Модные кадры: почему легкая промышленность Красноярья не может закрыть 60% вакансий

Какие решения кадрового вопроса предлагают эксперты и локальные бренды, и можно ли адаптировать опыт Института гастрономии для модной индустрии — в материале DK.RU. 

Парадокс спроса и пустого цеха

За последние несколько лет мода в России стремительно «повзрослела», став полноценной и большой индустрией. Но ее рост сопровождается типичными «болезнями», одна из очевидных — острый кадровый голод. Рынок развивается быстрее, чем система подготовки специалистов, а отсутствие «целевых кадров» оборачивается прямыми финансовыми потерями для брендов. 

Красноярский край пытается ответить на этот вызов в том числе инфраструктурно. Так, осенью 2025 в Красноярске на базе колледжа сферы услуг и предпринимательства был запущен кластер легкой промышленности — с лабораторией, мастерскими для бесшовных технологий и амбицией готовить специалистов от швей до цифровых дизайнеров. 

Однако за пределами обновленных аудиторий дефицит кадров в легкой промышленности края достигает 60% от потребности предприятий (данные Сибирского института развития креативных индустрий). Оборудование есть — рук нет.

Самый острый разрыв, по нашим наблюдениям, сохраняется по рабочим специальностям — швеям, мастерам изготовления швейных изделий, операторам швейного оборудования, но одновременно растет спрос на дизайнеров и конструкторов, технологов швейного производства, способных работать с цифровыми технологиями», — оценивает масштаб Александр Черников, директор Сибирского института развития креативных индустрий (СИРКИ).

Он продолжает: причина дефицита в том, что эти профессии требуют наличия практического опыта, а рынок в последние годы рос быстрее, чем система подготовки кадров. 

Эксперты, с которыми пообщался DK.RU, также указывают на структурную проблему: в регионе нет крупных предприятий легкой промышленности — системных заказчиков кадров для вузов. И этот вопрос не решить силами институтов развития, колледжей или брендов. Ситуация требует вмешательства на государственном уровне.

Дисбаланс приоритетов 

Формально инфраструктура для подготовки кадров в регионе создается. СИРКИ выступает опорной организацией, выстраивая диалог между образовательными учреждениями, бизнесом и институтами поддержки. Колледж сферы услуг и предпринимательства уже показывает первые результаты: количество выпускников по швейным направлениям увеличилось на 22% в 2025, а направление «конструирование и моделирование в легкой промышленности» стало одним из самых востребованных (36 дипломов). Средний уровень трудоустройства по колледжу составляет 61%, при этом самые высокие показатели — у «конструирования и моделирования» и «дизайна одежды».

Однако, эти успехи касаются в первую очередь рабочих специальностей. С высшим образованием в сфере моды ситуация сложнее. Государство сегодня делает ставку на быстрый результат — на подготовку швей и портных, которые могут сразу выйти на производство. Стратегическое планирование — подготовка управленцев, дизайнеров и технологов широкого профиля — оказывается в зоне риска.

Государство сейчас ориентировано на быстрый возврат инвестиций. Быстро отучили — и сразу же на производство. Поэтому средне-специальные направления — это приоритет. Но нельзя только лишь "тушить пожары" и думать "в моменте", иначе завтра у нас просто не будет тех, кто сможет отвечать за стратегические вещи — запускать производства и планировать развитие индустрии в целом. Тем более что контрольные цифры приема на специальности, связанные с креативными индустриями, были просто потеряны. Государственного заказа на высшее образование в этой сфере до сих пор нет. И это прямой путь к тому, чтобы потерять высшее образование в моде и дизайне», — говорит Анна Шульмина, красноярский эксперт в моде и брендинге.

Александр Черников добавляет, что в регионе уже ведется работа по сближению образования и бизнеса. И тут же обозначает главную проблему: рынок меняется быстрее, чем учебные программы.

Благодаря совместным проектам с колледжами многие выпускники уже на этапе обучения погружаются в реальные производственные процессы на оборудовании, максимально приближенном к условиям предприятий. Стажировки, профессиональные конкурсы, образовательные модули по дизайн-мышлению и цифровым технологиям позволяют будущим выпускникам легко адаптироваться. Есть точки роста: необходимо усиливать практико-ориентированность программ, увеличивать долю стажировок и акселерационных программ, вовлекать бизнес в формирование учебных модулей и итоговой аттестации. Главная сложность — высокая скорость изменений рынка и технологических процессов», — отмечает Александр Черников.

