IBM предложила сотрудникам в США, работающим удаленно, вернуться в офисы или покинуть компанию. ДК узнал, выпускают ли персонал за рамки офисного труда в Красноярске.
Свобода в трудовой деятельности футболистов четко ограничена графиком тренировок, а если иметь в виду сотрудников административного штаба, то мы привыкли работать не с 9 до 18, например, а в зависимости от фронта работы. Если есть необходимость, то будем и до полуночи работать, и директор клуба не исключение. А если по текущему дню все рабочие моменты решены, то высиживать в ожидании, пока стрелки часов перейдут за условную цифру 6, тоже не нужно.
В связи с глобализацией и непростой экономической ситуацией мы частично перешли на проектную работу. Во-первых, так мы расширяем спектр предложений для клиентов и не ограничены в выборе специалистов, приглашаемых на проект. Во-вторых, все выиграют финансово. Мы освобождены от зарплатной нагрузки в «мертвые» месяцы, а специалист получает гонорар, который зачастую выше, чем его прежний оклад. Конечно, мы проводим совместные обсуждения в офисе, часть работы курирует напрямую наш креативный директор, но большую часть времени люди работают удаленно.
У нас в компании свобода — одна из главных ценностей. В штате 36 человек, две трети работают дистанционно, в том числе из других городов. Рабочий день в зависимости от города проживания сотрудника, его должности и личных предпочтений начинается с 8 до 11 утра, а заканчивается с 17 до 20. Участник команды может отлучиться на несколько часов по личным вопросам, заранее предупредив коллег и отработав позже, вечером или в выходные. Рабочий процесс кипит на корпоративном портале и в офисе. Контроль за результатами осуществляем с помощью менеджера задач на нашем портале.
В нашей компании высокий уровень доверия к персоналу: около половины сотрудников у нас работают удаленно. Работать вместе над проектом можно из любой точки, используя современные Digital-технологии, главное — это четко сформулированная задача и результат, полученный вовремя. Поэтому могу смело сказать, что наши сотрудники свободны на 100% и самостоятельно определяют методы и режим работы. Я как руководитель привыкла не обращать внимание на то, кто и сколько времени проводит в офисе, работа — это, в первую очередь, результат.