Евгений Касьянов: «Наемный работник не думает, где взять деньги»

Ранее Евгений Касьянов всего месяц работал по найму и поначалу испытывал неловкое чувство, выслушивая указания бригадира и подсказки коллег. Но уже к середине эксперимента понял, в чем плюсы и минусы работы наемной работы и почему люди боятся открыть «свое дело».

«Было рискованно, но выстрелило»

— Евгений, расскажите, с чего все началось?

—  В 2009 году я стал директором проектного бюро «Пропорция», которое досталось мне по наследству. Предприятие занималось проектированием зданий, и было в больших долгах. После кризиса 2008 года мы задолжали 2 млн руб. В штате числилось 8 человек, остальные совместители. Одна девушка была в декрете, еще две были на 6-ом месяце беременности. Лицензия заканчивалась. Настало время саморегулируемых организаций. Ситуация казалась безвыходной. Я же на тот момент еще учился в институте. Пришлось вникать в процесс и разбираться налету.

— Без опыта в этой сфере, без связей и знаний?

— Я ничего не понимал в проектном бизнесе. Начал как шпион ходить по проектным организациям и выяснять, как они работают. Договариваюсь о встрече под видом устройства на работу, прихожу, расспрашиваю. Чаще всего картина была такая: сидит директор за столом перед стационарным телефоном и ждет звонка. Работы, как правило, в те годы было немного, делать особо нечего, мы долго разговаривали. Получалось, что в процессе собеседования они «сливали» мне всю информацию. Никто и подумать не мог, что я перед ними директор конкурирующей организации. Одет я был как студент.

В итоге, проанализировав, что делают конкуренты, я понял, что это не работает и стал делать наоборот. Было рискованно, но выстрелило.

— Что именно они делали не так?

— Например, подавали рекламу не туда, куда нужно – в большие каталоги. Заказчик открывает, смотрит у кого дешевле и выбирает. Я же стал распространять малобюджетную рекламу там, где не было конкурентов. Отправлял листовки в крупные организации, подавал объявления в бесплатные газеты. Стали приходить заказы до 300 000 руб., а за ними и более крупные. Спустя два года, в 2011 году, нам удалось погасить все долги, и в 2012 году мы вышли на рекорд — годовой оборот у нас составил 20 млн руб. Проектировали филиалы «Сбербанка» и Пенсионного фонда по всему Красноярскому краю, жилые высотки, завод «Скад» и другие объекты. Попробовали себя в другой сфере. Вместе с партнером открыли магазин спортивных товаров, но он проработал всего 8 месяцев и закрылся с убытком. Затем решили расширяться уже в рамках основной деятельности. Открыли дочернее предприятие «Инком-пропорция», которое стало заниматься монтажом вентиляций. Мой партнер занимался непосредственно монтажом, а за мной было заключение договоров, бухгалтерские и юридические вопросы.

Фобия на наемную работу

—  Вы достигли успеха. Что дальше?

—  В 2014 году я понял, что не в деньгах счастье. На работе все развивалось, прибыль росла, я трудился по 14 часов в сутки, но счастья это мне не приносило. У меня не было девушки, на личную жизнь совершенно не оставалось времени. Я ничего не мог купить на заработанные деньги. Когда ехал на работу, магазины были еще закрыты, когда возвращался — уже. Обедал в машине. И так шесть лет подряд. Начал пропадать интерес, а вслед за этим стали падать и доходы. В один прекрасный момент я решил: нужно что-то менять. Оставил бизнес своим партнерам, оставил денег на развитие, мне было важно, чтобы мои проекты жили, а сам на три месяца уехал на Бали.

Вырвавшись из повседневной гонки, всерьез задумался, как жить дальше, что мне необходимо для счастья. Придумал проект «Startup-дача», который уже прошел в Индии, Черногории и на Бали. Я собирал в одном доме блогеров, предпринимателей и тех, кто работает на «удаленке». Мы обсуждали свои проекты, делились опытом, придумывали что-то новое. До сих пор удивляюсь, что нашел дело, ради занятия которым сам готов платить деньги. Это настоящий кайф.

— Как возникла идея с экспериментом?

- Так как следующий этап Startup-дачи планируется только летом, у меня появилось много свободного времени. И я решил испытать себя. Попросил своего партнера Романа принять меня на работу в свое же предприятие. Инкогнито. Многие люди за время моего отсутствия поменялись, поэтому в лицо меня почти никто не знал.

Цель эксперимента: выяснить, чем отличается труд наемного работника от работы «на себя». Мне было любопытно, как мыслит человек, который работает по найму. Ко мне часто подходят люди, которые хотят открыть свое дело, но дальше желания у многих дело не идут. Срок эксперимента — месяц. Зарплату мне пообещали в районе 30 000 рублей. Не скрою, было страшно. За всю жизнь наемно я отработал не больше месяца. И у меня жуткая фобия на такую работу.

