В вашей компании работает карьерный лифт?

Андрей Лопатин
генеральный директор Дивногорского завода низковольтных автоматов
Я сам начинал с должности простого слесаря, поэтому скорее сторонник постепенного продвижения по карьерной лестнице. Когда открывается очередная вакансия, мы, прежде всего, смотрим, кто может ее занять из уже работающих на заводе. У нас есть начальники отделов, выросшие до директоров направлений, рабочие, ставшие начальниками производств, и другие примеры неплохого карьерного роста.

Валерий Смирнов
генеральный директор компании «АСМ Красноярск»
В нашей компании подобного скоростного карьерного лифта никогда не было. Чтобы назначить человека на высокую должность, я, как директор, должен взвесить все риски, а в этой ситуации они большие. Решение должно быть взвешенным и обдуманным. И если ставить человека на управленческую должность, то первое время нужно обязательно осуществлять жесткий контроль его самостоятельных решений.

Олег Мартынюк
генеральный директор «Субару Центр Красноярск»
У нас подобные кадровые перестановки случаются, но не систематично. Если я вижу, что человек — профессионал в своем деле, то почему бы его не повысить до управленца? Хороший рабочий с достаточным количеством знаний в процессе своей деятельности сможет получить необходимые навыки для возможности управлять людьми.

Игорь Самороков
директор сети столовых «Съем слона»
На мой взгляд, в сфере услуг возможен только плавный подъем по карьерной лестнице. Если человек, который был рабочим, резко поднялся наверх, возникает вопрос: что он, не зная особенностей управления, может сделать полезного для компании? Чтобы управлять людьми, нужно пройти специальное обучение, и неважно, кто ты: бригадир или топ-менеджер, ты должен научиться эффективно работать с подчиненными.

Павел Наумченко
генеральный директор компании «КрасПТМ»
Пример карьерного лифта у нас был: бывший мой водитель сейчас успешно управляет двумя автосервисами. На мой взгляд, риска в назначении на высокую должность уже проверенного работника, не имеющего опыта управления, не больше, чем в привлечении кадров со стороны. Главное, суметь вовремя разглядеть в нем потенциал и готовность его реализовывать.

А вы бы в полпреды президента пошли?
Результаты ФБ-опроса 24 мая 2012 г.

Нет, госслужба — не мое 45%

Да, это деньги и возможности 25%

Смотря кого представлять 15%

Нет, я бы не справился 10%

Да, хочу Родине служить 5%