Частная медицина `2026: Прививки эффективности

Жанна Дорошенко
генеральный директор медицинского объединения «Сантем»,
президент Ассоциации «Совет директоров медицинских организаций»,
председатель комитета по здравоохранению
Союза «Центрально-Сибирская торгово-промышленная палата» 

— Медицинское объединение «Сантем» и Ассоциация «Совет директоров медицинских организаций» в этом году продолжили работу над консолидацией медицинского сообщества нашего города. Параллельно двигались к цели сделать Красноярск медицинской столицей Сибири.

В связи с этим одним из важных событий стал федеральный междисциплинарный «Сантем Форум», который собрал более 300 участников, врачей, представителей медицинского и немедицинского бизнес-сообщества.

В рамках форума прошел круглый стол с представителями власти и резидентами Ассоциации СДМО. В основной день форума, 8 ноября, состоялось пленарное заседание, на котором выступили представители основных медицинских сообществ нашего города с темой развития рынка частной медицины в нашем городе и регионе.

Дмитрий Герасимов
основатель Центра Стоматологии «Астрея»,
председатель правления союза медицинских организаций «Медальянс»

— Пожалуй, главным событием 2025, которое повлияет на развитие отрасли, я выделю федеральную, а не региональную новость. Речь о федеральном законе № 424-ФЗ. Он вводит обязательную отработку для выпускников медицинских вузов и колледжей. Этот закон, вступающий в силу с 1 марта 2026, станет ключевым фактором, который переформатирует всю кадровую политику в отрасли на годы вперед. 

Цель законодателя, декларируемая открыто, — экстренное закрытие катастрофического дефицита кадров в госучреждениях. Правила затрагивают не только бюджетников, но и выпускников, учившихся платно. 

Безусловно, в краткосрочной перспективе госсектор получит приток молодых специалистов. В перспективе эта мера создает риски формализации института наставничества, демотивации талантов и прочее. 

Для представителей коммерческого сектора этот закон создает новую реальность с тремя основными вызовами: резкое сужение и удорожание рынка молодых кадров, кадровый голод, инфляция зарплат. Параллельно с кадровыми изменениями Минздрав ужесточает критерии отбора частных клиник для участия в территориальной программе ОМС. Это создает дополнительный фильтр, особенно для молодых, динамичных компаний. 

Частной медицине уже сегодня необходимо вырабатывать стратегию адаптации. Например, переориентация рекрутинга с выпускников на врачей с 3…5-летним опытом, готовых к профессиональному росту, усиление внутреннего обучения и наставничества для быстрой интеграции и повышения квалификации приходящих специалистов.

Важна активная работа через отраслевые ассоциации для внесения поправок: например, частичная занятость в частном секторе во время отработки. 

Анастасия Полякова
главный врач и соучредитель стоматологического центра «Сапфир»,
представитель медицинского объединения «Мост» 

— Прошедший год стал переломным с точки зрения зрелости рынка. Ключевые игроки частной медицины осознали, что дальнейший рост и повышение стандартов невозможны в режиме разрозненных действий. Ответом на этот вызов стало создание Дискуссионного клуба частной медицины, в чем мы и как клиника, и как объединение принимали участие. Это не просто площадка для общения, это рабочий орган, ставший амбассадором нового качества жизни в городе. Его главная задача — преодолеть разобщенность между направлениями (такими, например, как стоматология, терапия, педиатрия, диагностика) и создать единую стратегическую повестку.

Наша общая миссия — изменить восприятие частной медицины как инвестиции в качество жизни. Совместные инициативы с терапевтами, педиатрами и ЛОР-врачами по продвижению превентивной стоматологии уже дают эффект: растет спрос на комплексные чекапы, а не на экстренное лечение.