О богатстве, успехах и иллюзиях — правила бизнес-лидеров

Маргарита Филиппова
серийный предприниматель, президент бизнес-группы FBG

Бизнес-лидер — это капитан корабля. Этот образ наиболее точно определяет природу того, чем занимается в компании человек, принявший на себя обязанность управления командой и бизнес-процессами. Важны базовый внутренний стержень человека, его желание достигать целей, система жизненных ценностей и высокий уровень ответственности. 

Самая большая иллюзия о богатстве и успехе — это представление о том, что они, подобно манне небесной, падают на человека с неба. На самом деле статус — это лишь внешняя оболочка. Работа топ-менеджера — это высокие риски, постоянный стресс, громадная ответственность. Находясь на вершине управленческой пирамиды, бизнес-лидер часто чувствует одиночество, подобно джинну, заточенному в лампу. 

Наследие или прибыль? У нас с супругом такой дилеммы нет. Оставить после себя бизнес-наследие, о котором с благодарностью будут отзываться клиенты и которое будет стабильно приносить доход детям и внукам, — важная для любого собственника цель. Наш бизнес изначально строился как фамильный. И отрадно сознавать, что все получилось: дочь и зять успешно занимаются бизнес-проектами семьи, как и мы, получая от этого огромное удовольствие и финансовую независимость.

Алексей Горенский
соучредитель ресторанной группы Bellini, директор Института гастрономии СФУ

Бизнес-лидер — это человек, который создает команды и способен передать им смысл проекта так, чтобы каждый чувствовал свою причастность к большому делу. Настоящий лидер умеет вдохновить людей на достижение целей, верит в них даже тогда, когда результат кажется невозможным. Он формирует культуру доверия и взаимной ответственности, где команда становится источником энергии и роста. Быть лидером — значит, брать ответственность не только за результат, но и за людей, которые этот результат делают возможным.

Самая большая иллюзия об успехе — думать, что это конечная точка, которой можно достичь и остановиться. На самом деле успех — это бесконечный процесс, постоянная работа над собой, своими проектами и командой. Я понял, что настоящая ценность в том, как ты меняешь жизнь людей вокруг, создаешь проекты со смыслом и каждый день находишь новые возможности для роста.

Наследие или прибыль? Для меня наследие и прибыль неразрывно связаны: чтобы оставить после себя что-то по-настоящему значимое, бизнес должен быть устойчивым, инновационным и готовым к будущим вызовам. Важен не просто финансовый результат, а ценности, культура и команда, внутри которой мы выращиваем новые таланты и формируем лидеров завтрашнего дня. Я строю проекты так, чтобы каждый день развивать потенциал команды, давать возможность реализовывать идеи и вдохновлять на смелые решения.