Юлия Чанчикова: Премия не дает нам остановиться

16 лет. Для премии, которая делается по частной инициативе, это не просто солидный возраст. Это долголетие. В чем секрет? Почему нам удается не просто оставаться в повестке, но и быть в топе? 

Можно много говорить о миссии, ценностях и энтузиазме команды, все это действительно есть. Но сейчас я хочу впервые сменить оптику и посмотреть на премию и ее жизнестойкость с точки зрения бизнеса и бизнес-процессов. Премия — флагманский продукт медиагруппы. Именно так мы к ней относимся и ежегодно приоритезируем все действия, необходимые для ее ежегодной реализации:

• актуализируем концепции под деловую повестку
• формируем сильную команду
• четко прописываем бизнес-процессы
• вкладываемся в маркетинг и PR
• разрабатываем понятный и выполнимый бизнес-план

Но и это далеко не все. 

Премия вплетена во все творческие, организационные и бизнес-направления медиагруппы. Это итоговый продукт каждого года. Все, что мы делаем и производим, так или иначе сопряжено с премией. По сути, работа над ней не заканчивается никогда. Премия, словно ключевая метафора, объединяет смыслы и ценности на уровне компании:

• развитие предпринимательства Сибири
• формирование сильного предпринимательского сообщества
• создание делового контента с высокой степенью экспертизы
• формирование независимого института признания как продукта

Я намеренно ухожу от обычных громких фраз, задушевной риторики «как здорово, что все мы здесь сегодня собрались». Все это не работает вдолгую, если нет четкого целеполагания: зачем, ради чего большего, что мы вкладываем и что получаем. 

Ежегодно мы получаем от премии собственный качественный рост. На уровне смыслов, контента, команды, организационных процессов. Именно премия — драйвер развития компании все 16 лет. Она не дает нам замереть, остановиться, не быть лучше себя вчерашних. Премия побуждает ежегодно прыгать выше головы. И мы прыгаем. Порой зажмурив глаза, но всегда получая на выходе понимание: мы это сделали.