В Красноярска есть успешный пример решения кадровой проблемы в другой креативной индустрии — гастрономии. Профильный вуз, Институт гастрономии СФУ, был создан по инициативе ресторанного холдинга Bellini Group. Бизнес сформулировал запрос,  инициировал создание вуза, участвовал в разработке образовательной программы и теперь частично закрывает дефицит кадров не только для себя, но и для ресторанного рынка города. 

Однако, говорят эксперты, перенести логику Института гастрономии на модную индустрию, вряд ли, удастся. И причина здесь не только в отсутствии крупного бизнеса, готового инвестировать в высшее образование. Причина проста — в гастрономии вложения в человеческие ресурсы окупаются быстрее: студент уже через полгода обучения готов к реальной работе. В дизайне совсем другой темп — продукт дизайнера гораздо сложнее. К тому же в легкой промышленности Красноярского края нет бизнеса, сопоставимого по масштабам с Bellini Group. А без государственной поддержки преодолеть разрыв между образованием и рынком крайне сложно.

Голодный рынок: взгляд брендов

Пока институты развития ищут системные решения, бренды работают в режиме «ручного управления». Кадровый голод для них — не абстрактная статистика, а прямые финансовые потери и остановка производства.

Вера Буц, дизайнер, основатель бренда Buts8/«Буц8», говорит о хроническом дефиците ключевых производственных специалистов. Причем проблема не в количестве резюме, а в квалификации и отношении к делу.

10 лет назад, когда мы начинали, найти мастера-виртуоза "старой школы" было проще — система профессионально-технического образования еще работала, передавалась преемственность. Сейчас этот пласт специалистов сильно иссяк. Однако есть и позитивный тренд: в последние годы мы видим рост интереса к осознанному потреблению и локальному производству. Это привлекает в отрасль молодых людей, которые ценят ремесло. Наша задача — дать им возможность учиться и расти», — рассказывает Вера Буц.

Она добавляет: наибольший дефицит бренд испытывает в таких специальностях, как портные высокой квалификации, закройщики, мастера по вязанию и вышивке.

Найти человека не просто со знаниями, а ответственного, с любовью к деталям и пониманием наших стандартов — главная задача. Выпускники часто приходят с хорошей теоретической базой, но им не хватает практических навыков под конкретные производственные задачи. Мы настраиваемся на то, что такого специалиста придется "доращивать" внутри компании».

Ирина Чернецкая, дизайнер, основатель бренда ICHE/«Айче», конкретизирует запрос: бренду нужны не просто Сруки», а «мыслящие головы». Тут смотрят не на диплом, а на образ мышления, но подходящих кандидатов — единицы.

Первостепенная задача — поиск дизайнера-универсала с аналитическим складом ума. Не просто художника, который нарисует красивое платье, а человека, который понимает «ДНК» бренда, нашу целевую аудиторию и то, как эта вещь будет вести себя в сибирскую зиму. Также в дефиците технологи, которые «говорят» с дизайнерами на одном языке. Выпускники профильных учебных заведений есть, но между дипломом и реальными потребностями бренда — пропасть. Часто они приходят с навыками, заточенными под крупные фабрики или устаревшие методики. Лично для меня факт наличия высшего образования не является критичным, образование может быть и средне-специальное. Для меня важен интерес к профессии и бренду, желание расти каждый день», — говорит Ирина Чернецкая. 

Эксперты называют еще одну причину, по которой молодые специалисты не идут в отрасль, — растущую конкуренцию со стороны IT, цифровых сервисов, маркетинга и креативных медиа. Эти сферы предлагают более быструю карьерную динамику, удаленный формат работы и понятную финансовую модель роста. Легкая промышленность и мода традиционно воспринимаются как производственный сектор, а не как технологичная креативная отрасль — но это, считает Александр Черников, во многом вопрос позиционирования.

Решающим фактором для привлечения молодежи может стать демонстрация того, что современная модная индустрия — это не только швейный цех, а дизайн, цифровое моделирование, работа с брендом, экспорт, собственные марки и предпринимательство.  Решающий аргумент — возможность для самых амбициозных студентов не просто работать по найму, а создать собственный бренд одежды и развивать свой бизнес. Когда отрасль показывает реальные кейсы роста и возможности самореализации в регионе, она становится конкурентоспособной».

В условиях, когда готового специалиста на рынке нет, бренды вынуждены растить кадры с нуля. Это требует времени, ресурсов и терпения.

В основном растим кадры сами — это основной путь. Используем комплексный подход: стабильность и гарантии, конкурентная зарплата, внимание к условиям и атмосфере. В нестабильное время наша сильнейшая сторона — это гарантированная оплата труда и прозрачная система премирования. Много внимания уделяем созданию уютного, хорошо оснащенного рабочего места. Корпоративные традиции — это то, что создает ту самую "семейную" атмосферу, за которую нас ценят сотрудники», — рассказывает Вера Буц.

