Бизнес — штука жесткая. Это смесь войны и спорта.

 Бизнес — штука жесткая. Это смесь войны и спорта.

 

1 |          Мне интересны тяжелые проекты. В них можно испытать и показать себя. Я сам томич. Когда возник вопрос о должности управляющего в Красноярске, со мной беседовал Президент — председатель правления банка Михаил Задорнов. Он спросил: «Ты идешь в чужой город, где никого не знаешь, тебя никто не знает — почему?» Я ответил: «Интересно поучаствовать в чистом эксперименте». В родном городе достигать результатов проще. В чужом у тебя только один козырь — управленческие компетенции.

2 |          Стрессы меня мобилизуют. Это всегда импульс — решения принимаются быстрее, эффективнее, ведь времени на «медленные танцы» просто нет.

3 |          Бизнес — штука жесткая. Кто-то назвал бизнес смесью войны и спорта, и это так. Какой бы ни была внешняя оболочка: белые рубашки, галстуки, здесь выживают сильнейшие, лучшие. Был опыт, когда я под влиянием эмоций, желания сохранить за человеком рабочее место наделял его другими, не свойственными ему функциями. Но результата не было — с сотрудником пришлось проститься. Для меня это стало уроком: в бизнесе нет места мягкотелости.

4 |          В переговорах я политик, достигающий своих целей. Жестким бываю крайне редко. Скорее придерживаюсь восточного стиля — гибко отстаиваю свои интересы.

5 |          Я ставлю задачу по результату, не по процессу. Задача должна быть выполнена четко и в обозначенный срок, когда — решать сотруднику. Но я не сторонник того, чтобы работа допоздна входила в систему. Это приемлемо, но на короткий период, если в интересах бизнеса необходимо сделать рывок.

6 |          Я человек не публичный. Публичность меня не тяготит: комфортно чувствую себя на презентациях, в общении со СМИ. Но в банковском бизнесе это не первостепенно. Здесь гораздо важнее репутация, рекомендации клиентов — этому уделяю основное внимание.

7|           Надо быть честным с самим собой, как бы трудно это ни было. Это из личного опыта. В одном банке мне предложили возглавить филиал. Я туда вылетал, знакомился с работой и все больше понимал — не готов к проекту. Неумение на тот момент честно сказать:«Не потяну» прикрывалось мыслями вроде «Неужели ты непрофессионал?» Мою кандидатуру одобрило правление, но буквально перед вылетом, оценив ситуацию, понял, что и банк не добьется результатов, и я сломаюсь как управленец и как человек. В итоге отказался от этого предложения. Сделал вывод: надо уметь принимать тяжелые для себя решения, не скрываясь за маской сильного управленца.

8 |          Удача — это когда рядом оказываются достойные люди. Те, кто успешнее, опытнее, мудрее тебя. У них учишься — растешь как личность и профессионал. Я человек удачливый. В жизни было немало знаковых встреч, многие из которых «сделали» меня нынешнего.

9 |          Ответственность — важное для меня понятие. Стимул хорошо сработать. Настоящий управленец решает поставленные перед ним задачи в условиях ограниченности ресурсов —
временных, материальных, людских, но при этом сохраняет свой коллектив, команду. Понимание этого пришло еще в армии, когда служил в гарнизоне особого назначения в охране Президента Советского Союза Михаила Горбачева. Степень ответственности была колоссальной — и за президента, и за своих подчиненных.
Подготовила: Наталья Повольнова