Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК» - 05.03.2007
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе Ничего личного. Успех — в первую очередь заслуга людей, которые работают рядом со мной. Это не преимущество ру
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе
|
Юлия Стародаева директор фитнесцентра «Экзотика» |
Юлия Зорина директор фитнес-клуба «F4 Сезона» |
|
| 1 Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать свою? | Стратегия собственника и моя совпадают, мы идем в одном направлении. При приеме на место работодатель четко обозначил свою позицию. С его требованиями я согласилась. | Я управленец и совладелец клуба, поэтому ответ однозначен: у наc общая стратегия. |
| 2 Стабильное высокое вознаграждение или временное, зависящее от прибыли — что вы выберете? | Считаю, что руководитель предприятия должен получать зарплату с прибыли. Деньги нужно зарабатывать! | Любое мое вознаграждение зависит от прибыли, я работаю на нее. Это исполняющий руководитель может выбирать, как ему заплатят. У меня все зависит от качества и объема работы. |
| 3 На рынке у вас есть конкурент — компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться? | Воевать с конкурентами — бесполезная трата времени и денег. Выход — кооперироваться, не ущемляя собственных интересов. Нашей фирме это удается. У нас есть устные договоренности о сотрудничестве с представителями салонов красоты, никак не оформленные юридически. Поддерживаем отношения с некоторыми директорами клубов. Если, например, сотрудник переходит из одного клуба в другой, обмениваемся информацией о нем. Также вместе участвуем в обучении, приглашаем друг друга на тренинги. | Ни то, ни другое — дружить. У успешных конкурентов учиться и в чемто быть лучше, чем они. Сегодня с большинством соседей по рынку скорее нейтральные отношения, хотя, если нужно будет налаживать их заново, построю дружеские. С удовольствием буду участвовать в общегородских фитнесмероприятиях, откликнусь на приглашение в большой фитнеспроект. |
| 4 Как часто надо менять работу? | Считаю, что заниматься делом надо до тех пор, пока оно тебе интересно, приносит моральное удовольствие и материальное удовлетворение. Я уже много лет в этом бизнесе, накапливаю опыт, встречаю новых людей... А работа, которую я полюбила с первого дня, не становится скучной. | Смене работы предпочту карьерный рост. Для меня такой рост — в управлении клубом более крупных масштабов. Специфику деятельности менять не хочу. Я живу фитнесом. |
| 5 Лучший бизнес для вас — «ничего личного» или проекция вашей личности? |
Ничего личного. Успех — в первую очередь заслуга людей, которые работают рядом со мной. Это не преимущество руководителя, а результат труда всех его подчиненных. Для меня именно это значит «ничего личного». |
Мне повезло: мой бизнес — проекция моей личности. Начинала работать фитнесинструктором, теперь я руководитель. |
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Крах мировой долларовой системы и его последствия. Прогноз от Михаила Хазина 
Опубликованы рендеры нового приемного отделения больницы №40 в Екатеринбурге 
Иностранные компании по-прежнему хотят уйти из РФ — десятки заявок каждый месяц 
Чиновник, работавший главой регправительства и помощником полпреда, обогатился на 41 млрд 
«Уходишь ты — уходит и бизнес»: почему Светлана Корабель закрывает юридическое агентство