Ирина Чернецкая констатирует: хантинг в Сибири неэффективен. Федеральные сети в регионе отсутствуют — перекупать некого, а привлечение специалистов из других городов упирается в их неготовность к переезду.

Немногие готовы переехать в Сибирь, а удаленка для дизайнера-конструктора, которому нужно "держать в руках" ткань и образцы, неэффективна. Поэтому делаем ставку на лояльность и рост вместе с брендом, даем свободу творчества в рамках «ДНК» бренда. На 2026 запланировали ряд обучений для команды».

Стратегия на десятилетия 

Эксперты, с которыми пообщался DK.RU, сходятся в нескольких ключевых выводах. Уход международных брендов действительно дал импульс развитию локальных производств, но не создал инфраструктуру для системной подготовки кадров. Государство сделало ставку на рабочие специальности — швей и портных, тогда как отрасль острее всего нуждается в дизайнерах, технологах и бренд-менеджерах. Это противоречие усугубляется еще одним фактором. Бизнес готов инвестировать в обучение, но не может ждать пять лет, а выпускники, в свою очередь, не готовы к реальным задачам.

Выход из этого тупика представители отрасли видят в конкретных шагах. Вера Буц предлагает сделать ставку на государственно-частное партнерство в образовании: создание на базе колледжей целевых программ «под заказ» региональных производителей, поддержке системы наставничества и популяризации ремесленных профессий.

Региональной модной индустрии, особенно с производственным уклоном, как у нас, нужен свой институт или Центр ремесленного мастерства. Его миссия — объединить разрозненные знания: от современных технологий кроя и материаловедения до основ устойчивого развития и управления малым брендом. Такой центр мог бы стать хабом, где встречаются опытные практики и технологичные новинки отрасли. Это дало бы мощный системный толчок для роста качества кадров. Наш бренд готов быть партнером и соучастником такого проекта».

Ирина Чернецкая также уверена: коллаборация брендов и местных колледжей или вузов должна быть не абстрактной, а точечной. 

Бренд ICHE/«Айче» готов участвовать в разработке актуальных программ, давать реальные кейсы для дипломов, принимать студентов на практику с погружением. Готовы делиться экспертизой. Но здесь нужна колоссальная финансовая поддержка государства для развития так называемого "Сибирского центра моды и ремесла" и для развития бизнесов в сфере моды, чтобы у квалифицированных кадров была потом работа».

Анна Шульмина в этом вопросе занимает принципиальную позицию. По ее мнению, дилемма «колледжи или университеты» — ложная. Для развития индустрии нужны оба уровня, но в других пропорциях. И главное — сменить горизонт планирования с пятилетнего на поколенческий.

Я поддерживаю политику государства, которое занимается развитием "здесь и сейчас". Но призываю мыслить не только в перспективе до 2030, а в перспективе ближайших 50 лет. Нельзя направлять все ресурсы только на рабочие профессии, нужно хотя бы 30% оставлять высшему образованию. Если сейчас мы не будем готовить тех, кто умеет мыслить системно, через 10 лет будет некому управлять производствами, которые мы сегодня оснащаем. Потерять высшее образование в моде и дизайне — значит застопорить развитие отрасли на годы вперед. Это моя позиция и моя боль. Без этих изменений кадровый голод так и останется главным тормозом развития моды как индустрии. А локальные бренды будут работать в режиме ручного управления, без возможности масштабироваться», — резюмирует Анна Шульмина.

Читайте по теме:

От Енисея до Сены: дизайнер из Красноярска представит коллекцию на Неделе моды в Париже

Об этом Вера Буц, создатель бренда Buts8 и победитель номинации «Человек года в фэшн-индустрии» премии «Бизнес!Лидеры» (ранее «Человек года»), рассказала в своих соцсетях.

Александр Черников: Креативные индустрии делают экономику устойчивее

Красноярский край — регион-локомотив креативной экономики. Он задает ориентиры для других территорий. Основной показатель — успехи креативных предпринимателей на федеральном и международном уровне.

Красноярск…Москва…Париж. Чего стоит бренду из Сибири покорить модную столицу?

Весна `2026 для красноярских дизайнеров — триумфальная. Но сияющий миг успеха всегда складывается из множества составляющих.

Дизайнеры в декабре откроют «Дом мод» в Красноярске

Неделя моды в Красноярске меняет формат. В середине декабря в креативном кластере «Квадрат» запустят «Дом мод» с дизайнерскими магазинами.