Правила жизни бизнес-элиты Красноярска - 28.09.2009

Александр Кангун

председатель совета директоров ГК «Крепость»:

В бизнесе — как в скорой помощи, — промедление смерти подобно. Нужно уметь принимать решения молниеносно. Если сегодня не сделал этого ты, завтра сделает твой конкурент.

1 |      Я занимаюсь стратегией. Оперативное управление бизнесом делегировал легко, всех своих генеральных директоров вырастил сам, они моя команда.

2 |      Сотрудников не хвалю. Человека похвалил, он тут же расслабляется и начинает «курить бамбук». Я сам себя держу в напряжении и всех вокруг. Я лучше не буду их ругать. При этом я очень четко оцениваю усилия каждого. Тот, кто достигает результатов, быстро двигается по карьерной и финансовой лестнице. Я выполняю обязательства. Если говорю, что буду делать так, именно так и делаю.

3 |      Кризиса нет. Попросил персонал вычеркнуть 2008 г. из головы. Его не существует. Это был мыльный пузырь, он лопнул. Сегодня нужно вернуться в начало 2006 г. и оттуда строить свои бизнес-планы. Главное, война не началась, детей не убивают — вот это самое важное.

4 |      Сейчас катастрофа не в финансовом кризисе, катастрофа в мозгах. Ко многим людям пришло безразличие. Молодое платежеспособное население теряет работу и переходит к отрицанию всего, пополняет ряды наркоманов, воров. Государство продекларировало, что справится, но для людей, я считаю, практически ничего не сделано. Вспомните, на последнем экономическом форуме докладчики от федеральной власти продекларировали: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». Ко мне тоже пришло безразличие. Я просто не буду теперь браться за многое. Буду делать что-то одно. Сейчас это проект «Отель Мариотт», его будет реализовывать мой сын, а я стану ему очень активно помогать.

5 |      Власть надо уважать и держаться от нее на две вытянутые руки. Если о чем-то просят, выполняю — как рядовой в армии. Вступать же в личностные взаимоотношения не буду. Как только вступаешь в такие отношения с властью, что задумал, сделать не получается — у меня такой опыт.

6 |      С юмором бывают сложности. Иногда не сразу соображаю, что человек шутит. А вообще, юмор люблю. У меня брат — кладезь анекдотов, слушаю его и восхищаюсь.

7|       90% времени провожу на работе. Поэтому часть домашнего уюта перенес в офис. Например, в кабинете у меня коллекция картин.

генеральный директор компании «Региональный Инновационный Центр» :

Я человек открытый.  Ценю в общении позитив, чувство юмора.  Считаю, что любая работа получается лучше, если она делается с юмором.

1 |      Я больше стратег, чем тактик. Трудно сказать, насколько далеко получается планировать. Стратегия, к сожалению, это отрыв от реальности. Что будет меняться? Экономика Красноярского края станет инновационной. Также не сомневаюсь в том, что государство скоро и активно станет вкладываться в территории, находящиеся за Уралом. Но обозначить определенную дату изменений невозможно.

2 |      Люблю работать в команде. Во всяком случае, высокорисковые решения предпочитаю принимать коллегиально. Любой
бизнес — это всегда риски. Ряд решений принимаются быстро и оперативно, можно сказать, на автомате, а над чем-то нестандартным приходится ломать голову. В этой ситуации я сторонник принципа «одна голова придумает хорошо, а много — лучше». Например, сейчас наша компания участвует в разработке «Технопарка» третьего поколения. Необходимо правильно настроить инновационную систему, чтобы в будущем получить результат.

3 |      Я — за гибкие принципы. Если предлагаемое решение моего коллеги отличается от принятого мною, но оно гораздо эффективнее и позволяет решить задачу максимально быстро, то я соглашусь с ним.

4 |      Сейчас нужно больше работать. Рынок проваливается, надо на это быстро реагировать и ставить новые задачи, постоянно меняться и подстраиваться к новым условиям. Если решение поставленной задачи требует работы по ночам — значит, работаю по ночам.

