Ольга Грищенко: "Коучинг меняет мир вокруг нас"

Консалтинговая группа F5 стала представителем Международного Эриксоновского университета коучинга в Красноярске.

Учредитель Консалтинговой группы F5 Ольга Грищенко признается: именно коучинг помог ей радикально поменять карьеру. Она ушла с пути наемного менеджера, развила собственный бизнес, начала проводить стратегические игры для руководителей и воплотила в жизнь мечту, о которой прежде даже не могла мечтать. Сейчас компания Ольги Грищенко дает возможность получить полноценное коучинговое образование в Красноярске.     

- Коучинг - модный термин. Но зачем бизнесменам и руководителям овладевать этой технологией?

- Если взять именно эту категорию - предприниматели, топ-менеджеры, бизнесмены  - то, в первую очередь, коучинг для них - это новый подход к управлению персоналом. Если раньше основной способ управления персоналом был директивным - отдал приказ, все бегут и делают, то сейчас выигрывают на рынке те компании, которые придумывают что-то новое и удивляют весь мир  - как Google, Аpple, Zappos. Чтобы стать такой командой, энергии одного лишь руководителя недостаточно, необходима энергия команды, новые открытия команды. Чтобы команда придумывала нестандартные идеи, к ней нужен другой подход. Самый лучший - коучинговый, который раскрывает потенциал каждого сотрудника.

- Какими именно способами?

- Коучинг – это искусство эффективного диалога. Судьбоносные вопросы, ты отвечаешь на них – и мир для тебя расширяется, открываются новые возможности, появляется вдохновение на подвиги.

Вот сейчас мы с вами ведем интервью, вы мне задаете вопросы. Можно провести аналогию - если журналист задаёт неожиданные мощные вопросы, которые заставляют собеседника задуматься, то интервью будет крайне интересным, прежде всего самому респонденту, потому что он откроет свои новые грани, задумается о том, что раньше для него было  черной зоной – не ходил он туда в своих мыслях, не было повода, а тут оказалось, что там много всего непознанного и притягательного.

 Точно так же и в коучинге: если задавать трансформационные вопросы, то сотрудник начинает задумываться - что он может сделать еще, что он способен привнести в компанию, какие его таланты здесь применимы. И в этом диалоге появляются новые идеи.

- Чтобы начать применять коучинговые практики, можно ведь пару-тройку книжек в интернете найти и прочитать?

- Вы знаете, я когда-то именно так и считала. Я вела тренинг ораторского мастерства, ко мне обратилась его участница: «А не могли бы вы стать моим коучем?» Я знала о коучинге только понаслышке, но мне захотелось эксперимента, я ответила: «А давайте попробуем!» И прочитала все книжки по коучингу, которые нашла, провела сессию, достаточно успешно. Это была руководительница одного из банков, которая хотела поменять карьеру, и все удалось. Потом стали приходить другие люди, по рекомендации, но они спрашивали: а почему вы занимаетесь коучингом, есть ли у вас какое-то образование? И мне захотелось повешать на стену красивый сертификат в рамке, подтверждающий мои компетенции. Для этого я выбрала лучшую школу – Эриксоновский университет коучинга. Тогда в Красноярске не было возможности пройти обучение и  мне пришлось поехать в Новосибирск, потом в Москву. И там я поняла: то что я знала по книжкам – это я ничего не знала. Я приехала за сертификатом, а оказалось, что за знаниями. Конечно же, в книгах нет всего того, что дается на обучении. Более того, пока ты вживую не увидишь, как работает профессионал, очень сложно это повторить. Люди пытаются внедрить то, что написано в книгах, у них не получается, это ведет к искажениям, и они разочаровываются в коучинге, даже не попробовав его по-настоящему.

- Сейчас чтобы получить полноценное коучинговое образование, уже не нужно уезжать из Красноярска?

- Когда я сама училась, я загорелась целью: открыть представительство Международного Эриксоновского университета коучинга в нашем городе. И совсем недавно мы подписали с Эриксоновским университетом, его основательницей Мэрилин Аткинсон соглашение о том, что в Красноярске представителем университета является Консалтинговая группа F5, и теперь каждый желающий может пройти полный курс обучения, получить сертификат и новую профессию 21 века, профессию коуча.

- Эриксоновский университет - насколько он авторитетен?

- Это один из самых известных в мире университетов коучинга , его география насчитывает порядка 45 стран, в которых проходит обучение, в том числе, он активно представлен во многих городах России. Его основательница Мэрилин Аткинсон - автор известных книг о коучинге:  «Мастерство жизни», «Достижение целей», «Жизнь в потоке», «Путь к изменению», «Хотите ли вы сыграть в мировую игру?» , и они, кстати, наиболее легки для восприятия и наполнены инструментами. Я недавно была в Москве на встрече с Мэрилин Аткинсон, это человек невероятной энергии, человек, который идет на несколько шагов впереди. Она постоянно что-то изобретает, что-то внедряет.  

