Андрей Тимошенко, генеральный директор ГК «Исток» (проект «Новалэнд»)

 

 

 

Нельзя быть категорично уверенным в том, что делаешь. Доля сомнения необходима. Только так можно увидеть ошибку и исправить ее.

1 |          Учусь у тех, кто лучше меня. Конкуренты, мировая практика, сотрудники моей же компании — ото всех стараюсь перенять положительный опыт и перенести его на себя, на бизнес. Готов учиться у того, кто, к примеру, младше меня лет на 20. Не вижу в этом ничего зазорного. Если это будет полезно, я готов слушать, равняться на него.

2 |          Мне интересно привозить в Красноярск новые технологии. Внедрять то, с чем еще никто не имел дело. Но всегда встает проблема: должен быть кто-то, кто примет эстафетную палочку, сделает следующий шаг. Желающих не много, порой их нет совсем. Скажу честно, мне не хватает единомышленников.

3 |          Я уверен, занимаюсь нужным, правильным делом. Порой под прессом трудностей закрадываются сомнения: нужно ли это?.. Чтобы развеять их, обращаюсь к опыту Европы. Убежден, если это работает у них, будет работать и у нас. Но на это необходимо время.

4 |          Кризис отрезвил. До него разговоры об экономии ресурсов, внутренних резервах были только разговорами. Сейчас это реальность. Да, оптимизация была вынужденной, но она позволила сделать бизнес более эффективным.

5 |          Самое тяжелое для меня в бизнесе — нестабильность. Все выверено и просчитано, ты настроен на результат, и вдруг из-за каких-то внешних причин все идет наперекосяк… Работать в таких условиях непросто. Я не ищу чудес, но хочу знать, что дорога, по которой иду, не развернется резко в обратную сторону. Пока у бизнеса в России такой уверенности, увы, нет.

6 |          Много раз убеждался: первое впечатление может быть обманчиво. Реальное представление о человеке —
партнере, сотруднике — можно составить только тогда, когда увидишь его в деле. В моей практике были примеры, когда многообещающие сотрудники не справлялись и, наоборот, из середнячков вырастали хорошие
специалисты.

7|           Уволить сотрудника мне, признаюсь, непросто. Постепенно прихожу к пониманию: если есть за что — увольнять нужно. И лучше с этим не затягивать. Если человек не справляется с обязанностями, если вы не нашли с ним общего языка — надо расставаться.

8 |          В конкуренции есть что-то от спорта. Компания — это спортсмен, которому необходимо с кем-то соревноваться, чтобы не терять форму. Только в конкурентной среде есть рост. Как и в спортивных соревнованиях, в бизнесе проигрыш — это мотив, чтобы понять свои ошибки и «улучшить форму».

9 |          Свою жизнь сравнил бы с чередой ступенек. Прохожу одну, следом появляется другая. Я просто иду, иду, иду. Не знаю точно, когда и куда дойду. Но есть уверенность — это мой путь. Чувствую в этом даже некую предопределенность свыше.

Подготовила Наталья Повольнова