Наступил кризис доверия

Этот кризис покажет, кто нам друг и партнер, а кто нет.

премьера рубрики
Уважаемые читатели, «ДК» представляет рубрику «Черное и белое». Здесь мы публикуем мнения экспертов с ключевых региональных рынков: как влияет кризис на отрасль, смежные рынки и локальный бизнес в целом. Комментарии событий, актуальные тренды, прогнозы. Потери и возможности глазами представителей бизнес-сообщест­ва Красноярска.

Кризис, безусловно, есть. Стоит подвергнуть сомнению слова тех, кто говорит, что у нас все нормально, темпы роста прежние, рентабельность зашкаливает. Лично я почувствовал, что все в стране не так хорошо, как многие декларируют, еще летом этого года, когда стало лихорадить фондовый и банковский рынки. Тогда мы приняли решение заморозить все свои долгосрочные проекты по строительству сети (речь идет о тех проектах, которые были рассчитаны на три-пять лет вперед), остановить экстенсивное развитие и сосредоточиться на интенсивном.
Знаете, я воспринимаю эту ситуацию двояко. Посмотрите, как китайцы трактуют слово «кризис». У них оно состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «возможность». Самая главная опасность для нас — это непредсказуемое удорожание кредитов. Практически все банки повысили процентные ставки. И я их понимаю, они сейчас стараются спасти свой бизнес во что бы то ни стало. И, по сути, я, как собственник, готов пережить это повышение. Особенно трудно станет ритейлерам, если по уже выданным кредитам будут меняться условия. Например, банки начнут требовать погашения задолженности немедленно. Тогда дефолтов не избежать.
На рынке появятся люди, которые будут не прочь заработать на возможных проблемах коллег. Объясню на примере нашей отрасли. Цепочка работы продовольственного ритейла простая: производитель — поставщик — ритейлер. В трудное время у каждого из этой цепочки возникает соблазн перехитрить другого. Тот же производитель может сказать поставщику: «Тяжелые времена, брат! Придется повысить цену закупки». Или поставщик заявит вдруг ритейлеру: «Давайте скидку и большую рассрочку! Иначе работать не будем». И у всех будет веская причина для таких подковерных игр. А как вы думали? У нас кризис! Ничего слышать не хотим. Лично я серьезно опасаюсь такой ситуации. Поэтому каждый день по нескольку часов общаюсь и с поставщиками, и с производителями. Объясняю, что времена сейчас для всех непростые и всем нам надо «умерить аппетиты». В итоге получается, что это не кризис ликвидности, а кризис доверия. Вот и проверим сейчас, кто нам друг и партнер, а кто нет.
В стране возникла всеобщая неоправданная паника. Ходят слухи то о дефолте, то о падении курса рубля. Как ни включишь «РБК», там красной нитью проходит мысль: «Люди! забирайте деньги из мелких банков и несите их в крупные». Это только нагнетает напряжение.

И все же, несмотря на все минусы, кризис — это хорошо! Он даже бодрит. Голова сразу начинает работать по-другому. Возникает куча интересных идей и мыслей. Понимаешь: «возможностей» в кризисной ситуации гораздо больше, чем «опасностей».
Первое: снизились цены на рынке недвижимости. Разве это мыслимо было — доходило до 100 тысяч рублей за один квадратный метр. Теперь, когда цены упали, стало возможным думать о покупке и аренде помещений под магазины. На рынке появилась недвижимость по вменяемым ценам.
Прекратится гонка заработных плат. За последний год на нашем рынке они выросли в среднем на 25%. Теперь же, когда в результате сокращений рынок «выплеснет» большое количество потенциальных сотрудников, запросы по заработной плате у них станут более адекватными. Не думаю, что произойдет резкий спад зарплат, но и огромного роста не будет.
Кризис в России всегда был поводом для объединений и сплочений. Сейчас у местных продовольственных ритейлеров появилась необходимость объединить усилия, знания и опыт. Это поможет пережить трудное время и сильными выйти из кризиса.