— Но ведь в своей фирме вы занимались юридическими вопросами, а не производством. Вы пошли работать без опыта?

— Конечно, я ничего не умел, но заверил бригадира, что очень быстро учусь. Меня взяли монтажником вентиляции. Объект, на котором я трудился, находился в Бобровом логу. Я живу в Солнечном. Каждое утро просыпался в 6 часов, шел на остановку, мерз. Машину я продал еще перед первой поездкой в Индию, так как она была мне не нужна. Первым делом мне пришлось вливаться в коллектив. В моей бригаде было 4 человека. Так как я ничего не умел, меня закрепили за опытным монтажником Алексеем. Нормальный парень. Он стал мной руководить: подай, принеси, проклей. Довольно непривычные ощущения. За всю жизнь мной руководили только родители. Пришлось себя перебарывать. Через некоторое время мне доверили обмотку вентиляционных коробов пожароизоляцией. Потом я самостоятельно прикрутил небольшой отвод. Так с каждым днем я становился все более самостоятельным. Через некоторое время понял, что если человек готов учиться, он быстро двигается по карьерной лестнице. А если нет — стоит на месте. Я же привык постоянно нарабатывать новые навыки и делать то, что для меня сложно и страшно.

Каждый день – понедельник

— Что оказалось самым неприятным?

— Необходимость отпрашиваться с работы. Вот, например, чтобы с вами поговорить. Конечно, Роман сказал, что у меня свободный график. Но так как суть эксперимента заключалась в том, чтобы понять, как мыслит наемный сотрудник, я отпрашивался, как и положено, у бригадира, который был не в курсе, кто я такой. И реально почувствовал, что дело это не очень приятное. Больше всего мешает чувство вины, так как без меня скорость выполнения работы снижалась.

И еще один момент. Последние 3 года я не парился, какой сегодня день недели. Всегда был свободен, хочу — занимаюсь делами, не хочу — не занимаюсь. Теперь все мои дни превратились в понедельники.

— Что особенно удивило?

— Думал, что замечу недочеты, которые работники обычно скрывают от начальства, но ничего подобного не было. Там, где можно было схалтурить, никто из моих коллег не халтурил.

С первого дня устройства на работу я стал вести свои расходы. В эконом-режиме мой средний расход составляет 500 рублей в день. Так вот, мои расходы сократились в 3,5 раза. Например, за 8 дней я истратили всего 1160 рублей. Я просто не мог тратить больше, времени не хватало. Основные расходы на автобус и еду. Если раньше, катаясь по городу, встречаясь с друзьями, я обедал в кафе, то работая каждый день, я готовил еду дома на 2 дня вперёд.

«Успех — плохой учитель»

— И все-таки, есть плюсы у наемной работы?

—  С 21 года я каждый день думал, как сделать деньги, как выйти на заказчиков, найти более крупных клиентов, открыть ещё бизнес, что-нибудь придумать. С первого дня своей работы в бригаде я не думал о деньгах вообще. Эта головная боль автоматически легла на плечи работодателя. Это он думает, где взять миллион рублей, чтобы в день зарплаты рассчитаться с работниками, заплатить подрядчикам. А еще — налоги, расходные материалы. Мое же дело простое — монтируй вентиляцию и монтируй. Хочешь больше денег, просто работай больше... Вот поэтому, на мой взгляд, людям так сложно уволиться с наемной работы и открыть свое дело.

Хотя тот факт, что занимаясь бизнесом, можно иметь больше, а тратить времени на работу меньше, – иллюзия. Работая руководителем предприятия, я был занят семь дней в неделю по 14 часов в сутки. Условно говоря, доход выше. Но даже если очень

хорошо организовать процесс и вовремя выполнить заказ, эти деньги нужно еще получить от заказчика.

— Какие выводы удалось сделать?

— Люди, которые реально намерены изменить свою жизнь, используют каждую свободную минуту для изучения нужной информации. Откладывают деньги на обучающие курсы, читают книги по саморазвитию, посещают тематические тусовки, ежедневно расширяют свое мышление. Более того, чтобы заниматься бизнесом, нужно уметь быть многозадачным. Если человек на это способен, он будет успешным бизнесменом. Если нет, то ему лучше работать по найму.

И еще, успех — это плохой учитель. Я это понял, взобравшись на свой финансовый пик в 2012 году. А поработав по найму, я вновь стал ценить каждый заработанный и в потраченный мною рубль.

Светлана Хустик

Фото из архива Евгения Касьянова