5 |      Бизнес — это перманентный стресс. Если находиться в нем постоянно, не хватит никаких сил. Я научился включать защитный меха-
низм — думаю о работе только на работе. Дома я отдыхаю.

6|       Времени на спорт пока не хватает. Да, когда-то я серьезно занимался спортом. Сейчас, к сожалению, из-за частых перелетов не хватает времени на активный отдых.

 

 

7 |      Ценю людей с чувством юмора. Считаю, у кого оно есть — тому повезло. Мне очень импонирует Иван Ургант. Чувство юмора у него живое, с моментальной хваткой. Он ироничный, но не обидный. Вот такое чувство юмора мое. Доброе, но не менее смелое, чем у тех, кто шутками по живому режет.

 

 

Маргарита филиппова

генеральный директор ЗАО СО «Надежда»:

Я перфекционистка. Люблю, чтобы все было сделано безупречно. Требую этого и от себя, и от сотрудников.

1 |      Не считаю риск благородным делом. Возможно, в силу того, что работаю в страховании, где все риски должны быть просчитаны и сведены к нулю. Поэтому вне работы стараюсь избежать прыжков с парашюта, полетов с отвесных скал и подводных ныряний.

2 |      Руководитель — не небожитель. Это главный мой принцип работы. Считаю, что в компании все должны быть равны. Никому никаких преференций. Иначе это расслабляет. Я, например, работаю наравне со своими сотрудниками. Стараюсь не опаздывать утром, а если осталась работа на вечер — доделываю ее. А на последнем апрельском субботнике драила кабинеты вместе со всеми сотрудниками компании.

3|       Я всегда понимала, что я человек «от бизнеса», а не «от власти». Сидеть в администрации, пусть даже на очень хорошем посту, — не для меня. В бизнесе гораздо больше возможностей, чтобы реализовать себя. И что немаловажно, там больше шансов потом исправить свои ошибки.

4 |      Несколько лет назад мне удалось побывать на Ллойдовской страховой бирже. Впечатление незабываемые: огромное пространство, где тысячи страховых брокеров, которые работают чуть ли не по 12 часов в сутки. После этого я загорелась идеей стажировки в западной страховой компании. Пока это только идея. Но, думаю, скоро я ее воплощу в жизнь.

5 |      Страхование — интеллектуальный бизнес. Он захватывает. Занявшись им один раз, остановиться потом невозможно. Поэтому для всех людей, которые работают со мной, работа — не монотонное перекладывание бумаг с место на место. Это интересная и насыщенная часть жизни.

6|       Не подсматриваю за конкурентами и редко учусь у других компаний. Считаю, что каждый должен пройти свой путь в бизнесе, как и в жизни. Пока сам не набьешь шишек, не поймешь, почем фунт лиха.

7 |      Это хорошо, что кризис пришел. Он всех разом отрезвил. За годы благополучия мы ужасно расслабились: компании стали плохо работать, появились лишние люди. А бизнес должен быть поджарым и энергичным

Владимир Егоров

директор управляющей строительной компании «Сибиряк»:

Я за единоначалие. Еще с армии усвоил: где единоначалие, там порядок. Где его нет — начинается хаос.

1 |      Не люблю публичности. Был когда-то публичным, мне это не понравилось. Публичность руководителя, на мой взгляд, не идет на пользу бизнесу.

2 |      Я пробовал ходить во власть. Столкнулся там с интригами, не раз получал удары исподтишка. Там все время ждешь, что тебя кто-то подставит. В бизнесе такого не бывает. Этот опыт я расцениваю как негативный и возвращаться к нему не планирую.

3 |      Меня может разозлить неисполнение данных обязательств. Я сам люблю выполнять в сроки то, что пообещал. Например, я не люблю, когда опаздывают. Сам не опаздываю и другим этого не позволяю.

4 |      Для своих сотрудников я прежде всего работодатель. Я принимаю решения, я в ответе за компанию. Демократию в бизнесе не приемлю.

