Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК». - 05.02.2007. Красноярск

Поединок между: региональным директором "КИТ Финанс Инвестиционный банк", Игорем Кулешовым и руководителем ККО "Красноярск КМБ-Банка", Романом Горбуновым.

	Игорь Кулешов, региональный директорКИТ Финанс Инвестиционный банк	Роман Горбунов, руководитель ККО Красноярск КМБ-Банка
1 Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать свою?	У каждой крупной компании есть единая стратегия развития. Будет ли компания идти в нужном направлении, если каждый руководитель структурного подразделения будет работать так, как видится ему, вразрез с принятой стратегией? Думаю, нет. От него требуется реализация оперативных задач в рамках существующей линии развития. Здесь ему и дается право самому выбирать пути решения, чтобы результаты работы соответствовали параметрам заданных контрольных точек.	Я наемный менеджер, поэтому воплощаю стратегию собственника. Хотя иногда приходится отстаивать свою точку зрения, доказывать свой взгляд на развитие бизнеса в регионе.
2 Стабильное высокое вознаграждение или временное, зависящее от прибыли: что вы выберете?	Слово «вознаграждение» говорит само за себя. Вознаграждать нужно за результаты труда, а не за количество «пролитого пота». Такая зависимость дает хороший стимул, в отличие от стабильно высокого вознаграждения, никак не зависящего от итога работы. Зарплата всегда должна быть связана с конечным результатом и состоять из двух частей: постоянной и переменной.	Предпочтительней, когда все это в совокупности: стабильное вознаграждение и разовые премии за достижение конкретных результатов по итогам квартала, года. В этом случае работаешь наиболее эффективно.
3 На рынке у вас есть конкурент — компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться?	Если компания работает лучше нас, нужно учиться и быть благодарным, что есть у кого перенимать опыт. Если игрок крупный и ведет агрессивную политику по отношению к своим мелким конкурентам, вытесняет с рынка, можно подумать и о том, чтобы стать одним из его структурных подразделений. Но только если это будет экономически оправданно.	Конечно, лучше мирное существование, чем война, но пока такой проблемы на банковском рынке нет—работы хватает всем.
4 Как часто надо менять работу?	Тут нет временных критериев. Есть критерии соответствия тебя работе и работы тебе. Если здесь полный союз и гармония, то зачем чтото менять—расти и совершенствуйся. Если же это не так, значит, ты себя еще не нашел.	Раз в 23 года, для того чтобы развиваться и идти дальше. Необязательно менять работодателя, на мой взгляд, лучше изменить направление деятельности, географическое расположение. Я делаю именно так.
5 Лучший бизнес для вас — «ничего личного» или проекция вашей личности?	Лучший бизнес—тот, от которого получаешь не только материальное удовлетворение, но и моральное. Когда видишь результаты своего труда и не стесняясь можешь сказать, что это сделал ты.	Для меня это проекция личности, пока еще хочется вкладывать душу в любимое занятие!