Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК». - 22.01.2007

Олег Ахрамович

директор ГК ООО «ПКФ «ЗАВАМ»

Алексей Грузиненко

директор компании «Ле Рой»

1 Менеджмент по‑русски — логика или интуиция?

Скорее интуиция. В период установления правил игры путь подсказывает именно она. А логичность пока не всегда приемлема в русском бизнесе.

Нет менеджмента по‑русски! Для управления любым серьезным проектом, тем более бизнесом, необходимо большое количество знаний и умений. Наличие логики обязательно. Интуиция весьма помогает принимать правильные решения.

2 Идеальный работник для вас — исполнительный середнячок или харизматичная «звезда»? Вам есть чему поучиться у ваших сотрудников?

Ни тот, ни другой. Харизматичная «звезда» будет работать более на свой имидж, чем на компанию, а середнячок никогда не разовьет дело. Идеальный работник — нечто среднее между этими определениями. Это инициативный середнячок, который будет способствовать процветанию бизнеса. У своих сотрудников мне учиться нечему, иначе они были бы руководителями, а не я.

Лично для меня идеальный работник — специалист, перед которым ставишь задачу, а он самостоятельно ищет пути ее решения. При этом использует и собственные знания, и ресурсы компании. Харизматичность или посред­ственность — его вторичные критерии. Впрочем, идеальные работники практически всегда обладают мощной харизмой и умением общаться с окружающими.

3 Согласились бы вы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания?

Нет, ни в коем случае. Все-таки при моих доходах я независим, самостоятелен в принятии решений. Чтобы променять свой бизнес на карьеру наемного менеджера, нужно быть уверенным в том, что доходы будут соизмеримо большими.

По сути я наемный менеджер — меня нанимает моя компания. Если мои знания и услуги перестанут быть полезными, что ж, тогда я останусь собственником, передав оперативное управление более профессионально подготовленному менеджеру. Но в этом случае появятся возможность и желание попробовать свои силы где‑либо еще. В мире ведь так много интересного!

4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, доп. мотивация)?

В моем бизнесе предпочтительней вложения в персонал. Новые технологии не всегда применимы, а свой коллектив мы обучаем. Менеджер по персоналу проводит тренинги, работники ездят на семинары.

На мой взгляд, вопрос поставлен несколько неверно. Эти вещи нельзя противопоставлять. Хороший конечный результат получается, лишь когда в современном, «правильно сделанном» магазине работают продавцы, знающие свое дело и понимающие, зачем они им занимаются.

5 Жена просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор?

К сожалению, в моей ситуации жена проводит на работе даже больше времени, чем я, так что вопрос неактуален.

Мой выбор очень прост: дело на первом месте. Но в моем случае это не создает конфликта, т. к. наша компания — семейная.