- Как построена в вашей компании программа обучения коучингу?

- Программа состоит из четырех модулей, каждый из них длится по четыре дня. Итого 16 дней, 128 часов. Между модулями перерыв полтора месяца. В это время у нас проходят межмодульные встречи в вечернем клубе коучей, где собираются обучающиеся руководители, собственники, эйчары, бизнес-тренеры - они отрабатывают полученные техники и проводят друг для друга коуч-сессии. Чтобы коучинговые техники были эффективны - нужна постоянная практика. Таким образом, за полгода можно пройти весь курс и получить сертификат.

- Сколько человек в группе?

- Около 30.

- Есть мнение, что 30 человек - это слишком много...

- Для слабого тренера – да, для сильного – прекрасная группа с огромными возможностями. К нам на каждый модуль приезжают лучшие тренеры университета. На занятиях участники знакомятся с новыми людьми из разных сфер и в общении раскрывают друг друга – как тумблер включается на полную мощность.  Возможность сделать каждую новую технику с новым партнером – бесценна. Ты берёшь в руки шкатулку и после каждой коуч-сессии складываешь туда драгоценные камни новых открытий.  Таким образом, эффект от обучения - максимальный. Я сама училась в группах, где было и больше 30 человек, и понимаю, насколько это классно и эффективно. После обучения у меня появилось много новых друзей и партнеров.

- Сейчас у вас уже есть выпускники?

- У нас в марте заканчивает обучение первый поток обучения, невероятная первая группа. «Невероятная» - это не моё слово, это приезжающие тренеры так о них отзываются. Денис Сыч в свой приезд сказал: «Они и так делают невероятные вещи. Что с ними будет после коучинга? Они просто взорвут ваш город!» Мы уже в предвкушении второго потока! Новая группа стартует 14 апреля.

- Чтобы участвовать в программе, обязательно пройти все четыре модуля?

- Существуют разные возможности вхождения в поток обучения. У нас есть однодневный тренинг "Введение в коучинг", который веду я. Это как раз для тех, кто хочет узнать, что такое коучинг, понять технологию, может быть с помощью собственных знаний, чтения книг, начать ее применять. Здесь мы даем основные техники, которые можно сразу использовать. Если тема вас заинтересует, и вы захотите продолжить обучение - можно прийти на первый модуль. Это самый лучший вариант. А вот начать обучение с середины, попасть просто на третий или четвертый модуль - невозможно.

- Какой документ получает выпускник?

- По окончании курса выдается международный сертификат, который к нам приходит из Канады. Если сданы все необходимые требования - это сертификат Коуча Эриксоновского университета международного образца. Если же слушатель просто посетил все 16 дней - выдается сертификат о прослушивании курса.

- Ольга, что дал коучинг лично вам?

- Когда я начинала учиться, у меня была задача самой стать коучем. Я не думала о косвенных эффектах, которые я получу. Дело в том, что когда ты проходишь обучение, ты бываешь и в роли чемпиона - клиента коуча. И когда для меня делали коуч-сессию, я совершила сразу несколько открытий. Во-первых, тогда я даже не мечтала, что смогу стать чемпионом России по управленческой борьбе. Я занималась, тренировалась, у меня уже был клуб переговоров, я думала, что надо участвовать в чемпионатах, поехать в Москву, но конкретной цели перед собой не ставила, потому что думала - это невозможно. Но когда я прошла коуч-сессию, я поняла - это реально. Я разработала для себя четкий план - как я за два года стану чемпионом России, пошла по этому плану – и всё именно так получилось. Другой результат - во время коуч-сессии я придумала идею проведения стратегических игр в Красноярске. У меня были игры в формате управленческих поединков, не более того. А там я придумала настольные игры, светские, стратегические игры – сейчас мы организовываем уже восьмую игру, называется «Кандидат». Наконец, я приняла решение полностью поменять свою карьеру. Я очень долго совмещала: работала директором представительства лизинговой компании, а вечерами и в выходные проводила клубы, тренинги. В какой-то момент нужно было сделать выбор. Я выбрала профессию бизнес-тренера. И прямо сейчас посылаю мысленное «спасибо» своему коучу за помощь с этим важным решением!

Консалтинговая группа F5
Красноярск, ул. Маерчака, 16, оф. 403
тел. (391) 295-07-76. f5@f5treningi.ru
f5treningi.ru