Перед тем как обвинять сотрудников во всех тяжких, нужно подойти к зеркалу.

Елена Нагибина, директор «Красноярской продовольственной компании»

1 |          Трудоголик для меня слово ругательное. Часто за ним спрятан непрофессионализм, нежелание устраивать личную жизнь. Я трудоголиком была, но вылечилась от этого. Толчком стало рождение второго ребенка. Когда стала закручивать гайки сама себе, поняла: можно работать по-другому. Часто мы считаем себя незаменимыми из-за элементарного нежелания грамотно распределить рабочий день. На самом деле люди умеют сами принимать решения, им многое можно делегировать.

2 |          В процессе делегирования полномочий основное — научить подчиненных принимать на себя ответственность. Здесь уместно и обучение, и коучинг, но главное — личный пример. Модель поведения руководителя всегда распространяется на подчиненных. Перед тем как обвинять сотрудников во всех тяжких, нужно подойти к зеркалу.

3 |          Когда все хорошо — мне плохо. Начинаю терять интерес к работе, если все идет гладко, ничего не происходит. Мне нужны встряски, всплески адреналина, которые заставляют мозг усиленно работать. В кризис чувствовала себя отлично. В 2009-м году у нас были самые высокие показатели по прибыли за всю историю компании.

4 |          Ошибки признаю легко. Для меня это вещь необходимая. Признать ошибку — сделать шаг вперед, опередить конкурента. Чем раньше проанализируешь ситуацию и поймешь, почему не получилось, тем быстрее выработаешь новый план и начнешь воплощать его.

5 |          Руководитель всегда должен быть вовлечен в процесс. В первую очередь, эмоционально. Ошибочно думать, что директор — это тот, кто стоит в стороне, платит зарплату и ставит бесконечные задачи. В работе нужно участвовать, это очень ценится коллективом. Я специально провожу производственные совещания в кабинете у технологов или в производственных цехах, потому что так быстрее достигается результат.

6 |          Любую, даже самую мелкую ситуацию нужно анализировать. Пока не ответишь на пять «Почему?», не поймешь, в чем суть проблемы. К примеру, идешь по заводу и видишь около оборудования растекшееся масло. Спрашиваешь: «Почему?» Отвечают: «Оно вылилось». — «Почему вылилось?» Задав пятое «Почему?», понимаешь, что причина в том, что нет графика ремонта оборудования. А ведь можно было просто вытереть масло тряпкой и пойти дальше, но проблема так и осталась бы.

7|           С семьей и друзьями часто играем в покер — это отличная зарядка для ума. Мне интересно изучать реакции людей, их эмоции. Получаю удовольствие, когда удается блефовать и за счет этого выигрывать. Опять же это всплеск адреналина — купятся, не купятся.

8|           Семья — моя главная жизненная ценность. Это то, что движет меня вперед, благодаря чему я развиваюсь. Для меня важно, что дети гордятся тем, что их мама — директор крупного завода. Мне приятно, когда муж в компании представляет меня с гордостью. Если бы не было семьи, другая «батарейка» для развития, работы вряд ли нашлась бы.