уходят на второй день, просто не выдержав интенсивности труда.
Сергей Власов, директор Event Resto Group:
— Искать людей стало проще. В первую очередь, это касается линейного персонала. Претендентов стало больше, а значит, есть выбор. Никто не диктует свои условия — приходя на собеседования, человек априори согласен на заявленную в вакансии сумму. Что касается топовых позиций — тут ситуация, как и раньше. Ценный и профессиональный кадр всегда на вес золота, а его зарплата обсуждается в индивидуальном порядке. И я как работодатель готов к тому, чтобы «купить» такого сотрудника даже чуть дороже, чем планировал.
Татьяна Андреева, генеральный директор НОУ «Умка»:
— Мне стало легче искать сотрудников, потому что я в этом году выделила отдельную единицу для поиска персонала. У нас теперь есть «эйчар», который делает это легко и профессионально. Но в целом в сфере образования найти хороших сотрудников проще не стало. Классные воспитатели и педагоги по-прежнему в цене. У нас люди работают годами, поэтому потребность в новых кадрах возникает в редких случаях. К примеру, для открытия новых направлений или при уходе какого-то из сотрудников в декрет.
Василий Нелюбин, генеральный директор ВГТРК Красноярск:
— Наш телеканал сегодня находится в несколько более выгодных условиях по сравнению с другими в связи с переходом на цифровое вещание. И мы не испытываем кадрового голода. Штат укомплектован, текучесть кадров совсем небольшая. Определенный кадровый голод у нас был несколько лет назад, когда сразу несколько специалистов уехали работать в Москву. Мы не побоялись тогда взять молодых журналистов, буквально со студенческой скамьи. И многие из них стали сегодня ведущими корреспондентами, лицами канала. Знаете, есть две стратегии: брать «звезд» со стороны и растить своих внутри коллектива. Мы практикуем вертикальную стратегию — растим своих.