Игорь Тимаков генеральный директор «Сибирской аудиторской компании» Клиентам, которые задаются подобным вопросом, я сейчас рекомендую не поднимать какой-то бизнес с нуля, а пытаться входить в кач
Игорь Тимаков генеральный директор «Сибирской аудиторской компании»
Клиентам, которые задаются подобным вопросом, я сейчас рекомендую не поднимать какой-то бизнес с нуля, а пытаться входить в качестве соинвестора в действующие предприятия. Из наиболее перспективных отраслей в этом отношении выделил бы производство продуктов питания и высокотехнологичный бизнес, связанный с ремонтом и обслуживанием сложного оборудования. Лично я бы при возможности инвестировал в наукоемкие производства, действующие на территории края.
Александр Рыжов директор концертно-гастрольного агентства «Музыкальный город»
Недавно был в поликлинике, и там при входе нужно было надеть специальные бахилы. Надо сказать, это довольно мучительная процедура, поскольку нужно нагибаться, балансируя на одной ноге, или куда-то присаживаться. Тут же вспомнил, что сейчас существует специальный аппарат для «надевания» бахил, если бросить в него монету. Подумал: что, если заняться установкой таких аппаратов в различных учреждениях и на этом зарабатывать? Чем не бизнес? Ну а если серьезно, то я сейчас вынашиваю идею открыть собственный ночной клуб.
Анатолий Ващенко директор Bellini group
Я бы попробовал силы в девелоперском бизнесе. В первую очередь в сегменте индивидуального строительства в перспективных для этого районах. Думаю, что при всех нынешних проблемах в строительной и девелоперской отрасли это направление остается выгодным для инвестиций и в дальнейшем будет наращивать обороты. В целом, уверен, что операции с недвижимостью всегда были и будут доходным бизнесом.
Анжела Рябова генеральный директор компании «Интертелеком»
Я бы, пожалуй, приобрела какую-нибудь розничную сеть. Не важно, на каком рынке. Во-первых, этот бизнес мне интересен и близок, во-вторых, работа с конечным потребителем в любой экономической ситуации выгодна. Меня бы не испугало даже текущее плачевное состояние приобретенного бизнеса. Я уверена, что всегда, даже в кризис, на любом предприятии можно выстроить эффективную, приносящую доход бизнес-модель.
Павел Евсюков директор компании «ТехноСофт»
Занимаясь автоматизацией учета, мы обслуживаем клиентов во всевозможных отраслях: медицине, гостиничном бизнесе, сельском хозяйстве, строительстве и т.д. Естественно, в ходе сотрудничества приходится разбираться, вникать в организацию предприятия клиента, поэтому очень многие виды бизнеса стали нам близки и понятны. Однако если говорить именно о покупке какого-то бизнеса, то это была бы все же IТ-компания. Нам это ближе и выгоднее с точки зрения собственного развития и расширения спектра услуг.
Олег Наугольных генеральный директор компании «Торговое оборудование»
Лично я всегда мечтал о туристическом бизнесе, а в последнее время всерьез подумываю о том, чтобы «прикупить» турфирму для своей жены. Я считаю, что этот бизнес всегда будет перспективным, поскольку и сейчас, в кризис, люди не стали меньше путешествовать. Я думаю, как бы плохо человек ни жил, он все равно будет развлекаться. И бизнес, который даст ему такую возможность, будет развиваться.