Роботы не курят: технотренды красноярских производств

Эксперты «Делового квартала» подтверждают: роботизация и автоматизация становятся вопросом выживания. Основные причины — острый кадровый дефицит, рост зарплат, снижение рентабельности бизнеса и высокая конкуренция (в частности со стороны Китая). 

Однако просто заменить человека роботом не имеет смысла, а прежде чем автоматизировать бизнес-процессы, в них необходимо навести порядок. 

Устранить «бутылочное горлышко» 

Автоматизация намного шире, чем, например, установка автоматизированной линии или промышленных роботов. По сути, это любой инструмент повышения производительности: от настройки бизнес-процессов и внедрения 1С до изменения логистики перемещения людей в цеху или использования принципов бережливого производства. 

— Главным риском при попытке внедрить модные технотренды может стать «автоматизированный бардак». Сначала необходимо провести аудит бизнес-процессов, исправить то, что необходимо, устранить «бутылочные горлышки», и только потом накладывать на них технологии. Попытка автоматизировать неотлаженный процесс приводит к тому, что хаос начинает двигаться быстрее, а ошибочные действия нарастают, — комментирует Дмитрий БАРЛАДИН, собственник и директор красноярской компании «Кронер».

Нельзя автоматизировать или роботизировать только один участок в отрыве от всей цепочки. Если производительность до точки, где установлен робот, или после нее остается узким местом, общая эффективность завода не вырастет.

При этом внедрение того же робота-сварщика может серьезно повысить эффективность производства. Это особенно касается предприятий, где есть большой объем серийных изделий, не требующих постоянной переналадки. 

У внедрения роботизированной сварки порог входа не так высок (в среднем инвестиции от 3 млн рублей). При этом робот забирает на себя рутину, позволяя квалифицированным сварщикам сосредоточиться на сложных, уникальных заказах. Прирост производительности на серийных изделиях может составить около 20%. Дополнительный бонус — стабильность качества и отсутствие человеческого фактора. Робот-сварщик не болеет, не устает, не курит. 

Ловушка дешевого решения 

Главным драйвером процесса внедрения роботов Иван СОКОЛОВ, собственник компании «Основа Прогресса» (занимается реализацией комплексных технических решений в области автоматизации и роботизации), также называет кадровый голод. Предприятиям непросто найти сотрудников для выполнения монотонного, тяжелого и вредного труда (например, для установки 30-килограммовых заготовок, работы в условиях вредных испарений, дыма и прочего). Робот не только способен выполнить эти задачи, но и обеспечивает предсказуемость плана: он функционирует с одинаковой скоростью весь рабочий день. 

— Актуальные тренды подразумевают смену подхода к применению сложных механизмов. Раньше их ставили только на крупносерийное производство, где выпускались миллионы одинаковых деталей. Сейчас технологии и ПО позволяют легко перенастраивать роботов под мелкосерийные партии. Появляются системы, которые можно обучить без сложного программирования, что снижает порог входа, — рассказывает Иван Соколов. 

Базовая автоматизация технологических процессов (в том числе установка датчиков, контроллеров, механизация линий и прочее) может обойтись в 300...400 тыс. рублей. Роботы применяются там, где базовой автоматики недостаточно и требуются манипуляторы для взаимодействия с оборудованием или человеком. Для среднего сегмента стоимость серьезных роботизированных комплексов, по данным эксперта, составляет до 20 млн рублей. Цифры здесь, как и в верхнем сегменте, где требуется интеграция нескольких роботов в производственную линию, могут отличаться для каждого предприятия. Многое зависит от внутренних процессов, уровня зарплат и других факторов. 

Одновременно с появлением цифр такого порядка может возникнуть еще одна системная ошибка — ловушка дешевого решения. 

— Качественная интеграция робота — сложный инженерный процесс, который не может быть дешевым. Однако некоторые предприятия выбирают подрядчика, исходя из бюджетности решения. Такие дешевые системы часто становятся «памятниками в углу» — они не работают, не интегрированы в общую линию или не приносят обещанного эффекта, — резюмирует Иван Соколов. 

Автоматизация ради автоматизации

Внедренные решения в сферах автоматизации и роботизации можно условно разделить на две большие группы: «железо» (роботы-сварщики, автоматическая загрузка станков и прочее) и софт. 

Отладка работы программного обеспечения может дать не меньший эффект. 

Это подтверждают эксперты компании «Первый Бит», российского интегратора ­ИТ­-решений, который специализируется на автоматизации бизнес-процессов, внедрении систем учета и управления, а также на цифровой трансформации предприятий. 

Среди основных запросов бизнеса на автоматизацию они выделяют несколько. 

— Многие компании вынуждены мигрировать с устаревших систем, например, это касается массового перехода с 1С:УПП (управление производственным предприятием) на 1С:ERP (управление предприятием), что часто продиктовано не производственной необходимостью, а политикой вендора и прекращением поддержки старой системы. Здесь же можно отметить проблему импортозамещения ПО и оборудования, — комментирует Сергей ЛОКТЕВ, руководитель проектного департамента компании «Первый Бит». 

Для компаний, потерявших часть высокомаржинальных экспортных рынков, также актуальны решения по снижению себестоимости. 

Еще один масштабный тренд — маркировка продукции «Честный знак». Он затрагивает все больше товарных групп (от питьевой воды до пищевой продукции и БАДов) и требует комплексных решений — не только ПО для обмена данными, но и установки оборудования для печати и сканирования кодов на конвейере, а также внедрения процессов агрегации (групповой упаковки). Все это требует значительных инвестиций. 

Еще одна тенденция, связанная с процессами автоматизации в их широком понимании, — внедрение искусственного интеллекта. Уже понятно, что применение ИИ скажется на проблеме кадров, и, вероятно, не всегда в ожидаемом преломлении. 

Например, чтобы выдавать запросы и вообще работать по сложным проектам, необходим сотрудник высокой квалификации с большим опытом. Деятельность такого специалиста вкупе с ИИ высвобождает коллег с более низким уровнем и небольшим опытом. Их вакансии, скорее всего, будут исчезать из штатного расписания. И здесь возникает парадокс. Чтобы стать работником с высокой квалификацией и опытом, этот опыт где-то нужно получить. Но, вероятно, возможностей для этого скоро не будет. 

Серьезный барьер — бездумное внедрение решений. Можно купить даже самый дорогой робот-манипулятор, лазерный станок, установить их на производстве, но сделать это так, что эффект будет нулевым. 

— Автоматизация ради автоматизации убыточна. Эффективность достигается не покупкой робота, а глубоким анализом деятельности предприятия. Основные бюджеты и усилия должны направляться на системную настройку ИТ-инфраструктуры, производственной логистики и бизнес-процессов в целом, — резюмирует Дмитрий Барладин. 

Читайте также