Сотрудники «навсегда»: бизнес Красноярска о том, стоит ли до последнего удерживать кадры

Число незакрытых вакансий в стране растет от месяца к месяцу и, по некоторым оценкам, может достигать 1 млн. Нестандартные варианты выхода из кадрового тупика ищут не только отдельные компании, но и целые отрасли. Так, в обновленных условиях ИТ-ипотеки появился пункт о том, что взявший ипотеку айтишник, не может уволиться из компании до тех пор, пока не выплатит займ. По данным Центробанка, средний срок погашения ипотеки в России составляет порядка 25 лет.

Сотрудники «навсегда» — для бизнеса это и правда выгодно? Об этом DK.RU спросил руководителей красноярских компаний. 

Елена Нагибина
директор красноярского филиала «Сибирской продовольственной компании»

— Что такое ипотека? Это не только возможности, но и кабала, обязанность, тревога. Сотрудник «навсегда» — та же ипотека с оттенками крепостного права. Поэтому мое мнение — такой подход невыгоден, психологически не здоров, а где-то и губителен для бизнеса, который в ряде случаев и рад бы избавиться от нерадивого сотрудника, да не может. При этом я, как руководитель, преимущественно за стабильный коллектив и предпочитаю растить своих. У меня на заводе 13 топов первой линейки, из которых 9 — выращенные с самых низовых должностей. К примеру, главный инженер, которого взяли почти «с пеленок» — он начинал грузчиком после института.

60% сотрудников — работают более 10 лет, около 40% — все 20 лет. Есть подразделения, где текучки нет как таковой. Но стабильный коллектив — это работа в долгую. Нельзя 10 лет не считать сотрудников за людей, а потом вдруг проснуться: «Ой, миленькие ж вы, мои!» Это, как чистить зубы. Если вы годами не чистили зубы, странно потом удивляться диагнозу стоматолога: «80% зубов — под снос».

Сергей Рубцов
медиаменеджер, руководитель медиагруппы «Прима»

— Однозначного ответа на этот вопрос нет — все очень индивидуально. Позволю себе такую метафору: раритетный Mercedes, вполне может везти тебя, имея и 20-летний срок эксплуатации. Это проверенная временем машина, ты за ней следишь, она тебя не подводит. Но иногда хочется «притопить», а твой «старый друг» не может откликнуться на нажатие педали газа, а вот поехать на нем, например, в театр — самое то. В идеале, когда есть несколько разных машин, под разные задачи. Так и с персоналом, особенно творческих компаний. В команде должна быть разная «кровь» — по опыту, возрасту, навыкам и т. д. Именно в таком балансе заключена сила, когда все разные — а это достигается эволюционным обновлением коллектива, но с сохранением костяка, «хранителей традиций».

Люди могут и должны развиваться и расти, если становится тесно и тягостно — уход оправдан. Безусловно, я как руководитель, заинтересован в стабильном коллективе, с небольшой текучкой, но это невозможно, и даже наоборот, определенная ротация дает толчок к росту и новым идеям внутри компании. Поэтому мое правило: с уважением относиться к решениям сотрудников, которые решают покинуть компанию, как бы это не было болезненно для нее самой.

Наталья Олюнина
руководитель Клиники лазерной микрохирургии глаза

— Я за синтез естественной ротации кадров и стабильного коллектива. Первая приносит свежие идеи и новые подходы, что особенно важно в медицине, где инновации имеют ключевое значение. А стабильная команда с многолетним опытом обеспечивает высокое качество обучения новых специалистов, обслуживания и глубокое понимание специфики работы клиники. Такой подход помогает успешно развивать бизнес и находиться на первых позициях. Удержание ценных кадров в клинике — задача вполне реальная, и деньги, хотя и важны, не являются единственным инструментом. Использую для этого разные стратегии — от бонусных семейных программ до гибкого графика. «Биться» ли за кадры? Учитывая, что медотрасль испытывает кадровый голод, то логичнее «биться»…

Но иногда легкое «отпускание» сотрудников оправдано, особенно если они не соответствуют ценностям клиники или не показывают нужные результаты. «Биться» за кадры для меня — значит инвестировать в людей, которые уже знакомы с культурой клиники, чей опыт может существенно повысить и стабильность команды, и качество офтальмологической помощи. В нашей команде есть сотрудники, которые вместе со мной развивают клинику уже почти 20 лет. 

Читайте также: 

До 250 тыс. рублей — зарплаты шеф-поваров Красноярска самые высокие в Сибири

За первое полугодие 2024 в Красноярске и крае было открыто 3,7 тыс. вакансий для поваров, пекарей и кондитеров. За год спрос на таких специалистов вырос почти на четверть.

Самую высокую динамику зарплат во всей Сибири за год зафиксировали в Красноярском крае

С июня 2023 средняя заработная плата, которую предлагают на рынке труда в Красноярском крае, увеличилась до 69 тыс. рублей. Это самый высокий показатель в Сибири.

Полмиллиона лишних. Минтруд ждет резкого падения спроса на топ-менеджеров

Новое исследование ведомства приводит статистику о самых востребованных работниках и о тех, спрос на кого будет падать в ближайшие годы. Аналитика ляжет в основу нацпроекта «Кадры».

Число вакансий выросло на 60%. Российский ритейл столкнулся с рекордным дефицитом кадров

Соискателей на должность продавца почти не найти. Магазины и торговые сети с помощью автоматизации стараются компенсировать нехватку персонала, однако это лишь частично помогает решить проблему.