Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК» - 26.03.2007. Красноярск

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.

	Юрий Шлипов директор компании «Пионер»	Олег Наугольных генеральный директор компании «Торговое оборудование»
1 Менеджмент порусски — логика или интуиция?	Только в совокупности логика и интуиция дают правильное решение. Всегда есть несколько логичных направлений, и интуиция подсказывает, по какому пути пойти. Интуитивные же верные ходы становятся опытом, позволяющим выстраивать логику для следующих поступков.	Логика, интуиция, менеджмент — о чем вы? Я считаю, что у нас в бизнесе пока царит анархия, а не понятия, прописанные в учебниках по менеджменту и маркетингу.
2 Идеальный работник для вас — исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Вам есть чему поучиться у ваших сотрудников?	Идеальных работников не бывает. Начальник и сам не идеален. У каждого свой характер и способы решения задач в пределах корпоративных технологий. Другое дело: общий настрой на работе должен позволять и «рабочей лошадке» не чувствовать себя серой массой, на которой «едут», и «звезде» — светиться с пользой для дела. А учиться нужно не только у сотрудников, а у всех: партнеров, конкурентов, знакомых.	«Середнячок». «Звезды» за годы работы начинают «портиться»: или воровать, или распространять внутреннюю информацию, или пытаются отделиться и стать конкурентами, что, кстати, очень сложно. Поучиться у сотрудников есть чему. Как сказал философ, научи ученика, чтобы было у кого учиться. Я многих ребят «воспитал» на работе, и сейчас мне есть что взять у них.
3 Согласились ли бы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания?	Я довольно длительное время работал наемным менеджером с очень хорошей зарплатой — был одним из директоров крупного завода. Сегодня такого дохода нет. Но в управлениисобственным бизнесом есть большее, несопоставимое с понятием прибыли — ощущение себя на своем месте.	С удовольствием. Менеджер пришел с утра, налил кофейку, сделал вид, что работает... В шесть вечера по звонку пошел домой или с девушкой в кино. Предложили бы тысяч сто — пошел бы в менеджеры, а сейчас зарабатываю больше, вот только тратить некогда.
4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, доп. мотивация)?	Вложения в технологии и персонал — в равной степени важные понятия. Необученные люди не смогут предложить или освоить чтото новое, а любая инновация требует подготовленных работников.	Второе. Никому не нужно объяснять, что в малом и среднем бизнесе главное — даже не опыт, а команда. Если есть команда, будут и деньги.
5 Жена просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор?	Если человек так дезорганизован, что не может отойти от бизнеса, у него вряд ли чтото вообще получается. В выходные, как правило, и партнеры, и коллеги отдыхают. Нужно уделить время семье, иначе со временем ни семьи, ни работы не будет. У меня твердое правило: в рабочие дни — хоть ночью, но суббота и воскресенье — семья.	При таком остром выборе лучше с женой, конечно, чем на самой денежной работе. Всех денег не заработаешь. Стараюсь уделять много времени и семье, и увлечениям, хобби, которых у меня масса.