Строители. Переходим на личности

Геннадий Семеняков
генеральный директор строительной компании «Фирма «Культбытстрой»

64 года в строительной отрасли, из них 53 — в должности руководителя компании

Два самых важных качества для руководителя строительной компании. Самое важное — любить свое дело! А к этому приложится все остальное — и интересные проекты, и умение руководить людьми. Я получил диплом электромеханика, но быстро понял, что это не мое. Всегда нравилось строительство, поэтому пошел учиться заочно, и вот уже больше 50 лет я директор строительной компании. Мне 87 лет, и я по-прежнему люблю то, чем занимаюсь.

Знаковый для меня строительный проект — тот, что в работе прямо сейчас. Жилье, школы, детские сады — ежегодно «Культбытстрой» возводит десятки важных для города и края объектов. Конечно, я оглядываюсь на сделанное, но чаще думаю о том, что мы строим сегодня и будем строить завтра.

Я хочу, чтобы через 10 лет Красноярск стал еще красивее! Здания, дороги, мосты — приезжие часто удивляются тому, насколько красив наш город. Я и сам не перестаю восхищаться! Как ребенок войны, помню Красноярск другим: вместо тротуаров — дощечка, на которой едва ли разойдутся два человека. А посмотрите сегодня — красота. И все это сделали люди и строители!

Геннадий Тихонов
генеральный директор строительной компании «Готика»

52 года в строительной отрасли, из них 30 — в должности руководителя компании

Два самых важных качества для руководителя строительной компании. Первое — умение держать слово. Это вечные ценности для настоящего мужчины: даешь слово, ударяешь по рукам и выполняешь все обещанное, даже если нет никакого договора. Второе качество вытекает из первого — всегда вовремя рассчитываться с подрядчиками. Никакого бартера — важно рассчитываться живыми деньгами. Это отправные точки успешного строительного бизнеса.

Знаковый для меня строительный проект — жилой комплекс «Медео», что напротив мединститута. Красивая архитектура, хорошее место с панорамным видом на Красноярск, новейшие инженерные решения. Это тот проект, которым можно смело гордиться. «Медео», как и построенные мной когда-то оперный театр, Большой концертный зал, Дворец спорта на Острове отдыха, стал настоящим украшением города.

Я хочу, чтобы через 10 лет Красноярск стал городом с газовым отоплением. Это решит множество проблем — не только экологических, но и строительных. Развивать инфраструктуру, а значит, и строить новые объекты будет в разы проще.

Разим Абасов
основатель и председатель правления ГК «Монолитхолдинг»

41 год в строительной отрасли, из них 35 лет — в должности руководителя компании

Два самых важных качества для руководителя строительной компании — честность и терпение. Надо быть честным с самим собой в первую очередь. Уметь разглядеть за сложностями возможности — и не бояться меняться. Никогда не суетиться — это и есть терпение. Начнешь совершать беспорядочные движения, размахивать руками — быстро устанешь, упадешь и в результате ничего не получишь.

Знаковый для меня строительный проект — микрорайон «Преображенский». Главное в профессии строителя — предугадывать тренды в градостроительстве. Сделать лучше, но с главного пути не сходить. «Преображенский» — новаторский проект: в него изначально заложены пешеходные пространства, спортивные и досуговые зоны и прочее. Такого в Красноярске на тот момент (а стройка стартовала в 2014) никто не строил.

Я хочу, чтобы через 10 лет Красноярск был городом, в котором сочетаются содержание, гармония и логистика. Город — это не квадратные метры, а сформированная среда, где человек может чувствовать себя своим среди живых людей.

Василий Попов
генеральный директор ГСК АРБАН

41 год в строительной отрасли, из них 25 лет — в должности руководителя компании

Два самых важных качества для руководителя строительной компании — твердая воля и креативность. Креативность нужна, чтобы создавать микрорайоны с дворами-парками и общественными пространствами. А воля — это умение брать на себя ответственность и все доводить до конца, несмотря на тысячу внешних факторов.

Знаковый для меня строительный проект. Их несколько. Это и БЦ «Баланс» с многоуровневым наземным паркингом на 800 машино-мест. Он наполнен нетривиальными решениями: взять хотя бы 25-метровый бассейн на 24-м этаже — такого в России еще никто не делал. И кирпичный завод в Канске: без него не было бы наших кирпичных домов. А сегодня это новый проект — лофт-район «Портовый». Это наш самый креативный проект, и для его реализации потребуется вся наша настойчивость и воля, но я верю, что он будет реализован.

Я хочу, чтобы через 10 лет Красноярск стал главным городом России. Для этого у нас есть все: природа, ресурсы и трудолюбивые люди. И мы готовы вносить свой вклад в развитие родного города: строить микрорайоны с озерами и мостами, общественные пространства с всесезонным катком и фонтанами, активити-парки и скверы.

Камо Мурадян, генеральный директор строительной компании «Сибагропромстрой»

33 года в строительной отрасли, из них 31 год — в должности руководителя компании 

Два самых важных качества для руководителя строительной компании — стратегическое мышление и преданность делу. Когда ты сам горишь делом, готов вкладывать всю душу и силы в проект и при этом умеешь смотреть на пять шагов вперед — тогда проект обретет настоящий успех на долгие годы.

Знаковый для меня строительный проект. Сложно выделить один — все наши проекты значимы для жителей города и края. Каждый жилой комплекс, каждый дом, каждая квартира возведены с душой и трепетом. Заселяясь в наши квартиры, люди обретают свой дом, а предприниматели начинают новый виток бизнеса в построенных нами коммерческих помещениях. «Строить» счастье для людей — это для нас ценно и значимо.

Я хочу, чтобы через 10 лет Красноярск еще больше наполнился современными архитектурными объектами и стал самым посещаемым городом Сибири. Этот вектор уже задан: с каждым годом город становится прогрессивней, а его проекты значимы в масштабах региона и даже страны. Надеюсь, притягательность Красноярска для спортивных соревнований и международных выставок будет только расти, как и качество жизни, комфорт и безопасность населения.

Алексей Петров
генеральный директор строительной компании «Конструктив Девелопмент»

10 лет в строительной отрасли, из них 10 — в должности руководителя компании

Два самых важных качества для руководителя строительной компании. Первое — эффективность, то есть способность быстро и точно принимать решения, от которых зависит стройка. Второе — желание строить лучше, чем другие. Оба этих качества идут в связке. Эффективность — это успешность компании и ее проектов здесь и сейчас, а желание быть лучшими — это залог развития и устойчивости в будущем.

Знаковый для меня строительный проект — прогресс-кварталы «Перемены». В нем много новшеств — не только архитектурных, но в первую очередь касающихся качества жизни. Поэтому название «Перемены» во многом символическое. Делать крупные проекты (а он рассчитан на 10 лет), которые в лучшую сторону меняют Красноярск, — вот что по-настоящему интересно.

Я хочу, чтобы через 10 лет Красноярск стал комфортным и компактным городом с развитой инфраструктурой — общественной и транспортной. Движение в эту сторону есть, но оно слишком медленное. Одно из главных препятствий — давно отжившая свой век одноэтажная застройка. Без планомерной реновации этих территорий построить город будущего просто невозможно.

Подготовила Наталья Повольнова