Анна Жираткова: «Про-Ток» станет публичной компанией

В ее телеграм-канале и «ВКонтакте» уже опубликованы почти 300 роликов, где она делится своим управленческим опытом, предостерегает от ошибок в бизнесе, опровергает многие, казалось бы, незыблемые понятия и… спорит со Стивом Джобсом.

О неожиданном хобби, трансформационных процессах и ценностях мы поговорили с основательницей энергетической компании в преддверии 15-летия предприятия.

Путем героя 

Анна, как пришла идея снимать рилсы?

— А это совсем и не неожиданная история. 15 лет я нахожусь в беспрерывном трансформационном процессе — и в бизнесе, и в личном плане: в жизни предпринимателя это абсолютно взаимосвязанные вещи. В результате этих изменений ко мне приходит озарение. Поэтому ничего и придумывать не надо. Каждый манифест, я так называю свои ролики, — это маленький инсайт, случившийся со мной: о бизнесе, лидерстве, отношениях…

Записывать и публиковать манифесты я стала, следуя технике «Путь героя»: чтобы попасть на следующий виток развития или в другую ипостась — свою же, нужно резюмировать опыт, и важно им с кем-то поделиться.

Раньше я всегда шла путем самоискательства, мне казалось, что мой путь какой-то уникальный. Но на самом деле это не так. Вижу много предпринимателей, которые допускают те же ошибки, что и я на раннем этапе. Возможно, мои манифесты помогут быстрее, экономичнее и безболезненнее преодолеть этот путь. Мне кажется, что каждый состоявшийся предприниматель обязан передать другим смыслы и практики, которые сделали его успешным.

Параллельно я с этими же темами выступала перед предпринимателями и руководителями нашей компании, которые только становились на этот путь. Мне было важно себя осознать как человека, который уже долгое время живет в роли управленца. И переместиться на позицию наставника: «управленца, который управляет управленцами», простите за тавтологию. И учит, как управлять.

Меня здорово подстегнуло к этому обучение в Сколково. 

Учеба в подарок

Это приз за победу в конкурсе «Молодой промышленник»?

— Да, давно хотела получить базовое бизнес-образование, но все как-то не получалось. А в 2022 мне вручают гран-при этой престижной премии. В ней участвовали 300 претендентов, в финал вышли 100 человек, из них отобрали только 14, а победу отдали мне. Это признание само по себе приятно. Но к нему еще прилагался сертификат в миллион рублей на обучение в Школе управления Сколково. Я выбрала отличную программу — «Практикум», она для тех, у кого уже есть бизнес. Попасть на нее непросто, даже если у тебя есть оплаченный сертификат. Нужно сначала пройти многоэтапную адмиссию, во время которой эксперты оценивают уровень твоего мышления, лидерские качества, предпринимательские способности и коммуникативные навыки. Это практически профессиональный и личностный чекап, который запускает рефлексию, а ты человек, который предпринимает.

Предприниматель очень часто затухает: в оперативке, в организационных и даже в стратегических моментах и перестает предпринимать. А дух предпринимательства ведь в том, что ты веришь в свой продукт, в то, что это полетит, видишь, как будет развиваться отрасль. У тебя формируется полифоническое зрение, взгляд на рынок, на индустрию. И во время прохождения адмиссии я поняла, что очень сильно соскучилась по предпринимательству и действительно в оперативке заскучала.

Это осознание привело меня на путь трансформации как личности длиною в шесть месяцев — столько длилась программа «Практикум». В июле этого года я получила документ государственного образца о том, что могу профессионально заниматься изменениями в компании.

От личной трансформации — к корпоративной

Какие изменения начались в компании?

— Я сразу сделаю оговорку. Изменения идут всегда. Но если они неосознанные, ты не понимаешь места компании на рынке, трендов, тогда кажется, что весь мир против тебя, все куда-то падает. Ты не видишь возможностей — только угрозы. Я в какой-то момент поймала себя на мысли, что ровно так и воспринимаю рынок. На самом деле не хватает уровня осознанности.

