Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК». - 05.02.2007
Поединок между: региональным директором "КИТ Финанс Инвестиционный банк", Игорем Кулешовым и руководителем ККО "Красноярск КМБ-Банка", Романом Горбуновым.
Поединок между: региональным директором "КИТ Финанс Инвестиционный банк", Игорем Кулешовым и руководителем ККО "Красноярск КМБ-Банка", Романом Горбуновым.
| Игорь Кулешов, региональный директорКИТ Финанс Инвестиционный банк | Роман Горбунов, руководитель ККО Красноярск КМБ-Банка |
|
| 1 Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать свою? | У каждой крупной компании есть единая стратегия развития. Будет ли компания идти в нужном направлении, если каждый руководитель структурного подразделения будет работать так, как видится ему, вразрез с принятой стратегией? Думаю, нет. От него требуется реализация оперативных задач в рамках существующей линии развития. Здесь ему и дается право самому выбирать пути решения, чтобы результаты работы соответствовали параметрам заданных контрольных точек. | Я наемный менеджер, поэтому воплощаю стратегию собственника. Хотя иногда приходится отстаивать свою точку зрения, доказывать свой взгляд на развитие бизнеса в регионе. |
| 2 Стабильное высокое вознаграждение или временное, зависящее от прибыли: что вы выберете? | Слово «вознаграждение» говорит само за себя. Вознаграждать нужно за результаты труда, а не за количество «пролитого пота». Такая зависимость дает хороший стимул, в отличие от стабильно высокого вознаграждения, никак не зависящего от итога работы. Зарплата всегда должна быть связана с конечным результатом и состоять из двух частей: постоянной и переменной. | Предпочтительней, когда все это в совокупности: стабильное вознаграждение и разовые премии за достижение конкретных результатов по итогам квартала, года. В этом случае работаешь наиболее эффективно. |
| 3 На рынке у вас есть конкурент — компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться? | Если компания работает лучше нас, нужно учиться и быть благодарным, что есть у кого перенимать опыт. Если игрок крупный и ведет агрессивную политику по отношению к своим мелким конкурентам, вытесняет с рынка, можно подумать и о том, чтобы стать одним из его структурных подразделений. Но только если это будет экономически оправданно. | Конечно, лучше мирное существование, чем война, но пока такой проблемы на банковском рынке нет—работы хватает всем. |
| 4 Как часто надо менять работу? | Тут нет временных критериев. Есть критерии соответствия тебя работе и работы тебе. Если здесь полный союз и гармония, то зачем чтото менять—расти и совершенствуйся. Если же это не так, значит, ты себя еще не нашел. | Раз в 23 года, для того чтобы развиваться и идти дальше. Необязательно менять работодателя, на мой взгляд, лучше изменить направление деятельности, географическое расположение. Я делаю именно так. |
| 5 Лучший бизнес для вас — «ничего личного» или проекция вашей личности? | Лучший бизнес—тот, от которого получаешь не только материальное удовлетворение, но и моральное. Когда видишь результаты своего труда и не стесняясь можешь сказать, что это сделал ты. | Для меня это проекция личности, пока еще хочется вкладывать душу в любимое занятие! |
Самое читаемое
Крах мировой долларовой системы и его последствия. Прогноз от Михаила Хазина 
Опубликованы рендеры нового приемного отделения больницы №40 в Екатеринбурге 
Иностранные компании по-прежнему хотят уйти из РФ — десятки заявок каждый месяц 
Чиновник, работавший главой регправительства и помощником полпреда, обогатился на 41 млрд 
«Уходишь ты — уходит и бизнес»: почему Светлана Корабель закрывает юридическое агентство