Правила: Евгений Никитин, директор КрАЗа

Работа предприятия не должна зависеть от одного человека, даже если этот человек — директор.

1 |   Без ответственности нет движения. Я понимал это с первых дней работы. Если идешь на повышение, растет и «градус» твоей ответственности. При непрерывном производстве ты в ответе за процесс все 24 часа в сутки. Не буду говорить, что это легко. Но это мой собственный осознанный выбор. Должностей без ответственности не бывает.

2 |   Как переговорщик я, скорее, жесткий. По крайней мере, в начале встречи всегда жестко обозначаю свою позицию. По-другому нельзя. Я готов к компромиссам, но лишь пока это не в ущерб интересам завода. Если условия, которые тебе выставляют, невыгодны, позиция жесткости не меняется.

3 |   Работа предприятия не должна зависеть от одного человека, даже если этот человек — директор. Это тем более непозволительно на крупных производствах, таких как наше. Руководитель должен организовать процесс так, чтобы он шел и без него. И ключевыми здесь становятся вопросы доверия тому, с кем работаешь, и твоей личной готовности делегировать полномочия.

4 |   Шаг назад по карьерной лестнице не означает окончание карьеры в принципе. В жизни были ситуации, когда приходилось опускаться на ступеньку ниже. Но для меня это никогда не было проблемой, тем более трагедией. Я продолжал работать, получать опыт, новые знания. Словом, развиваться. Ошибка многих в такой ситуации: люди обижаются, замыкаются и в итоге стагнируют.

5 |   Доверяю интуиции и прошлому опыту. Особенно в ситуациях, где нужна мгновенная реакция. Когда случилась авария на Саяно-Шушенской ГЭС, я был управляющим Саянского алюминиевого завода. Нам давали «кусочек» электроэнергии, который как-то нужно было разделить на все цеха, иначе производство бы встало. На принятие решений у меня было от силы 10-20 минут. Действовал тогда, что называется «на автомате», осознание пришло позже. Но завод работает — это для меня главный итог.

6 |   Мне по жизни везет с людьми — всегда было на кого равняться. В школе, институте, на производстве. Мой первый руководитель — старший мастер Владимир Генрихович Отт научил многому: в рабочем и личных планах. И таких людей было немало. На любом отрезке жизни могу назвать человека, который сыграл в ней определенную роль. Во мне сегодняшнем есть что-то от каждого из них.

7|         Семья — жена и дочь — были и остаются моим тылом. К моей занятости, работаю с полвосьмого утра до восьми вечера, они относятся с пониманием, не жалуются. Время на общение мы находим всегда — это самое главное.
 

Самое читаемое
  • Владиславу Бакальчуку предъявили обвинение в убийстве и задержали на 48 часовВладиславу Бакальчуку предъявили обвинение в убийстве и задержали на 48 часов
  • Коллектора ЭОС, принадлежащего немецким акционерам, собирается купить ГазпромбанкКоллектора ЭОС, принадлежащего немецким акционерам, собирается купить Газпромбанк
  • Татьяна Бакальчук стала беднее почти в два разаТатьяна Бакальчук стала беднее почти в два раза
  • Как сохранить аутентичную историческую среду? Опыт Ирбита, Омска и ЕкатеринбургаКак сохранить аутентичную историческую среду? Опыт Ирбита, Омска и Екатеринбурга
  • Обман на собеседовании: почему кандидаты и работодатели скрывают правду?Обман на собеседовании: почему кандидаты и работодатели скрывают правду?
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.