Правила: Евгений Никитин, директор КрАЗа

Работа предприятия не должна зависеть от одного человека, даже если этот человек — директор.

1 |   Без ответственности нет движения. Я понимал это с первых дней работы. Если идешь на повышение, растет и «градус» твоей ответственности. При непрерывном производстве ты в ответе за процесс все 24 часа в сутки. Не буду говорить, что это легко. Но это мой собственный осознанный выбор. Должностей без ответственности не бывает.

2 |   Как переговорщик я, скорее, жесткий. По крайней мере, в начале встречи всегда жестко обозначаю свою позицию. По-другому нельзя. Я готов к компромиссам, но лишь пока это не в ущерб интересам завода. Если условия, которые тебе выставляют, невыгодны, позиция жесткости не меняется.

3 |   Работа предприятия не должна зависеть от одного человека, даже если этот человек — директор. Это тем более непозволительно на крупных производствах, таких как наше. Руководитель должен организовать процесс так, чтобы он шел и без него. И ключевыми здесь становятся вопросы доверия тому, с кем работаешь, и твоей личной готовности делегировать полномочия.

4 |   Шаг назад по карьерной лестнице не означает окончание карьеры в принципе. В жизни были ситуации, когда приходилось опускаться на ступеньку ниже. Но для меня это никогда не было проблемой, тем более трагедией. Я продолжал работать, получать опыт, новые знания. Словом, развиваться. Ошибка многих в такой ситуации: люди обижаются, замыкаются и в итоге стагнируют.

5 |   Доверяю интуиции и прошлому опыту. Особенно в ситуациях, где нужна мгновенная реакция. Когда случилась авария на Саяно-Шушенской ГЭС, я был управляющим Саянского алюминиевого завода. Нам давали «кусочек» электроэнергии, который как-то нужно было разделить на все цеха, иначе производство бы встало. На принятие решений у меня было от силы 10-20 минут. Действовал тогда, что называется «на автомате», осознание пришло позже. Но завод работает — это для меня главный итог.

6 |   Мне по жизни везет с людьми — всегда было на кого равняться. В школе, институте, на производстве. Мой первый руководитель — старший мастер Владимир Генрихович Отт научил многому: в рабочем и личных планах. И таких людей было немало. На любом отрезке жизни могу назвать человека, который сыграл в ней определенную роль. Во мне сегодняшнем есть что-то от каждого из них.

7|         Семья — жена и дочь — были и остаются моим тылом. К моей занятости, работаю с полвосьмого утра до восьми вечера, они относятся с пониманием, не жалуются. Время на общение мы находим всегда — это самое главное.
 

Самое читаемое
  • Поездки в Европу станут еще сложнее, зато вырастет доступность УзбекистанаПоездки в Европу станут еще сложнее, зато вырастет доступность Узбекистана
  • В УрФУ идут обыски в кабинетах руководителей вузаВ УрФУ идут обыски в кабинетах руководителей вуза
  • Зарубежные клиенты купят у России военную технику на $70 млрдЗарубежные клиенты купят у России военную технику на $70 млрд
  • МВД хочет изменить правила получения водительских правМВД хочет изменить правила получения водительских прав
  • Акции футбольного клуба «Урал» в полном объеме останутся в собственности регионаАкции футбольного клуба «Урал» в полном объеме останутся в собственности региона
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.