Когда ты готов и говоришь: да, мы будем трансформироваться, ты, получается, меняешь свою позицию по отношению к компании.

До недавнего времени мне казалось, что компания не растет вместе со мной. Я стою где-то на вершине, а сотрудники вроде и рядом, но не слышат, не понимают, чего я хочу от них. Было ощущение одиночества и себя в изоляции. Но, отвечая на 100 вопросов в Сколково, поняла: оказывается, наоборот, это я не даю компании развиваться. У нее есть потенциал: люди, которые приходят к нам, готовы к большему. У них есть и смелость, и амбиции, и драйв, и энергия. Я осознала, что боюсь назначать, делегировать, наделять ответственностью. Это стало для меня инсайтом и круто поменяло парадигму.

Научились доверять? 

— Я в процессе. Смена моей роли в том, чтобы не спасать всех, не бежать впереди паровоза, а стоять рядом, терпеть вместе с ними, когда им больно. Бежать вместе, но не впереди.

Прокачиваю этот навык еще и в КРИТБИ: я ментор резидентов бизнес-инкубатора. И это тоже из позиции, что для того, чтобы трансформироваться, нужно делиться. Ко мне приходят молодые предприниматели с запросом, и важно не давать им четких инструкций: первое, второе, третье. Я постоянно себя останавливаю, чтобы не делать этого. Вдыхаю-выдыхаю и рассказываю, что у меня был похожий опыт, и я проживала его вот так. Но это не значит, что у вас будет так же, просто обратите внимание, что на этом пути у меня были вот такие болевые точки.

И для меня большое удовольствие видеть, как люди растут, с терпением относиться к их темпу, отличающемуся от моего. Обнаружила: меня наполняет и греет изнутри то, что я делаю людей вокруг сильнее и успешнее.

Основная ценность «Про-Ток» — это наследие

Если бы вернуться на 15 лет назад, вы бы основали снова «Про-Ток» или начали какой-то другой бизнес?

— Создание компании «Про-Ток» — это лучшее решение в моей жизни. Без него я не стала бы той, кем являюсь сейчас. Энергетика — это такая отрасль, в которой ты можешь реализовываться как профессионал, как инноватор. Меня драйвит индустрия, в которой я работаю.

Анна, а в чем, по-вашему мнению, ошибался Стив Джобс?

— Он считал, что уволившегося сотрудника можно принять вновь, особенно если тот обладает навыками, нужными компании. На мой взгляд, это приводит к обесцениванию работодателя. Конечно, если компания сама не сделала все, чтобы удержать специалиста, я даю второй шанс. Но если человек ушел с условной «красной карточкой», вернуться нельзя. Мне очень нравится японский подход к этому вопросу: у них философия пожизненного найма. Единственная причина, по которой там можно уволить сотрудника, — это нелояльность к компании. И это то, что я тоже не готова прощать: нелояльный сотрудник равно малоэффективный.

Основная моя ценность как предпринимателя — это наследие, след, который я оставлю. Убеждена, что мы создаем такие продукты, которые можно и нужно передавать по наследству. Для нас важно делать современное инновационное качественное оборудование, за которое не будет стыдно ни нашим детям, ни нашим внукам.

За 15 лет мы стали полноценным заводом трансформаторных подстанций и высоковольтного оборудования, с которым работают крупные промышленные предприятия. Каким я вижу его в недалеком будущем? Это будет публичная компания, с выходом на IPO, подготовка к которому уже идет. Управление перейдет к менеджменту предприятия, потому что я бесконечно верю в свою команду — команду «Pro-Tok».

Логично было бы предположить, что вы передадите бизнес сыновьям…

— Я готовлю их к тому, что нужно быть открытыми миру, новым знаниям, брать ответственность за свою жизнь. Это, считаю, основные постулаты предпринимательства — предпринимательства как авторства своей жизни.

Конечно, я хочу предложить им максимум. А что они возьмут, с чем пойдут дальше — это им решать.

реклама, erid LjN8KPE2w,   _{ИНН 2464224195, ООО "Про-ток"}