«Спецстрой»: стратегия уникальности

Железногорск является кластером инновационных технологий и наряду с другими резидентами формирует стратегию развития региона. 

Точкой преломления абсолютно всех направлений в создании новой инновационной реальности края призван стать человеческий капитал. 

Под этим девизом в Железногорске прошла форсайт-сессия «Стратегическое направление развития человеческого капитала: предприятия — бизнес—город — край» при поддержке ФГУП «ГУССТ № 9 при Спецстрое России». О том, для чего госкорпорация моделировала «карту будущего», рассказал Михаил Калинин, начальник ФГУП «Главное управление специального строительства по территории Сибири при Федеральном агентстве специального строительства» (ФГУП «ГУССТ № 9 при Спецстрое России»).

— Участие нашей госкорпорации в проекте по синхронизации усилий края и Федерации в создании «экономики знаний» с учетом развития человеческого капитала не случайно. У нас накоплен колоссальный интеллектуальный потенциал, поскольку с самого начала госкорпорация аккумулировала людей с уникальными знаниями и умениями. И это не просто специалисты, владеющие определенными навыками. Это еще и традиции, мировоззренческие позиции, сформированные с советских времен. 

 

Насколько эти традиции совмещаются с довольно жесткими требованиями рыночных подходов?

— Госкорпорация живет в рынке, уже несколько лет мы не получаем дотацию от государства, оставаясь при этом социально ориентированным предприятием, имеющим высокую социальную миссию, как по отношению к своим специалистам, так и по отношению к своему городу и территориям, на которых мы строим свои объекты. Сейчас перед нами поставлена задача повысить эффективность. Именно поэтому мы устроили «мозговой штурм», чтобы мобилизовать ресурсы для развития, найти мотивационные аргументы для людей и выработать единый стратегический курс. Наша цель состоит в том, чтобы новая стратегия сработала как в рамках предприятия, так и на благо Железногорска и всего региона. 

 

Можно ли сказать, что все объекты специального назначения в Железногорске построены Спецстроем?

— История нашего предприятия и история Железногорска — неразделимы. Главное управление Спецстроя России по территории Сибири (прежнее название — Управление строительства «Сибхимстрой») было создано после выхода постановления Совета Министров СССР от 26 февраля 1950 года, где говорилось о необходимости возведения Горно-химического комбината в Железногорске. За годы своего существования коллективом предприятия построены: горно-химический комбинат, научно-производственное объединение прикладной механики (ныне — АО «Информационные спутниковые системы им. академика М. Ф. Решетнева») и сам город Железногорск со всей инфраструктурой на 100 тыс. жителей. В 2006-2009 годах по заданию Правительства России «Спецстрой» занимался строительством завода по производству полупроводникового кремния. В это же время мы строили объекты «сухого» долговременного хранилища ОЯТ и других объектов специального назначения. Начиная с 2011 года мы вновь, уже по федеральной целевой программе «Жилище», возводили еще и современные многоэтажные дома для железногорцев. 

Сегодня предприятие продолжает развивать и строить Железногорск вместе с градообразующими партнерами — ИСС и ГХК. На протяжении всей истории Железногорска нам удавалось совместно реализовывать уникальные проекты, не имеющие аналогов в стране и за рубежом. 

 

Однако география вашей деятельности намного шире.

— В интересах Министерства обороны страны Сибирское управление «Спецстроя» России ведет строительство объектов в Красноярске, Омске, Новосибирске, Енисейске, Кызыле, Абакане, Иркутске и городах Алтайского края. Помимо военных заказов, у нас есть комплекс заказов от Роскосмоса и Росатома. Предприятие является участником реализации ряда федеральных целевых программ: «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы», «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на 2012-2020 годы», «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» и других. В целом в работе находится 60 объектов от Благовещенска до Урала. 

 

Какие недавние проекты стали наиболее резонансными? 

— Только за последние три месяца мы сдали несколько уникальных объектов. Это заправочно-нейтрализационная станция для космодрома «Восточный». Новый российский космодром расположен рядом с поселком Углегорск. Его площадь около 700кв. км. Помимо этого проекта, мы сдали в эксплуатацию радиолокационную станцию в Иркутской области, два военных городка в Новосибирске и Абакане. Это не просто казармы, а настоящие гостиницы европейского уровня, с кухней, прачечной, массажными кабинами. Оба городка отличает развитая инфраструктура. Например, в Новосибирске есть культурно-досуговый центр, где акустика в зале может поспорить с мировыми оперными театрами и опережает отечественные концертные площадки. А в Абакане есть ледовый дворец и бассейн, которыми могут пользоваться все жители. Новый Российский космодром расположен в Амурской области, рядом с поселком Углегорск. Космодром «Восточный» будет располагаться недалеко от расформированного в 2007 году космодрома «Свободный», а жилой городок для персонала — на территории города Углегорск, который предложено переименовать в город Циолковский.

Хочу отметить, что заправочно-наливная станция для космодрома «Восточный» построена в рекордно короткие сроки — всего за 11 месяцев. Таких темпов в строительстве еще не было. Обычный цикл — два года. 

 

Как удалось добиться такой высокой производительности?

— Мы инициировали работу в две смены. Но самое главное — это наши профессионалы. У нас работают скалолазы, сварщики, работающие на огромной высоте, в висячем положении, бетонщики, строители, практикующиеся на возведении сэндвич-панелей. Без преувеличения скажу, таких мастеров больше нет нигде. В итоге достигли производительности труда, превышающей общероссийскую в два раза. 

 

Тем не менее, вы собираетесь развиваться. Где хотите применить свои уникальные технологии и кадровый потенциал?

— Мы готовы участвовать в крупных проектах Красноярского края в области промышленного и инфраструктурного строительства, на социально значимых объектах, например, связанных с проведением Универсиады. 

 

Кадровый вопрос — приоритет вашей компании. Что вы делаете для того, чтобы на предприятии не прекращалась преемственность и на производство приходила молодежь?

— Во-первых, внутри компании хорошо работают лифты, и мы стараемся двигать вперед талантливую, инициативную молодежь. Во-вторых, мы принципиально пересматриваем работу учебного центра при госкорпорации. По сути, он станет центром развития личности. Нам бы хотелось, чтобы наши молодые специалисты не просто повышали квалификацию, а находили в себе новые силы и возможности.