Как управлять бизнес-результатом. Интенсив для руководителей бизнеса

Занятия проходят в Новосибирске.

Расписание занятий:

23–24 мая – Модуль «Стратегия». Факторная модель бизнеса и управление по KPI

30–31 мая – Модуль «Персонал». Организационная структура компании

Вы можете выбрать один модуль или приобрести пакетное участие. Гибкая система скидок! Чтобы узнать подробные условия участия, оставьте заявку на сайте курса.

В чем уникальность этого обучения?

• Автор и ведущая курса — Марина Гусева (Гуляева), ведущий эксперт Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», консультант с 15-летним стажем, собственник и руководитель бизнеса.
• Программа разработана на основе 20-летнего опыта ГК «ИНТАЛЕВ» — это более 800 проектов в компаниях из разных отраслей. Делимся реальным опытом, «фишками», которые можно узнать только из многолетней практики.
• Это интенсивное обучение в формате «Теория + Практика». Систематизированная, наглядная информация в лекции и практикум на примере реальной компании под руководством эксперта. «Интересно, доступно, полезно!» — так говорят наши участники.

Задача курса Марины Гусевой (Гуляевой) — передать руководителям технологию разработки систем управления от «ИНТАЛЕВ». Мы не учим вузовской теории, а делимся своей методологией, проверенной практикой множества компаний реального российского бизнеса.

Программа

Модуль «Cтратегия». Факторная модель бизнеса и управление по KPI

• Управление по Ключевым показателям эффективности (KPI) — инструмент для достижения целей бизнеса. Типичные ошибки применения системы KPI.
• Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе.
• Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат.
• Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
• Мотивация персонала от показателей.
• Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений.
• Воркшоп «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация». Работаем над кейсом под руководством эксперта. Решаем проблемы реальной компании.

Модуль «Персонал». Организационная структура компании

• Главное о технологии оргпроектирования в компании. Типичные проблемы. Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
• Эффективная организационная структура для бизнеса.
• Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика.
• Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ».
• Как внедрить управление через оргструктуру в компании. Основные регламентные документы (образцы и шаблоны).
• Воркшоп «Разрабатываем организационную структуру компании». Работаем над кейсом под руководством эксперта. Решаем проблемы реальной компании.

Подробная программа на сайте курса.

Один мудрец сказал: «Расскажи мне — и я забуду. Покажи мне — и я запомню. Дай мне сделать — и я пойму». Это про наш практический интенсив. Приходите учиться и понимать!

Есть вопросы? Хотите участвовать? Оставьте заявку через форму регистрации на сайте, мы с вами свяжемся и дадим полную информацию.

+7 (383) 203-53-95

www.marinaguseva.ru