Бывший Минобороны Анатолий Сердюков признался Следкому, что в манипуляциях по незаконной продаже объектов министерства участвовал его родственник. Экс-министр объяснил это «служебной необходимостью».
Красноярские предприниматели предпочитают не работать с родственниками, избегая возможности конфликтов с близкими людьми, но если решаются на такой шаг, предъявляют не меньшие требования, чем к остальным.
Юрий Шнорр, генеральный директор компании «АБС»
Долгое время родственников на работу не брал принципиально. Однако семь лет назад, когда попал в затруднительную ситуацию, все же был вынужден взять родственника, так как срочно найти квалифицированного программиста было невозможно. Вынужденный отказ от принципа в сложной ситуации оказался правильным. Это подтвердили последующие годы работы. Думаю, что в управлении компании более важно не допускать двойных стандартов в отношениях, и не имеет значения родственники это или другие сотрудники.
Евгений Шустов, директор филиала «ЭР-Телеком» в Красноярске
Думаю, что трудоустраивать своих родственников в компанию - не лучшее решение. Разумеется, у каждого решения есть плюсы и минусы, но последние, на мой взгляд, здесь доминируют. А что если новый подчинённый не справится с обязанностями? Как сказать об этом, сохранив тёплые, родственные отношения. Это под силу далеко не каждому. И принимая на работу родственника, надо быть уверенным на все 100%, что именно он обладает необходимыми профессиональными навыками.
Олег Федюкин, директор рекламного агентства «Надежное размещение»
Мне очень нравится идея семейного бизнеса. Когда все вместе делают одно единое дело, создав его вместе с нуля. Но вот прежде, чем принять в уже действующий бизнес родственника, я хорошо подумаю. Ведь бизнес - это дисциплина и ответственность, к которой так трудно порою призвать любимых родственников. Конфликт, который легко может перенестись и на личные отношения, рано или поздно неизбежен. И даже если мы его преодолеем, «осадочек» останется.
Валентина Василевская, управляющий красноярского филиала банка «Клиентский»
Родственников на работу не беру. Принципиально. Банк не та структура, куда можно кого-то «пристроить». Здесь требуются профессионалы, причём очень высокого уровня. Я, как руководитель требовательный и предпочитаю, чтобы личные отношения не мешали служебным взаимоотношениям.
Виктор Шалыгин, директор компаний «Окна BNW», «МебельМесто»
Очень избирательно. К нам родственников приводят в основном сами сотрудники, однако человек должен понимать, что скидок на «родство» в нашей компании не делают. Если он не профессионал – никакие родственные связи не помогут. И это мы обсуждаем сразу, без экспериментов на работе.