Правила жизни и бизнеса Евгения Кровякова («ИнтекМедиа»)

Он говорит, что любое направление может стать прибыльным бизнесом, если работать над его развитием и не рассчитывать на сиюминутный результат. Именно по такой формуле Евгений Кровяков выстроил работу одной из самых прибыльных веб-студий Красноярска. 

 

1 | Мне всегда нравилось то, чем я занимаюсь, — это большое везение. Еще со школы я видел себя в ИТ-сфере, и каждый новый шаг: институт, дополнительное образование, первые проекты в бизнесе — только убеждали меня в верности выбора. Дело, которое я веду сегодня, — это золотая середина между удовольствием и деньгами. С трудом могу представить себя на нелюбимой работе. Точно так же не могу вообразить себя занимающимся делом, которое не обеспечивает меня и мою семью. 

 

2 | На старте бизнеса, сразу после окончания вуза, я и те, кто был рядом, наступили, наверное, на все возможные грабли. Но именно из этих «шишек» и выросли самые важные правила бизнеса. Главное из них — не распыляться на множество задач на стартовом этапе. В начале 2000-х мы занимались веб-разработкой, пытались делать аудио-, видеоролики, изготавливали сувенирную продукцию… Ни одно из направлений не было по-настоящему успешным. Тогда-то я и понял: нужно сконцентрироваться на основной услуге, максимально отточить все процессы по ней и уже после этого начинать эксперименты с другими сферами.

 

3 | Творчество, как и рутина, — часть любого бизнеса, чего будет больше — зависит только от тебя самого. Чтобы работа не превратилась в «день сурка», в ней все время нужно искать что-то новое, в том числе и то, что находится вне твоей зоны комфорта. Один из самых эффективных путей — намечать новые «вершины» — выше тех, что были раньше, и достигать их.

 

4 | Менеджмент — это не магия, а наука. Как правило, стать эффективным управленцем можно, имея профильное образование и практические навыки. Однако ИТ в этом вопросе немного в стороне — без детального знания предмета легко потерпеть фиаско. Разобраться в нюансах работы мне помогает техническое образование, в нюансах управления — опыт и знания, полученные на Президентской программе. 

 

5 | Хороший руководитель немыслим без умения доверять. Задача топ-менеджера — настроить каждое из направлений в бизнесе на максимальную эффективность и делегировать его дальнейшую работу сотрудникам. При этом в вопросе контроля важно не перегнуть палку и не превратиться в цербера. Плохо выполненная задача — повод спросить себя: «Все ли в порядке с бизнес-процессами и системой мотивации подчиненных?»

 

6 | Клиент всегда прав — это золотое правило любого бизнеса, в том числе и ИТ. В любой спорной ситуации я всегда занимаю сторону клиента, даже если на руках есть «щит», например, из актов принятых работ. Хотя отношения заказчик-исполнитель не могут быть игрой в одни ворота. Если на предварительных встречах с клиентом видно, что он не сильно заинтересован в результате или велика вероятность конфликта, предпочитаю отказываться от таких заказов.

 

7| Деньги — это свобода. Круглые суммы на счетах компании или набитый купюрами бумажник никогда не были для меня самоцелью. Я работаю, чтобы сделать свою жизнь максимально интересной и свободной. Отдых, путешествия — это то, на что мне не жалко тратить заработанное.