Владимир Егоров планирует развитие своей компании на десять лет вперед. Трепетное отношение к долгосрочной стратегии помогло ему обезопасить себя от дефицита площадок под строительство.
Руководитель и владелец компании «Сибиряк» наиболее важными объектами минувшего строительного сезона называет те, которые интересны ему самому. Владимир Егоров рассказал «ДК» сразу о двух проектах, за реализацией которых он особенно внимательно следит.
- Сейчас для меня самые главные стройки - это комплексы общежитий СФУ и гостиница Hilton.
Проект строительства общежитий был одновременно сложный и очень интересный. С главной трудностью столкнулись сразу, еще на этапе возведения фундамента. Грунты на горе оказались плавучими, поскольку содержали много подземных источников. И нам пришлось потрудиться, придумывая, как сделать так, чтобы объект не поплыл. Мы организовали водоотвод, поставили большие подпорные стенки. В комплексе общежитий была запроектирована подземная стоянка. По плану она должна была стоять от общежитий отдельно, поскольку там присутствовал довольно опасный откос. Но мы построили ее так, что она стала дополнительной подпорной стенкой для общежития, и этим нейтрализовали опасность обвала.
Еще одной интересной деталью стало футбольное поле, он будет располагаться на крыше подземной стоянки. По проекту наличие этого спортивного объекта только предполагалось, и не было учтено в смете. Но после переговоров с университетом мы решили его строить. Поле будет открытым, площадью 90 на 60 метров. Его с нетерпением ждут студенты и тренеры. Сдать первый и второй комплекс общежитий планируем до конца 2012 г. Я обещал студентам уложиться в эти сроки и слово сдержу. Постоянно езжу на эту стройку, веду там штаб. Проект требует максимальной включенности в процесс. В прошлом году на строительство общежитий было выделено 1,2 млрд руб., требовалось эти средства освоить за полгода. Чтобы это сделать, мы перешли на трехсменный скользящий график, работали круглосуточно семь дней в неделю. И нам удалось эти задачи выполнить.
Второй проект - гостиница Hilton. История этого объекта началась с идеи - а не построить ли в Красноярске спорткомплекс для проведения международных соревнований по боулингу. Приступили к проектированию и поняли, что для проведения таких соревнований понадобится еще и гостиница. Поэтому решили строить в одном здании и спорткомплекс и отель гостиницу. Спортивный центр запланирован огромный, он будет включать в себя не только боулинговые дорожки, но и бассейн 25 метров длиной, фитнес- комплекс и тренажерные залы. После его запуска мы станем конкурировать с «Экселентом».
Гостиница будет иметь статус «три плюс». Для заключения договора с отельным оператором Hilton, нам пришлось слегка скорректировать квадратуру комнат, чтобы соответствовать международным стандартам. Сейчас эти работы окончены. Сдадим объект в текущем году, запуск в эксплуатацию будет зависеть от того, как скоро оператор обучит персонал и отладит все рабочие процессы. За этим проектом тоже слежу лично, и результатом доволен.
Благодаря долгосрочной стратегии компании, в отношении площадок у меня ситуация легче, чем у других игроков. Когда еще проводились тендеры по земельным участкам, мы приобрели несколько крупных площадок на далекую перспективу. Благодаря этому мы обеспечены работой на пять лет вперед. Сейчас власти заговорили о крупной площадке «Солонцы-2», перспектива проекта - 10-15 лет, но «Сибиряк» уже готовит под него документы. И это только один из примеров. Крупный строитель должен уметь предвидеть будущее и подготовиться к нему заранее. В этом залог успеха.