Евгения Потапчик: Рынок жив, но он стал требовательнее и жестче

Как рынок металлоконструкций прожил этот год? Что менялось, а что — нет?

— Рынок чувствовал себя очень непросто. Мы видели, как замораживались инвестиционные проекты: производственные цеха, расширение предприятий, инфраструктура вне национальных приоритетов. Многие компании, которые планировали строиться, просто встали на паузу. Финансирование сегодня стабильно идет в основном на национальные и стратегически важные объекты. Конкуренция при этом крайне высокая. Есть предприятия металлоконструкций, которые в этом году фактически остались без работы, но рынок не умер, он просто стал другим.

Какие сегменты чувствовали себя лучше остальных?

— Несмотря на спад, есть направления, которые уже сейчас формируют будущий рост. Один из самых заметных трендов 2025 — развитие стального строительства и проектирование сложных металлоконструкций.

Речь уже не только о функциональных каркасах. Заказчики все чаще приходят с архитектурными запросами: нестандартные формы, «парящие» элементы, визуально легкие конструкции. Это то, что мы раньше видели в проектах на Ближнем Востоке, в Дубае, в крупных международных инфраструктурных объектах — мостах, общественных пространствах. Теперь этот тренд дошел и до нас.

Что стало самым большим вызовом для бизнеса в этом году?

— Самый большой вызов я создала себе сама. Я решила, что хватит «аккуратного выживания». Все условия для роста у нас есть — значит, нужно идти в него даже в сложный год. Мы приняли решение о запуске малярного цеха. Это инвестиции и риск в текущих условиях. Но именно он позволяет нам увеличить производительность на 50…60%, расширить линейку заказов и выйти на более требовательных клиентов.

Какие новые возможности открылись для завода?

— Мы прошли аудиты крупнейших российских компаний. Для нас это был принципиальный этап. Мы выполнили тестовые заказы, отгрузили продукцию в срок и с нужным уровнем качества. Формально рост отгрузки у нас небольшой — около 15%. Но если смотреть глубже, 2025 стал годом построения системы качества и подготовки к масштабированию.

Какие решения оказались стратегически правильными?

— Самое сильное управленческое решение — появление операционного директора. Заводу нужен человек, который держит операционный контур ежедневно, а не от случая к случаю. Вообще же, с людьми было сложно. Точнее, с управленческим слоем между собственником и производством. Мы столкнулись с острым дефицитом не рабочих специальностей, а тех, кто способен брать на себя ответственность.

Я привлекала специалистов с крупных предприятий. Казалось, это закроет вопрос компетенций. Но эти расчеты не оправдались.

Какие улучшения внедрены в производстве?

— Мы много работали над процессами, качеством, регламентами. Это не всегда видно извне, но именно это позволяет сегодня проходить сложные аудиты и работать с крупными заказчиками. С запуском малярного цеха мы фактически меняем масштаб завода — не просто добавляем участок, а перестраиваем производственную логику.

Были ли памятные моменты?

— Да. Момент, когда мы успешно реализовали металлоконструкции проекта, подконтрольного президенту. Это было внутреннее подтверждение: мы можем играть на высоком уровне.

Если подвести итог, могу сказать: рынок большой, он никуда не делся. Да, сейчас сложно. Да, год был не про быстрый рост. Но именно в такие периоды формируются компании, которые потом делают рывок. 2025 стал годом настройки. А настраиваться мы намерены на движение вперед.

Красноярск

+7 (391) 235 7042

+7 960 753 3541

kraszsk@mail.ru

www.24zsk.ru

 

Реклама. ООО «Красноярский Завод Стальных Конструкций». ИНН 2463241631 erid: 2W5zFHEiaAU