Константин Попов, генеральный директор компании «АРЕВЕРА- недвижимость» Александр Колганов, директор «Института жилищных инвестиций» 1 Менеджмент порусски — логика или интуиция? Логика —
| Константин Попов, генеральный директор компании «АРЕВЕРА- недвижимость» |
Александр Колганов, директор «Института жилищных инвестиций» |
|
| 1 Менеджмент порусски — логика или интуиция? | Логика — неотъемлемая составляющая любого управления. Если ты поступаешь нелогично, то рискуешь быть непонятым сотрудниками, партнерами или клиентами. Что касается российского бизнеса, то он столь же непредсказуем, как и русская душа, а следовательно, без интуиции успеха в нем не добиться. Если у руководителя нет интуиции, нет и руководителя. | Думаю, что времена интуиции уже прошли. Сейчас менеджмент — это знания и логика. |
| 2 Идеальный работник для вас — исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Вам есть чему поучиться у ваших сотрудников? | Я предпочитаю харизматичных «звезд», хотя именно с ними зачастую тяжелее работать. Это мастера своего дела. Они по определению в своей области профессиональной деятельности должны быть умнее руководителя, и учиться у них очень полезно и приятно. |
На разных должностях должны стоять разные люди. Только тогда система будет стабильна. Чему поучиться? В этом смысле я согласен с пословицей: «Век живи — век учись». |
| 3 Согласились ли бы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания? | Нет, конечно. Передо мной как собственником бизнеса открываются большие возможности для творческого созидания. Но для того чтобы у всех сотрудников было желание творить, они тоже должны чувствовать себя хозяевами предприятия. Так что дело не в найме и доходе, а в искусстве управления. | Нет. Не хотел бы зависеть от воли коголибо. |
| 4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, доп. мотивация)? | В нашем бизнесе это одно и тоже. Главная ценность — это люди, их возможности и надо развивать. Именно люди разрабатывают новые технологии. | Надо вкладывать и туда и туда. Без новых технологий проиграешь конкурентам, но в «персоналозависимом» бизнесе и про людей забывать нельзя. |
| 5 Жена просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор? | Моя жена знает, что бизнес для меня — цель жизни, поэтому мы всегда находим компромисс в вопросе выбора между семьей и работой. В любом случае семья — это тот базис, который придает человеку устойчивость. Это то, ради чего и делается бизнес, поэтому она никак не может принести ему ущерб, скорее поддержку и опору. | Надо искать золотую середину. Я для себя решил этот вопрос кардинально: жена работает вместе со мной. Теперь мне приходится ее просить... |