5 |      Я страстно болею за сборную России по футболу. Был на многих чемпионатах, например, только что вернулся с матча с Уэльсом, где мы победили 3:1.

6|       А вообще я бывший баскетбо-
лист — играл в сборной края. Увлекаюсь бильярдом, боулингом. В боулинге достиг определенных результатов — я перворазрядник. Мой рекорд по очкам — 289.

7 |      Я оптимист. Если говорить о строительном рынке, не считаю, что он умирает. Он дрейфует. Я надеюсь, что рынок восстановится, так как скоро возникнет дефицит жилья. Кроме того, компаниям, которые стоят на ногах, власть оказывает поддержку. Я имею в виду программы по ветхому жилью, по покупке квартир для ветеранов и др. Мой оптимизм базируется на четких и понятных фактах, это рациональный оптимизм, по-другому нельзя.

8 |      Прогнозирую только для себя. Не афиширую, что думаю о будущем. Не потому, что боюсь конкуренции, просто не люблю тратить время впустую, люблю дело делать. Для себя просчитываю ситуацию на два-три года вперед. Было и больше. Например, лет восемь назад я уже понимал, что надо ждать резкий рост спроса на жилье. За счет того, что деньги будут более доступны населению. Так и случилась — заработала ипотека. Я считаю, в следующем году, примерно к августу, строительный рынок начнет двигаться вперед.

9 |      В кризисе есть как минусы, так и плюсы. Надо всегда предусматривать нестандартные ситуации. Надо быть экономным во всем. Надо делать заначки на черный день. Я и раньше знал, что так надо делать, а сейчас в этом только лишний раз убедился.

 

 

 

Олег
Сипетый

генеральный директор сети супермаркетов «Командор»:

Я консерватор. Осторожно отношусь к нововведениям. Сам понимаю, что это не всегда бывает правильно. Но ничего поделать с этим не могу.

1 |      Для сотрудников я старший товарищ. Хотя все мои друзья и партнеры считают, что с персоналом я излишне либерален. Вместо классического — вмешиваться в работу сотрудника с третьего предупреждения, делаю это только с четвертого, а то и с пятого.

2 |      Покупаю продукты только в «Командоре». Считаю, что одно из главных правил ведения бизнеса — «все в дом». Никаких масштабных покупок в сетях конкурентов. Даже когда еду за границу, всегда прикидываю, сколько мне нужно взять с собой, например, зубной пасты, и заранее покупаю ее в нашей сети.

3 |      Безусловно, я профессионально деформирован. Когда бываю за границей, обязательно посещаю продовольственные сети. Могу ходить там часами, смотреть, как у иностранцев выстроен процесс. Для меня это одна из лучших экскурсий.

4 |      Кризис — это хорошо. Считаю, что он вовремя случился. Многих руководителей, в том числе и меня, он опустил с небес на землю. Закончилась гонка заработных плат, огромных прибылей, появилась возможность проанализировать бизнес-процессы.

5 |      Рынок упал на 15%. Это много, с учетом того, что раньше он неуклонно рос. Но, с другой стороны, бить тревогу рано. Наш бизнес по сравнению с другими менее уязвим. Люди есть не перестанут.

6 |      Люблю делать прогнозы. Занимаюсь этим каждый день. Интересно все — курс доллара, нефти, политическая ситуация. Считаю это занятие очень увлекательным и полезным. Прогнозы свои обязательно фиксирую в ежедневник, чтобы потом проверить, насколько я оказался прав.

7 |      Я человек действия. Мне достаточно 5 минут, чтобы принять решение. Всегда был сторонником мысли, что лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть.

8 |      Будучи вожаком на работе, в выходные я хочу, чтобы меня кто-то взял за руки и куда-то
отвел — на выставку, в кино. Обычно роль такого проводника берет на себя моя жена.

9 |      Многому учусь у своего сына. Ему всего 12 лет, а он уже дает мне советы: какую книжку почитать, как быстрее найти информацию в Интернете. Приходится признать, что я в его возрасте имел более узкий кругозор.